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公司5s推行方案
公司5s推行方案河北*********有限责任公司5S管理推行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书编制:审核:批准:日期:5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛围。根据公司发展需要,为进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。为了公司“5S”管理从局部推行,再在全公司范围内推广等活动顺利进行,特拟订“5S管理推行计划”。一、目的考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,应把车间作为样板区,全面推行5S管理活动。(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等,再在全公司推广;(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时提高工作效率;(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。二、推行办法1、推行方式:实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2、使用范围:河北明日宇航工业有限责任公司的所有部门和所有职员。3、组织:由公司高层领导牵头指挥、综合办主抓监管、各部门领导配合执行的方式组成“5s”管理委员会。“5s”管理委员会成员职务:总指挥(公司高层领导担任)、5s督察长(综合办主任和车间主管领导)、督查员、5s委员(各基层管)。4、现场规划:将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准(附件一),进行5S活动推展。5、现场5S检查周期:检查周期分为日査、周检、月评比。(1)日査:由“5s”管理委员会值班督察员进行日常督查,并对每个区域进行评判并做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。(2)周检:“5s”督察组进行每周的周检,根据日査的记录进行系统的整改。(3)月评比:召开“5s”管理委员会全体会议,针对一个月内的5s管理落实情况进行总结,并作出整改方案,使《5s管理推行计划书》更为顺利的进行;评选出本月的“5s优秀部门”“5s落后部门”并对其奖优罚劣。三、推行流程事项控制表 阶段   备注1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周1I策划、组织和宣贯阶段推行组织的成立2推动方法和计划的制定和确认35S推行方针和目标的制定和公布45S基础知识的宣贯和培训55S推行重要实施方法的制定6II5S活动具体实施整理的具体实施71)所有物品识别82)区分需要品和不需要品93)实施红牌战略104)必须品和非必须品的处理11定点摄影的实施每周定期不定期实施12整顿的具体实施131)区域定位定置142)区域的标识实施15清扫的具体实施161)清扫基准和责任区及人的确定172)定期清扫每天/每周定期清扫18清洁和素养的实施成为制度并养成好习惯195S检查体制的建立和实施每周定期不定期实施205S推动过程中的宣传活动及培训教育每周定期不定期实施21III将5S纳入日常管理5S推进过程中不断的持续改进贯穿于5S实施的整个过程225S的标准化、制度化成为制度一直实施1)其中的黄色和蓝色填充无独特意义,仅是为了使表格更清晰和具层次化; 2)具体计划安排详见推行计划内容;      3)表格中时间仅显示到2012年11月底,但实际5S活动将成为制度持续实施下去;四、5S简介20世纪80年代末,“日本制”的产品遍布世界每一个角落,导致许许多多的经济学家及管理学家都问:他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究!结果发现,这其中的因素很多,有因缘际会的机遇因素,更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美,并为之不断深入研究的结果。大家知道。日本是个典型资源匮乏的国家,其资源对外依赖性特别强,这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率,利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品,并以此占领市场份额,争取更大的利润,保持自身的发展空间!在不断的追求过程中,日本的企业管理呈现了两个管理特色:循序渐进和全员参与。<5S>活动亦应运而生。所谓5S,即:整理(SEIKI);整顿(SEITON);清扫(SEISO);清洁(SEIKETSU);素养(SHITSUKE)五:5S定义1.整理(SEIKI)将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的,作好定位存放,并做出醒目的标识。即:将有用的和没用的物品区分开来!目的:腾出空间、活用空间防止误送、误用营造明朗的工作场所记住:必须有决心,将此工作在过程中持续有效地进行下去,这是5S的第一步!2.整顿(SEITON)将没用的物品彻底清除,并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放,且做出相应的标识。即:把有用的物品整理好,方便存取!目的:工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐记住:这是提高工作效率基础!3.清扫(SEISO)将工作场所彻底清扫,保持干净、明朗。即:把工作场所打扫得干干凈凈!