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管理制度
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公司废品管理制度一、目的本公司作为生产、加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。三、管理权责3.1品保部负责介定是否为废品、调查不合格品及废品产生的原因3.2仓库保管员负责接收、保管废品，并每日向财务提交废料入库数量（单位：KG）3.3总务负责联系回收方及安排废料回收工作，根据公司所有的废料分类定制价格
表
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，（最终售价以当天实际成交价为准）3.4财务部门做好收款及废品价格监督及生产数量与入库废料数量的比对3.5生管负责每日向财务提交实际生产数量（不必分机种）.工作要求
细则
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4.1在生产过程中产生的料头料尾、残渣；含产品、材料、包材、化学品、必须经制造部确认后入废料仓库，由专人负责在每日下班前堆放至指定地点并做好记录4.2所有废品要指定存放地点，分类存放；存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。若发现原材料、半成品、成品、废料未分开存放，将对相关人员做相应处理。4.3所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产4.4出售废品时必须有总务、仓库或生管人员、财务部三方同时在场清点回收数量4.5责任单位在选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先，财务部根据市场行情，不定期监督4.6收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）4.7凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立即取消其废品回收资格，从此不再合作4.8废品处理负责人及监督人员
职责
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4.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；4.8.2不得索要废品收购商任何形式的财务；4.8.3定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益；4.8.4互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反应。工作流程5.1生管每日向财务提交实际生产数量，报表中需记载料所生产产品、领用料件、产出数量、领用日期、备注领用单号（以便财务核对领用单），所记载数据以一个月为一周期5.2仓库每日分类统计废料的入库数量，报表中需记载废料入库日期、废品材质、数量。所记载数据以每次出售废品的时间为一周期。在实际操作中以能将每袋废料打包成固定重量为佳5.3废品堆积数量达到要求后，鉴定合格后总务联系废品收购商，并
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
其前来取货5.4总务、仓库或生管人员、财务监督废品过磅及数量清点并做好记录5.5财务部门核对回收价格、收款5.6每次废品回收后，财务部根据仓库及生管提交的报表做核对、分析，并提交上级领导审核。
浙公网安备 33021202002483