[精选]A-IE02时间研究B

時間研究(標準時間的設定)學習綱要一.時間研究簡介目的.標準工時/時間研究種類二.時間觀測作業分解/時間觀測步驟/時間觀測用紙填寫三.標準工時設定標準工時設定方式/評比係數四.標準工時做成常見問題與注意事項/工時彙總五.工時合成法MTM的方法/標準時間資料法六.稼動分析目的及內容/OEE/不稼動分析1.至磚及灰泥處2.彎腰3.伸左手4.取磚5.伸右手6.取水泥7.立直8.回砌磚處9.拋磚10.轉磚11.伸右手12.塗灰泥於磚上13.伸右手至牆14.把磚放下15.伸右手至磚16.用鏝刀柄敲一下17.再敲一下18.再敲一下改善前改善後1.同時伸雙手(左手至磚,右手至泥)2.同時取磚及灰泥3.雙手回程中將灰泥途於磚上4.伸左手5.放下--吉爾博斯的夫人用結合心理學,作更多精細分析方法,ex細微動作拍攝影片,並把手部分解為17種基本動作稱『動素』,為今日廣泛運用。砌磚細微動作分析(MicroMotionStudy)—範例砌磚效率120→350個/H水泥§目的.標準工時§時間研究種類一.時間研究簡介工作研究(WorkStudy)--以科學的方法研究工作程序(Process)及工作方法,尋求最經濟有效的操作方法,再衡量此標準規範所需的時間,來訂出標準工時,以作為估量、獎勵、管制的基礎。工作研究計量方法計值程序及動作時間價值程序分析動作分析工作衡量工作評價建立標準操作規範訂定標準操作時間訂定標準工作待遇提高生產力目的工作研究(WorkStudy)的發展--工作研究又稱作【動作與時間研究】,亦簡稱工時學,目的均在改善方法,減少浪費之所使用的聯合技術方法。工作研究時間研究動作研究*動作研究之父---吉爾博斯(FrankB.Gilbreth)*科學管理之父---泰勒(FrederickW.Taylor)*伯利恆鋼鐵廠研究工人使用鏟子產動物料,經測時員分析*每位工人16→59Tn/日,搬運成本7.2分→3.3分*600人→140人工作量低減*公司鼓勵工人工資由1.15→1.88元*研究營造之砌磚時,去除那些不必要動作以增加效率。*經分析與改善將砌外層磚的18動作→5動作,改善重點如下(1).不需要彎腰及移動(2).兩手同時動作(3).不必拋磚及轉(4).不需敲3下何謂時間研究將工作分割為要素,以時間作為尺度加以測定、評價、實施改善的方法時間研究是科學管理的創始者泰勒(F.W.Taylor)為求合理的一天工作量,以熟練者為對象測定時間,這可以說標準時間的起源.時間研究的目的主要目的---為獲得最有效率的成果,研究理想的作業方法.設定標準作業,標準時間消除浪費,提升作業效率提高稼動率工程設計,作業編組標準時間是管理的基礎標準成本制定.售價決定外包單價制定產出目標設定(績效管理)生產進度管理作業改善的基準加工方法比較(加工成本計算)產能規劃人員計畫作業編成加班管理設備需求決定設備更新的評估析評時間研究的種類馬錶觀測法利用馬錶直接觀測作業進行時間分析適用在週期短的反覆作業及長時間之非反覆作業,但通常將重點部份攝影進行分析時間研究的種類攝影記錄法攝影機加上有數字計時器可輔助運用於作業分析時間觀測.可於攝影中將發現的問題錄音可反覆觀看,發覺問題,且可多人同時參與討論時間研究的種類預定時間標準法(PTS法:Predetermined-TimeStandards)將人所做的作業分解為構成它的基本動作,一般稱為動素,時間值在秒以下.一切作業由動素組合而成,求出預先設定的時間值,估計作業所需時間適用在週期較短的反覆作業種類可分為WF法(WorkFactor)MTM法(MethodsTimeMeasurement)§作業分解§時間觀測步驟§時間觀測用紙填寫二.時間觀測作業分解產品、零件工程單位作業要素作業動作動素(基本動作)外殼本體加工焊接塗裝裝配檢驗材料焊接零件調整檢查送至下工程將材料固定於治具電弧焊接取出材料置於輸送帶上放置材料調整位置固定治具抓住(Gr)搬運(M)置於治具上(P)放手(RL)123456伸手到材料(R)數秒數十秒分單位時間單位:秒秒以下時間觀測步驟及案例說明步驟一:決定要素作業項目先觀察作業內容2~3次,掌握作業順序.作業方法和觀測的位置,決定要素作業項目步驟二:記憶觀測點將要素作業項目填入觀測紙,一邊觀看一邊記憶觀測點.所謂觀測點,指讀秒 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的一瞬間,及該項要素作業結束的瞬間,要素作業的觀測可能的長度為2~6秒.步驟三:觀測時間開始觀測後,中途不停秒表連續測時,將各要素作業結束時的秒表指針數字讀出,計入觀測紙.觀測次數應在10~15次.例外的作業內容.時間.在其發生時逐一紀錄.以工件加工為例作說明,其工作程序為取A工件,曲灣,切角,取B工件,曲灣,切角,置放完工工件,如表一4.要素作業分解實例:對工件裝上組件,並鎖上螺栓馬錶觀測法--以馬錶作時間研究進行方法動作要素作業之分割1.用左手取出工件a.將工件拿到工作台起點:將手伸至工件2.拿到工作台3.用右手由料盒中取出組件b.裝配組件起點:將手伸至組件4.將組件裝於工件正面凹槽5.工件放至工作台上之夾治具c.裝上螺栓起點:由工件放手6.右手從工作台前料盒取出螺栓7.螺栓插入孔內8.以右手拿電動起子d.用起子轉緊後,放入箱內起點:將手伸至電動起子9.將螺栓轉緊10.