企业管理生产管理

第三篇生产治理TOC\o"1-5"\h\z1生产经营工作治理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 22、生产作业打算治理规定43、产品投入顺序要求64、生产调度会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 85、产品标识方法106、入库产品搬运、爱护和交付治理规定137、设备治理制度14&设备点检制度219、设备技术状况鉴定及检查制度2310、物资采购治理方法2511、物资采购治理方法补充规定2712、采购物资AB、C分类原则2913、供方评定细则3014、仓库治理制度3115、关于废旧物资的治理规定33生产工作治理方法目的为加强对产品进度、质量、成本的操纵力度，不断提高合同履约率、产品质量和经济效益，满足顾客的要求，以实现公司生产工作健康和可持续进展的战略目标，特制定生产工作治理方法如下。目标满足产品供货期的定义合同生效后起算的供货周期内完成供货内容；因顾客缘故导致供货期后延的，顺延供货周期。产品供货期履约率的目标合同产品的供货期履约率100％保证产品供货期的措施生产预备的操纵（指定型产品或改型产品）大型件及专门件的生产预备a技术中心在接到合同后，不迟于5个工作日，编发合同大型及专门件技术明细表到生产及采购部门，技术明细表包括产品大型结构件、专门材料、大型铸锻件、大型配套件等阻碍进度的要紧因素。b生产打算部在收到合同及合同大型及专门件技术明细表后，不迟于3个工作日下发生产预备打算（要紧指大件毛坯）到采购部。c采购部在收到合同、合同大型及专门件技术明细表及生产预备打算后，不迟于2周完成采购预备工作（包括合同签订及预付款到位）。生产预备的完善a技术中心接合同后不迟于15个工作日，下发合同产品完整的技术资料（包括图纸、工艺、工装、材料定额、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件定额（出口产品的箱单及包装图下发时刻以不阻碍集港为原则自行确定）；b生产打算部接合同后不迟于20个工作日下发生产作业打算（执行工装打算先行原则）。c采购部接合同后不迟于30个工作日做好进料打算及预备（执行工装材料先行原则），按照生产打算部月份打算安排和时期性的投入要求进料，投入后严格执行《产品投入顺序及生产周期要求》规定，做到投入的配套性和及时性。d专门合同，专门时期各部门要立即组织相关工作，急事急办。生产过程的操纵（指定型产品或改型产品）生产过程的进度操纵要求《月份生产打算》作为生产活动纲领性文件指导生产，由生产打算部按月编制和下发。为保证《月份生产打算》本身的可操作性及适应性，由考核部纳入生产打算部职责的考核内容；为保证《月份生产打算》的严肃性，由考核部纳入各执行部室、分厂职责的考核内容；考核部依据《生产经营工作问责制》、《产品质量治理考核方法》对上述部室、分厂进行考核。a技术中心为产品技术资料的完整性、及时性和准确性负责。b生产打算部为《月份生产打算》完成的均衡性、同步性、配套性生产组织负责。c采购部应严格执行《产品投入顺序要求》，为《月份生产打算》完成的均衡性、同步性、配套性生产投入负责，严格执行《产品投入顺序要求》。d各分厂为《月份生产打算》完成的及时性（执行率）负责。e市场部为投入产品的合同内容变更（因顾客缘故）负责，并有因公司缘故而产生的进度拖延及时与用户沟通的义务。f财务部为已到账的合同预付款、进度款等项目资金的付款的及时性负责。生产过程的信息传递程序要求信息传递采纳书面传递和网络共享两种方式进行。a下列信息由网络共享传递市场部：每月25号前公布一次在执行合同的用户信息及进度要求；财务部：每月25号前公布一次在执行合同资金到位情况；技术中心：每月25号前公布一次技术资料的预备情况及打算完成时刻；采购部：每天将在执行合同的投入情况进行更新，并做到网络共享；各分厂：每天将在执行合同的完成情况进行更新，并做到网络共享；生产打算部：汇总各部室、分厂的进度信息，每周公布一次《月份生产打算》完成情况；b其余生产经营信息由书面传递或邮件传递3检查与考核生产预备及《月份生产打算》完成情况的检查由生产打算部执行，并将检查情况进行通报，每月进行一次；考核由考核部执行，考核部每月对《月份生产打算》执行情况进行一次考核，并依据相关考核文件对阻碍生产经营结果的部室、分厂进行奖惩生产作业打算治理规定目的保证生产作业打算编制和运行始终处于受控状态，以确保合同和公司经营打算的完成和产品按期交付。