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.doc投资基金企业薪酬福利管理制度.doc感谢赏析XX投资基金企业薪酬福利管理制度1投资基金绩效核查管理方法（全国分企业暂行管理方法）第一章总则依据企业的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人材吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工供给明确、充分的发展空间，在企业与员工两方友善共赢的基础上实现企业的可连续发展，特制定本制度。1.适用范围本制度适用于企业全体员工。2.薪酬管理原则（1）战略性原则：薪酬管理模式表现企业的战略导向和企业文化价值取向，并与企业现阶段经营管理状况相适应。（2）内部公正性原则：充分考虑企业薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出正确、客观的职位价值，作为企业薪酬系统优化的基础，保证企业职位薪酬
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内部差距的合理性与公正性。（3）市场化原则：在充分掌握地域、行业市场薪酬状况的前提下，以企业员工当前总现金收入回归后的市场定位为依照，依照地域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。（4）绩效导向原则：将企业每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与企业年度绩效和个人核查成绩相挂钩，增强感谢赏析感谢赏析各级员工的业绩意识、全局意识和共赞同识，实现风险、贡献与个人收益的同等。（5）素质优异倾斜原则：企业每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水均匀偏向于企业任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以增强各级员工为企业长远服务，并主动、连续提高个人能力素质和工作绩效的职业动机。第二章职位管理1.企业职位级别设置企业成立其实不停完美以岗位价值为基础的职位管理系统。职位管理表现岗位导向，职位管理和职位评估依照职级架构一致、集中管理与按期保护相结合的原则。2.职位设置企业依据每一个项目设置为：管理人员、营销人员和内勤人员三大类。管理人员包含：总经理、副总经理和运营总监；营销人员详尽包含有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、客户经理（初级、中级、高级）等岗位；内勤人员详尽包含有：人事岗、行政岗、培训授课老师以及前台等。第三章员工薪酬感谢赏析感谢赏析1.员工薪酬的内容（1）客户经理薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成。（2）团队主管薪金=基本薪资80%+管理岗位薪资20%+业绩提成。（3）营销总监薪金=基本薪资70%+管理岗位薪资30%+业绩提成。（4）培训授课老师薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成。（5）人事岗位薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成。（6）行政岗位薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成。（7）前台薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成。（8）运营总监薪金=基本薪资80%+岗位薪资20%+业绩提成（9）副总经理薪金=基本薪资70%+岗位薪资30%+业绩提成。（10）总经理薪金依据分企业各地详尽状况定。2.员工总现金收入构成（1）员工总现金收入由基本薪资、岗位薪资和业绩提成构成。（2）员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税及各种保险等后实质领取的金额。（3）总现金收入的内部比率表现层级越高绩效比率越大的感谢赏析感谢赏析原则。（4）员工薪酬总数均为税前薪酬。第四章薪酬标准1.薪酬结构与标准岗位级别基本薪资岗位薪资合计业绩（万/月）客户经理初级2000500250020中级2400600300030高级3200800400060团队主管初级32008004000150高级400010005000200营销总监初级420018006000300高级560024008000400运营总监初级400010005000高级480012006000培训授课老师初级20005002500高级30006003600感谢赏析感谢赏析前台岗位初级20005002500高级24006003000人事岗位初级20005002500高级24006003000行政岗位初级20005002500高级24006003000副总经理初级560016008000150高级700020009000300总经理初级7000400011000300高级80005000130005002.岗位薪资岗位薪资成立的目的在于鼓舞员工努力创立优异的工作业绩，实现绩效目标，从而促进企业经营管理目标的实现。3.全勤奖励：凡每个月工作日，无迟到、早走、告假（包含病事假）等现象者，均获取企业奖励200元。4.薪酬普调企业将依据行业市场薪酬变化状况，结合企业的战略目标和战略定位，按期动向对全体员工的总现金收入水平进行广泛调整。调整的参照要素包含上年度企业经营绩效表现、今年度企业经营绩效预期、企业收益率增加状况以及市场薪酬水平的变化状况等感谢赏析感谢赏析5.发放标准员工每个月完成对应核查任务，全额发放基本薪资和岗位薪资；未能完成核查任务则只发放基本薪资。第五章福利待遇1.福利内容：员工福利主要包含法定福利和增补性福利。（1）法定福利：员工可以自行选择能否缴纳社会保险或选择企业供给的保险补助。（员工选择缴纳社会保险所对应的缴纳金额将直接从薪资中扣除）（2）增补性福利：工龄补助：内勤人员工龄补助依据员工加入企业时间长短而确立，工龄补助为100元/半年，每半年调整一次。其他福利：企业在福利费余额范围内为员工发放的其他福利。住院员工慰劳：感谢赏析
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