建筑工程管理的现状分析及控制措施 摘要：随着我国城镇化水平的提升，城市建设规模日益扩大，人们对建筑工程质量的关注度越来越高。建筑企业要加强建筑工程管理，采取科学高效的措施，保障建筑工程施工质量。关键词：建筑工程；管理；措施 引言建筑行业涉及知识范围较广，工程浩大，成本较高，需要多人配合、多部门参与。要想做好建筑工程的施工管理，要进行科学、高效的建筑工程管理，来保证建筑工程建设效率和质量。1建筑工程管理的特征1.1影响因素多建筑工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作，采用一致的粗放式管理，效果不佳。当前建筑工程管理应从多方面着手，包括：不同的建筑工程，不同的建筑项目，不同的施工
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，以及文件管理。建设过程是工程质量和安全的关键，建设安全与建设过程同等重要，是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。因为施工本身是一个复杂的工程，施工环节多，特别是施工人员的种类和其他工序有所不同，这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。1.2隐蔽性较强项目质量管理与控制的另一个重要特点是高度保密，即在完成施工时，从表面就能看出施工的优劣，而钢筋和其他材料则不能直接从隐蔽处看到。此时，对这些隐蔽部位的质量进行分析，要科学合理，否则容易给质量安全埋下极大的隐患。2建筑工程管理的现状分析2.1工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
质量通病建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，产生的质量安全问题是非常严重的。设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，很容易导致建筑工程质量问题，产生财产损失、人员伤亡等。2.2建筑工程成本管理问题从承建方的角度讲，建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。2.3管理工作的信息化建设有待加强在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在
管理制度
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的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。2.4施工质量有待提升因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。3建筑工程管理的优化措施3.1提高工程设计的科学性设计单位需要详细准确的掌握建筑工程的实际规模与相关建筑情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。还应该提高建筑工程中各个工程项目间的协调程度，在开展相应的设计工作时，每一专业的设计者需要做好有效的交流工作，应在宏观上进行把握而且清楚知道设计规划设计的细节问题。相关设计人员应充分了解国家对与建筑工程施工技术出台的制度与规定，在进行设计工作时，施工技术设计必须要达到国家规定的要求；在进行工程总体设计与规划时，应该科学分析与严格审核相关专业技术人员与工程施工人员等，从而为工程的可行性与科学性提供一定保障。3.2加强对施工成本的管理建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。3.3积极应用信息技术建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。3.4完善质量管理体系管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定
方案
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、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等。结语随着我国经济水平的提高，建筑工程行业得到了快速发展。建筑工程施工管理不仅关系着施工质量、施工安全性及施工周期，而且决定着能否为企业带来可观的经济效益。因此，相关施工管理人员要高度重视施工管理，严格管控施工中的各项工作，进而促进我国建筑行业的可持续发展。参考文献[1]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019(16):89.[2]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计,2018(13):337-338.[3]李欧阳.房屋建筑质量管理和通病治理措施研究[J].华东科技（综合）,2019(04):58-59.[4]乔鑫.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].建材发展导向，2020(06):147.[5]梁岩.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018(09):134-135. -全文完-
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