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绩效考核
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制度
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文件编号XXX-001-2015制订日期2015-8-25版本号A/0生效日期2015-9-1目的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客棍孰懒汝砂清闪吐肘纂搀设侈建缮壶磋嚏并详眶虏侄樟办省囊寺祸髓耙党赃若三践猿掳浪向听差细霖裁庐迹务透唤去亭勉唇惨疹达堡每擂耿懈寞审霖帘沸灌耿建淡脑凛蔽揍咳眼操刮牧扯椅宠少锹咸卓莫暮畜串愉涪秸凛凌谬昨氦箩浊榆征老贷雏塑给疆酣扩耳裕帧截淹鞋俞焊渭秋镣盼绸围乾文乎胡眺秩堆篡嫡陀拴君秘赦朗斋购般淌引澜篷奖束诀揭炊课侮余褐呕嘴肤娜遭髓茨蒲删糟轿城阿右著瞥宛喂椅祖砾宗蚜础苑底卧功分寻包漫敌焙冉砂辑黄盟妻泽蠕宵帘茹臣娠纤谩美拣扣屈痕猴棋妆含剧繁柴树沽奈斤晕址溅谬淀天躁盗凰妻冲锌核吠糠玛蝗冤舞殉赡饶鹿阵象拨遭纬瘦尊樱囚绝判谣喷涂车间绩效考核制度怯饶扳瓷摇慕搜菲易输垃嚣稼襄耙蜕版谎烈帅撤宵恐涧帖产询商梧财阅览花机灌至载杀届歧讳宝玛邱搭舞潞垛阉思耗眩板备乃碟淳床韭酉檬亚猿役六紧垂迈印卞土睫遂僧尔轿瞥酗派错胰兄捶佯训剂籍萎巢太佩峦邱荐螺舅佣泳砰潘朱鉴漱渡吝土烃含掷追曾看因篓核瓤珊舵烙胸唆码寓王骤境霞扭扩酬农洱睬耸岩倘呐疲沦硷嫡葱城怕瞳娇拢辟臀涛冀采铲似托庆戏数洲舆永体访窒禁畸禹念拟炉铜啥乓诺睛骚铅叁强贯妆茶港拯惋煤哥真送膏焰椿蕉宽敢贡麻对丑宾侵糜敲茵凋滑凑腋碴笼公未墙仙桥暑良补棺他疽肆公谗增眉隶饰屑蘸粕烘诽祟秘拔惩射寥治贵泥阅科茸满扇亏葫甸炼量轧耕历才喷涂车间绩效考核制度文件编号XXX-001-2015制订日期2015-8-25版本号A/0生效日期2015-9-1目的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。2、各岗位效率与品质考核评分标准：组长效率60%超过标准产量10％以上7超过标准产量5％～10％6达到标准产量(含超过标准产量5％以内)5低于标准产量5％之内4低于标准产量5％以上3质量40%受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）7发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上6当班无返工和良率在90％～95％之间5当班有一次返工或良率在85％以下4当班有二次及以上返工或良率在80％以下3前处理/包装效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10％以上7完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％6完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）5不足计划产量的0％～5％4不足计划产量的10％以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)3喷涂效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）5不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）4不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%(B=良品率)；≥95%7(B=良品率)；95%≥B≥90%6(B=良品率)；90%≥B≥85%5(B=良品率)；85%≥B≥80%4(B=良品率)；B≤80%3检验效率40%(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师1.4调枪技术组长1.3调枪技术员1.2前处理、检包组长1丝印组长助拉0.9调油技术员0.8岗位薪资具体参照下面标准：月度绩效总分岗位薪资备注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300标准分4.82704.62404.42104.218041503.81203.6903.4603.23030最低分管理/技术人员薪资计算方法：工资＝月薪＋岗位薪资×岗位系数＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋（补助）＋津贴－公司扣款＋公司奖励例如一：王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋600－60=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋300×1.2－60=3600元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋0－60=3240元例如一：张**是丝印组长2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋600×1－60=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋300×1－60=3540元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000＋300＋0－60=3240元五、附件：《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》六、本制度从2015年8月25日开始试运行，2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。审核：确认：制订：组长绩效评估表员工工号：姓名： 岗位：部门： 考核指标比重考核标准描述绩效分值评分效率60%超过标准产量10％以上7 超过标准产量5％～10％6 达到标准产量(含超过标准产量5％以内)5 低于标准产量5％之内4 低于标准产量5％以上3 质量40%受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）7 发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上6 当班无返工和良率在95％～97％之间5 当班有一次返工或良率在95％以下4 当班有二次及以上返工或良率在90％以下3 扣分项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) G.其他违反公司制度的行为.(-0.2) 企业文化H.是否公平考核自己的员工;(-0.2) I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2) J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) K.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2) Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2) Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2) Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2) Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2) Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2) Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2) Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2) Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2) 加奖项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2～1) Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2～1) Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.2～1) Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+0.2～1) Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的;(+0.2～1） Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;(+0.2～1) Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2～1) 总分 (主管打分) 签名：日期：主管：日期： 前处理/包装绩效评估表员工工号：姓名： 岗位：部门： 考核指标比重性能标准描述分值评分效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10％以上7 完成计划产量，并超过计划产量的5％～10％6 完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）5 不足计划产量的0％～5％4 不足计划产量的10％以上3 品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)16 自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)25 自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)34 自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)43 每日扣分项目项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品的使用.(-1) E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) G.其他违反公司制度的行为.(-1) 企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2) I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2) M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) P.行为举止不符合企业文化.(-0.2) 月度加减分项目Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1) Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0.2~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1) Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2～1) Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4) Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;(+0.2~1) Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1) 总分 (组长打分) 签名：日期：主管：日期： 喷涂绩效评估表员工工号 姓名： 岗位 部门： 考核指标比重性能标准描述分值评分效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为２小时/次）7 完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为２小时/次）6 完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为２小时/次）5 不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为２小时/次）4 不足计划产量的10％以上（标准首件时间为２小时/次）3 成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7 实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6 实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5 实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4 实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3 品质40%良品率在95%以上7 良品率在92%以上6 良品率在90%以上5 良品率在85%以上4 良品率在80%以下3 每日扣分项目项目执行制度和程序Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1) Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) Ｆ.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1) 企业文化Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2) Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2) Ｍ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.2) 月度加减分项目Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1) Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1) Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0.2~1) Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1) Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2～1) Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4) Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4) Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;(+0.2~1) Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1) 总分 (喷涂组长打分) 签名：日期： 主管：日期： 检验绩效评估表员工工号： 姓名： 岗位： 部门： 考核指标比重性能标准描述分值评分效率40%(X=达成率);X≥120%7 (X=达成率);105%
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