完成工件放入箱內時間觀測步驟步驟五:求出各作業項目的時間用下行的時間值減去上行的時間值步驟六:決定各要素作業時間觀測10~15次,剔除異常值後,選擇其中出現兩次以上之最小值填入要素作業時間欄步驟七:決定作業C.T.時間將步驟六決定的各要素作業C.T.加總.步驟四:求出一個循環的時間以本次循環結束時間減上一次循環結束時間時間觀測用紙填寫例步驟一.二步驟三步驟四步驟五步驟六步驟七表一§標準工時設定方式§評比係數三.標準工時設定標準時間設定一.最小時間法觀測時間實測高標時間如表一中,去除異常時間後,取最小值,但若最小值只出現一次則取次小值以該數值,不再考慮評比,寛放,直接設定為標準工時作業分析標準時間最小時間值的意義:表示現狀工程的能力標準.作為勇氣,挑戰,努力的目標.寬裕的時間—隱藏浪費,改善遲緩.嚴苛的時間--接近有附加價值時間,容易檢出浪費,改善積極.標準工時設定標準時間設定觀測時間評比(Rating)寬放時間正常時間(=觀測時間*評比係數)(=正常時間*(1+寛放率))標準時間(去除異常值後平均之)生理寬放:人的生理需求的延遲疲勞寬放:作業疲勞造成的延遲管理寬放:管理上造成的材料等待.品質處理..等作業寬放:不規則的正常作業,小搬運.工具調整..等目標產量=工作時間/標準工時達成率一般介於90%~110%設定的目標為合理的產量,與標準成本的依據對積極改善較無效果•努力係數熟練工作環境一致性二.平均時間法標準時間設定時間觀測評比RATING․係評價觀測對象者的作業速度,將觀測時間值修改為基於正常的作業速度的時間值․評比係數假設如正常速度為1時之觀測對象者的速度比率,較快時大於1,較慢則小於1․本文後面所列為常用的西屋評比法,分成技術,努力,工作環境,一致性等四個因素正常速度認定可以․將52張撲克牌,每次發1張,在50Dm時間完成派牌於30Cm見方的四隅角時的手的速度․於1小時的時間,步行4.8Km路程的腳的速度Excellent特優A1+0.15A2+0.13Outstanding優B1+0.11B2+0.08good良C1+0.06C2+0.03Standard標準D0.00passable可E1-0.05E2-0.10poor劣F1-0.16F2-0.22熟練係數(技術)SKILLExcellent特優A1+0.13A2+0.12Outstanding優B1+0.10B2+0.08good良C1+0.05C2+0.02Standard標準D0.00passable可E1-0.04E2-0.08poor劣F1-0.12F2-0.17評比RATING努力係數SKILL理想A+0.06優B+0.04良C+0.02標準D0.00可E-0.03欠佳F-0.07工作環境係數--Condition理想A+0.04優B+0.03良C+0.01標準D0.00可E-0.02欠佳F-0.04一致性係數--Consistency二種方法標準時間比較以表一數據為例以最小時間法,則標準時間為各要素作業去除異常值後出現兩次以上最小時間相加=3+4+9+3+8+8+4=39秒(設無附帶作業)以平均時間法,則標準時間為各要素作業去除異常值後時間平均相加=3.1+4.4+9.2+3.2+8.3+8.9+4.4=41.5秒因素水準係數熟練良C2+0.03努力良C1+0.05工作環境標準D0.00一致性可E-0.02總合+0.06評比係數=1.06=106%並設給予5%寛放率,則標準時間為41.5秒*1.06(評比係數)*1.05(1+寛放率)=46.2秒§常見問題與注意事項§工時彙總四.標準工時做成時間觀測用紙填寫例表一常見工時觀測問題一.要素作業的切割過大.二.時間觀測次數不足.三.採非連續觀測.四.對於明顯異常値未載入原因.時間觀測的注意事項除了算出CT外,還要掌握異常CT的原因掌握每個CT發生一次的附帶時間(例如空箱處理,刀具交換,換線,品質檢查)觀測時間的結果彙總成圖CT附帶時間換線時間CT的偏差值彙總時間觀測結果(1)C.T.手作業MT(6)M.C.T.41“(7)T.T.用紅線(2)附帶作業換成一個循環的時間(3)換線時間換成一個循環的時間(4)CT的偏差值(不含異常值)31“39“45“38“36“5“(5)平均值汇總時間觀測結果分析上表中時間觀測C/T(CycleTime)徧差值,高,低時間差異大,即是存有變異.而此變異就是製程生產力阻礙因素.針對該作業進行分析或現場觀測,對作業方法或作業條件進行改善此外,也可從表中各要素作業10次測時中,算出時差及倍差,掌握改善的主要對象時差:最大值-最小值表改善效果之大小倍差:最大值/最小值表改善之容易度練習題五.工時合成法MTM的方法標準時間資料法MTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1MTM-方法時間衡量,始於1948年對基本動作如伸手(reach),移動(move),轉動(turn),握取(grasp),對準(position),拆卸(disengage),放手(release)等均提供時間數值依據分析手動作之操作和方法,將操作畫分成若干基本動作,並就動作的性質及工作環境,將預定時間標準指定賦予各個基本動作.MTM-1使用時間數值為TMU,1TMU=0.00001小時=0.036秒使用MTM-1時,分析者須要操作時所需動作詳細列出,然後從MTM-1數據表中查出各個動作的時間分析者在應用這些數據前,須接受完整的訓練MTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1以伸手為例,所需時間長短不僅受移動距離影響,也受伸手型態影響,伸手型態分五種,對一定距離而言,此五種型態如下:A.