目的:减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染记住:这是减少异常因素、保持过程稳定的关键!4.清洁(SEIKETSU)维持以上整理、整顿、清扫3S的效果。即:保持物品分区、定位、标识、卫生的效果!目的:减少工作失误防止异常现象突然发生记住:能把这点做到,5S已成功了大半!5.素养(SHITSUKE)所有职员工在遵守公司规章制度、岗位纪律同时,并维持以上4S成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风!即:做个遵纪守法、敬业乐群的好员工!目的:培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍改变旧观念、养成好习惯,形成良性循环营造团队精神及和谐的工作环境良性循环,并加以持续改进,实现公司永续经营的目标记住:5S能提高工作效率、减少失误、赢得尊重!六:5S的作用[5S]是一种良好的管理技巧,是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理的第一步。[5S]是改善工作场所,实行文明、安全生产、工作,进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。[5S]活动能创造明朗、高效、安全的工作环境。1.提升企业形象整齐清洁的工作环境,能提高工作人员的工作士气与工作效率;能吸引顾客的注意力,使顾客产生兴趣,从而能得到顾客更多的订单,增强企业的市场竞争力;内外交和,左右逢源,口碑相传,进而形成工作的凝聚力与推动力,即增强了企业的整体竞争力。2.增强员工的归属感及公司凝聚力实施[5S]能增强员工之间及员工与公司的沟通,改善人际关系,提高员工的修养。从而促进人际关系的融洽,提高职员工的工作士气及敬业精神。使职员工有尊严与成就感、易带动改善的意愿、增强求实、创新的工作热情、能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心,从而培养全体职员工良好的工作态度与观念,使人人有素养。3.除去杂物,改善工作环境,保障生产、工作安全工作场所宽敞、明亮,过道通畅,且地面、过道等没有杂物/多余物品放置,使工作场所畅行无阻,减少了异常事故的发生机率,从而保障了安全。地面、过道不随意摆放物品;过道通畅,减少阻碍;工作场所宽敞、明朗,工作心情舒畅;工作安全自然就有保障。4.使场所整洁、对象整齐、提升工作效率工作环境整齐有序,生产、工作人员的工作流程就简洁、明快,消除了找不到工具、文件的烦恼,工作自然愉快、热情有加,其工作效率亦自然会得到提高。简洁、明快、有条有理的工作场所;明朗、清洁的工作环境;舒畅的工作心情;有素养的工作伙伴、融洽的人际关系;没有寻找物品的烦恼;工作效率自然会得到提高。6.使工作环境井然有序,产品及工作质量自然有保障产品及工作质量的保障在于,做任何工作都必须严谨、不马虎,5S就是要除去马虎使工作质量得到保障。7.培养员工良好的工作与生活习惯“5S”令我们养成良好的工作、生活习惯,使人人成为具有素养的人,并使我们终身受益。第四节:5S的推行重点1.建立5S推行机构,成立推行委员会,任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构,完善责任制,于公司范围内公布,以便得到更多的配合,提高团队精神,从而利于5S的持续有效实施、开展.建立推行机构,明确推行、贯彻责任,责任到人、到位设定推行目标制定活动计划实施宣传、教育、训练、引导制定具体的推行方案制定考核方案2.全员参与,深入、全面、持久进行。5S的推行,需要全员参与。每个人积极主动参与,能使5S顺利开展,取得更高的工作效率。借助推行5S,使工作、生活整齐清洁、明朗舒爽的环境中,养成严谨、整齐、清洁的工作、生活习惯。3.消除意识障碍5S易推行,却不易持续、彻底,究其原因,主要还是人的意识、观念、习惯问题。人人都乐于做习惯做的事,喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”…等,这些都是观念意识的误区。如:行人过马路,喜欢走近路而横跨马路,就是不多走几步去斑马线、或天桥等,若人人如此,后果将会是什么,就可想而知了…!以下是常见的5S观念误区:不了解5S的人,认为5S太简单,蓖麻小事,不足兴师动众虽然工作上问题多多,却与5S无关手头的工作够忙了,那有时间去做5S现在比以前已经好多了,有必要做5S吗我做得够好了,别人怎么样,关我什么事5S做好了,有什么好处吗,能多拿工资吗做不做5S,其实还不是一样4.纠正和预防措施的程序4.1程序首先,要调查判断不合格的原因,并进行分析。是人、机械、材料、方法、环境等各个方面的问题,找出原因。其次,制订纠正和预防措施的实施计划。第三,对于控制纠正和预防措施有没有具体有效地实施。第四,检查纠正和预防措施的效果。第五,对效果的有效性进行验证。第六,巩固经验,巩固验证有效的成果,就是更新文件以及标准化,纠正和预防措施的效果,不明显的可以进入下一个循环。另外采取更有效的纠正措施。4.2纠正和预防措施的计划要点①职责明确:谁负责组织纠正和预防工作开展,谁负责制订计划,计划中的每项具体工作由谁负责完成;由谁检查监督,谁负责验收并评价;谁进行成果巩固。②报告与记录:对审核中发现的问题,首先,以不合格报告或者其它报告的形式通知受审核方。如,我们发现你这台机器是怎么样的,我们希望或建议你在何时进行改正。如果问题较大,必须经过总经理或推进5S委员会的最高领导进行裁决。其次,记录产生不合格的情况。记录各项纠正和预防措施的主管部门和人员。另外,还要记录各阶段工作的进展情况,由5S审核组长、5S推进委员会的执行长,或最高层管理者来验证与总结纠正和预防措施的状态。③验证与总结:对于纠正和预防措施要有效地进行验证,总结经验和教训,不足之处一定要及时地报告,必要时要采取升级行动。
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