公司(企业)各部门绩效考核办法

一、公司生产运营部考核办法：序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：得分考核人（部门）1生产产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产指标20转化率≥80%，质量合格率≥95%，计量合格率≥95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%，奖2分.生产主管对于售出产品，无质量、计量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分经营部3成本管理20生产成本（10分）：342元/吨，每超5%扣1分，每降5%奖2分。财务部财务管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣0.5分生产主管原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣1分。4安全生产、环保、设备管理20①生产管理占5分；按时上报生产计划，月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待（要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一次，有记录，否则每次扣0.2分。生产主管安环办②设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%，（全部设备）85%，每降5%扣1分；设备运转率≥80%，每降5%扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10%扣1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司《设备管护要求》的规定，设备管理有巡检 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并认真执行，有记录，备件计划及时准确，否则扣1分。③安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。④现场管理占5分：按照公司“6S”验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止；5综合管理20①员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣2分综合办②建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣1分。③员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3%，超一人扣1分，扣完为止。④完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分合计100考核结果考核人签名考核日期总经理审核意见年 月 日二、公司经营部考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：     成员：考核得分考核人/部门1原料采购20按月度计划任务，每减少30吨扣2分，扣完为止。质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。2销售任务40按月度计划任务，销售任务、货款回收完成70%视为完成，70%以下每低10%扣2分，扣完为止。3材料采购20按月度计划任务，每减少一件扣2分，扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。4综合管理20能够严格执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （占4分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占2分）；个人劳动纪律按公司规定扣到个人名下。积极开发上、下游客户，与上下游客户关系良好，无客户投诉（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。内部台帐健全、规范（占2分）；账务、报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止无重大合同纠纷（占6分）。出现合同纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期年 月 日总经理审核意见三、公司综合办公室考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人主任：    成员考核得分考核人（部门）1企业文化管理10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分，扣完为止。总经理或公司领导班子考核2信息、保密管理10及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范围和相应密级，严格管理密品和密件，加强要害部门、部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、机密泄露，一次扣5分，扣完为止。3档案、公文管理10严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣2分，扣完为止。4计划管理10经常检测各单位 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 执行落实情况，及时向有关领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则，出现问题或无计划一次扣2分，扣完为止。5环境安全卫生管理20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺少或发生事故一次扣2分，扣完为止。6OA系统管理10负责材料打印，OA系统申报，办公设备维护保养和各种台账记录及其它工作。7劳动纪律管理10严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。8综合协调10及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻落实情况。对重要事项进行督察督办，严格控制。加强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一次扣5分，扣完为止。10业务管理10认真做好接待工作（占4分）；出现差错一次扣2分、扣完为止。食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80%以上；及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。会议管理，台帐健全、规范（占2分）；出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止公司各种证件按时审验（占6分）。出现纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期总经理审核意见年 月 日四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）考核项目考核内容和方式标准分考核分基本绩效考核指标工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5关键绩效考核指标安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20考核结果100考核人签名考核日期总经理审核意见年月日五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）项目考核内容分值扣分事由扣分工作态度1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。202、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。门卫把关1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。202、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。安全防范1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。202、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。202、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。202、员工投诉视其情节扣1~5分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。考核结果100考核人签名考核日期总经理审核意见年 月  日