伸手至固定位置的目標物,或伸手至另一手的目標物,或伸手至另一手按住的目標物B.伸手至每週程位置均略有變動的目標物C.伸手至與其他物件雜亂堆放一起的目標物,此種情況會發生尋找與選擇D.伸手至極微小的目標物,或伸手至需準確握取的目標物E.伸手至未固定位置,以保持身體平衡,或便於下一動作或便於讓出空間MTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1MTM-1數據表:伸手--RMTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1MTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1MTM法(MethodsTimeMeasurement)-----MTM-1標準時間資料法工時制定超多種類的生產型態,因各種類裝配工時差異大,標準工時難以一一測定,造成進度管理與生產效率管理困難.1.主題背景2.現狀掌握項目現狀生產種類/日30~40日產量/10H2000~3000Line人數11人裝配作業工時1.整型A2.鐵架安裝B3.鎖附墊片C4.鎖附螺絲2.4”*n5.印字E6.入塑膠袋F7.裝箱.G整型作業區分變數1變數2上膠+熱化大型:8”中型:6”小型:5”定型(材質+形狀工時)材質:A:10”B:12”C:15”D:18”E:20”形狀:a:6”b:9”c:12”d:16”e:20”內中定型無內中:0”內中a型10”內中b型15”整外型a型:10”b型:12”上釘10”標準時間資料工時制定作業區分變數1鐵架安裝標準型:8”加裝彈簧:13“鎖付墊片無:0”有:5.5”鎖附螺絲=2.4”*n(螺絲數)6顆:14.4”8顆:19.2”10顆24”印字A類:8”B類:12”入塑膠袋4”裝箱.大型:8”中型:7”小型:6”效果:生產進度準確度由+-50%提升為+-10%,大幅提升對客戶答交能力依據各產品整型工時調整後方人力配置,生產性向上提升15%注意事項:新產品上線時,需檢視其各作業的工時參數,並確認標準資料的準確度.標準工時資料法評比一.設定標準工時所需時間少.具經濟性.二.對於非重複性生產的型態非常適用.三.精確度決定於標準工時資料單位的大小.以及編定的人是否對能適當的歸類各工時參數.四.具客觀性,不需特殊訓練即可使用.分組應用研習請將分析各動素影響時間的因素伸手RE:選擇ST:握取G:搬運M:對準P:裝配A:分組應用研習標準工時資料法A廠B廠C廠鎖1顆螺絲1.3秒2.0秒5.0秒揷1顆零件1.5秒2.0秒3.0秒分組應用研習請將貼標籤作業–以標準資料法 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 化貼標籤對準等級1對準等級2對準等級3對準等級4對準等級5面積§稼動分析的目的及內容§OEE總合設備效率(可動率)§月份不稼動分析六.稼動分析何謂稼動分析生產現場是用人及機械的動作來完成工作人的動作-—作業；機械的動作—稼動對不產生附加價值的要素，即阻礙人或機械稼動的要素加以改善，對人而言如搬運,等待，對機械而言如停止等．稼動分析目的提高人或機械的稼動率發現浪費，加以改善提升作業效率進行省人化可動率管理板可動率最高為100%,為追求100%達成需很多的改善.裝配線可動率達85%以上即為正常機械加工線可動率達75%以上即為正常.註:依定義不同,而有差異,如換模,朝會,中間休息時間是否包括在不可動時間內稼動分析-生產過程非能率的要因總上班時間淨勞動時間(負荷時間)計畫停止時間稼動時間停止損失價值稼動時間不良損失早會保全休息故障換模,調整刀具交換暖機淨稼動時間性能損失短停,空轉速度降低不良,修改總合效率(可動率)=時間稼動率x性能稼動率x良品率稼動分析-生產過程非能率的要因總上班時間(480分)淨勞動時間(430)計畫停止時間稼動時間(390)停止損失價值稼動時間(324)不良損失良品率(98.2%)時間稼動率(90.7%)早會保全休息故障換模,調整刀具交換暖機淨稼動時間(330)性能損失短停,空轉速度降低性能稼動率(84.6%)不良,修改總合效率(可動率)計算負荷時間(淨勞動時間)-停止時間負荷時間時間稼動率=430分-40分430分==90.7%基準週期時間X加工數量稼動時間性能稼動率=6分/pcsX55pcs390==84.6%加工數量-不良數量加工數量良品率=55pcs-1pcs55pcs==98.2%總合效率(可動率)=時間稼動率X性能稼動率X良品率=90.7%X84.6%X98.2%=75.35%稼動分析進行一.分析方法每次發生時,隨時記錄在作業日報表上連續觀測法工作抽查(WorkSampling)二.原因層別與對策總合效率(或可動率)分析不稼動原因層別與對策月份稼動統計分析不稼動時間層別紀錄實例說明總合效率(可動率)計算練習月份不稼動統計分析不可動時間2338分鐘可動時間7002分鐘可動率75%6月淨勞動時間9340分鐘不可動分析不明原因層別分析不可動原因分析不明原因層別分析工程內容07:40～12:00回數時間原　　因對　策NO：08TE誤報正正10回8.6分‧洩漏使TE誤報‧測試機平台油封溝高度研磨降低。