适用范围公司生产作业打算的编制和治理职责生产打算部是公司生产作业打算的归口治理部门，负责编制公司生产作业打算，并操纵和检查生产作业打算的运行；各分厂为生产作业打算的具体执行部门，保证其打算的受控运行；市场部负责提供产品合同，技术中心负责提供图纸资料及生产作业打算有关的技术文件。工作程序生产作业打算的编制公司生产作业打算由生产打算部编制；公司生产作业打算应以公司市场部生产 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单和技术中心输出的产品施工图纸及有关技术文件，对比合同要求及本公司现有实际生产情况，编制公司月度“生产作业打算”；编制生产作业打算还应考虑原材料、外购件、在制品的库存情况、动力供应情况和设备检修打算等因素；编制生产作业打算应保证合同的交货期和质量要求；编制生产作业打算应达到均衡生产的要求；生产作业打算的编制方法和内容生产作业打算的编制方法为滚动打算编制方式，按月编制；生产作业打算的要紧内容包括：a本月经济指标b本月要紧产品构成及量化指标（按产品、按单位分列）;c本月要紧产品生产进度要求，入库安排；d生产作业打算输入的有关要求各分厂按照公司生产作业打算和产品工艺文件（工艺路线、钢结构工艺、装配工艺）编制本分厂的生产作业打算并下达各种指标；生产作业打算的审核、批准生产作业打算草案编制由生产打算员完成，部长审核后报生产副总经理审批，批准后生效；生产作业打算的发放每月25日生产打算部下达次月生产作业打算；生产作业打算发放范围：a公司领导；b生产打算部、市场部、采购部、技术中心、市场部发货组、质管部、财务部、各生产分厂。生产作业打算的执行各生产分厂严格按照打算安排组织生产，各有关部门要认真执行公司生产作业打算。关于打算执行过程中出现的问题应及时协调解决，自己难以协调解决的向生产打算部反馈；公司定期召开生产调度会（每周三次），会议由生产副总经理主持，各有关部门主管领导参加并报告本部门执行公司作业打算的情况。会议协调解决生产过程中出现的问题及生产作业打算的不平衡，使生产过程处于受控状态；生产打算部记录好工厂生产调度会的内容；生产作业打算的更改生产打算部在接到合同更改通知单后，应于3日内组织评审，并提出更改结论；将评审的更改通知和更改结论上报生产副总经理批准后生效；批准的更改由生产打算部下达更改通知单对生产作业打算进行修改，通知单的发放范围应覆盖生产作业打算的发放范围，时刻在2周以内；对生产过程中出现的生产场地、生产设备、生产班次的临时调整，也采取由生产打算部下发调度通知单的方式调整，生产调度通知单发放前由生产打算部部长批准；7生产作业打算的完成情况的验评每月25日为当月截止期，各分厂生产统计员将月份生产报表经单位主管领导审核签字后，28日前上报生产打算部，生产打算部生产统计每月月初对分厂生产报表进行汇总、验证；8生产作业打算的保存8.1发放后的生产作业打算由各部门自行保管，保存期两年；生产打算部指派专人保管生产作业打算及与之有关的文件、记录，保存期三年。产品投入顺序要求为做到生产打算与采购工作的紧密结合， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 投料顺序，提高生产效率，特制定如下相关规定。产品投入的总体原则：首先做到集中投入，再做到分部件投入，同时做到配套投入。在产品投入的总体原则要求下，投料顺序在实际执行过程中同意做弹性调整，但必须保证投入的配套性；外协工序或成品进厂参考投入时刻段执行；对专门合同的投入执行生产指令要求；本要求纳入《生产工作治理方法》进行考核。4示例边缘传动磨机投料顺序合同号：SMZB07-016S业主：吉林通化合同产品：©3X6.5+2.5m风扫煤磨1台供货期：4个月（07.02.10合同生效，07.06.10全部供完）技术中心已于07.02.20完成全部技术资料确认和下发工作；生产打算部已于07.02.25完成生产打算的编制和下发工作，并要求3月下旬开始投入制作。明确供货顺序如下：04.30供主轴承及地脚螺栓；