采购部门考核方案及指标

采购人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额…0，一，.一X100%同期计划采购金额采购部2采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数X100%采购订单总数采购部3成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率X100%成本目标降低率财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额…采购总金额X100%销售部5采购资金节约率季/年度，实际采购物资资金）L〕1采购物资预算资金JX100%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量X100%采购物资总量销售部7供应商履约率季/年度履约的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 数"订立的合同总数X100%5.2采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到一％以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到一%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到一％以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到1B0%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到一%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在一%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到一%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在一％以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核1.采购及时率指标说明一规定时间内完成采购订单数采购及时率=X100%应完成采购订单总数2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划编制的次数x100%应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.3采购人员绩效考核实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。①考核期开始后进入本企业的员工。②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现x30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%采购人员绩效考核表定量指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定量指标权重为70%定性指标定性指标权重为30%综合得分考核补充:考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数量绩效呆料物料金额—万元以下一~一万元一~一万元一~一万元一万元以上库存周转率一％以上_%~_%_%~_%_%~_%一%以下价格绩效采购成本降低率_%以上_%~_%_%~_%_%~_%_%以下采购价格降低额一万元以上_~_万元_~_万元_~_万元一万元以上效率绩效采购完成率_%以上_%~_%_%~_%_%~_%_%以下订单处理时间_天以内一~一天一~一天一~一天_天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购人员绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门采购部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1到货及时率%考核期内到货及时率达到一_%以上2采购程序合格率%考核期内采购程序合格率达到100%3入库质量合格率%考核期内入库合格率达到皿％4到货质量合格率%考核期内到货合格率达到一_%以上5错误订单次数%考核期内出现错误订单次数在一次以下6错误采购次数%考核期内出现错误采购次数在一次以下7遵章守纪%考核期内无迟到、早退、无故旷工等违规违章行为8%9%10%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：