工程信息
管理制度
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No.:1项目相关公共信息管理1.1相关法律、法规和部门规章信息。1.2市场信息：材料、机械设备等供应商信息及相关动态。1.3自然条件信息：地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。2工程总体信息工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及联系方式、监理单位及联系方式、施工单位及联系方式、招投标文件、相关合同、图纸会审
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术、安全交底记录文件、施工组织设计（项目管理规划）文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。 3交底会
制度
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3.1为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保工程质量目标的顺利实现，特制定交底会制度。3.2设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。3.3施工组织（施工方案）设计会审与交底会。3.4各工种作业
技术交底
金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底
会。4项目施工信息及管理4.1施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。4.2施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实（检）验报告、合格证和说明书，施工实验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录及调试记录表，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。 4.3施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。4.4 现场所有往来文件均以
标准
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打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。4.5现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。5项目管理信息5.1项目进度信息管理：项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表。5.2项目成本信息管理：责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析报告。5.3项目安全信息管理：安全交底表、安全设施验收表、安全教育登记表、安全监察及复查整改记录表。5.4项目竣工验收信息管理：单位工程交工质量核定表。编号：202004061636
浙公网安备 33021202002483