NO：01M/C近接開關正5回2.2分‧接觸不良，潮濕、短路、踫撞。‧保全更換。‧備品的建立(作業者或組長再行更換)。其他短暫停機調査表(現場觀測)以短暫停機為例9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。六月-21六月-21Sunday,June13,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。01:46:1501:46:1501:466/13/20211:46:15AM11、以我独沈久，愧君相见频。。六月-2101:46:1501:46Jun-2113-Jun-2112、故人江海别，几度隔山川。。01:46:1501:46:1501:46Sunday,June13,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。六月-21六月-2101:46:1501:46:15June13,202114、他乡生白发，旧国见青山。。13六月20211:46:15上午01:46:15六月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月211:46上午六月-2101:46June13,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/6/131:46:1501:46:1513June202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:46:15上午1:46上午01:46:15六月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。六月-21六月-21Sunday,June13,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。01:46:1501:46:1501:466/13/20211:46:15AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2101:46:1501:46Jun-2113-Jun-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:46:1501:46:1501:46Sunday,June13,202113、不知香积寺，数里入云峰。。六月-21六月-2101:46:1601:46:16June13,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13六月20211:46:16上午01:46:16六月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月211:46上午六月-2101:46June13,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/6/131:46:1601:46:1613June202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:46:16上午1:46上午01:46:16六月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。六月-21六月-21Sunday,June13,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:1601:46:1601:466/13/20211:46:16AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2101:46:1601:46Jun-2113-Jun-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:1601:46:1601:46Sunday,June13,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-21六月-2101:46:1601:46:16June13,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13六月20211:46:16上午01:46:16六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月211:46上午六月-2101:46June13,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/131:46:1601:46:1613June202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:16上午1:46上午01:46:16六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