一、组织机构设置二、各部门职能定位人事服务部的职能1.建立健全集团人事管理的各项规章
制度
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，为各分支机构的人事管理提供指导和咨询。2.负责建立和监控集团的基础人事管理工作系统，包括人事数据采集和信息维护、员工异动、人事档案、劳动
合同
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、户口、考勤休假、人力资源盘点等，并负责执行和操作总部的基础人事工作。3.负责执行和组织实施集团的绩效管理体系，监控和指导分支机构的绩效管理。4.负责监控和实施集团的薪资管理，包括总部和办事处员工薪资的统计、核算、发放、解释和分支机构薪资审核、薪资成本核算
分析
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。5.负责总部和办事处员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金的办理，及其他员工福利项目的筹划、组织。6.负责与相关政府部门建立长期、稳定的合作关系，包括人事局、劳动监察部门、人才交流中心、社保中心等。组织发展部的职能1.策划和推进人力资源管理提升项目，推动管理的
规范
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化、制度化和组织变革；2.规范集团的组织机构和职位管理系统，跟进、协调组织机构的设置、调整、合并、撤销等相关事宜，编制整理职位说明书和职系职级资料，并对组织结构的调整和职位设置提出合理化
建议
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。3.对集团的用人需求和编制进行整体规划，制定年度招聘、甄选和配置计划；4.建立和完善招聘、甄选、聘任、晋升、轮岗等相关流程、规则、标准和制度体系；5.组织实施人才选聘、晋升、轮岗等相关工作，并根据集团战略和业务方向有计划地储备和引进中高级经营管理人才；6.建立关键职位的胜任模型和标准，整合绩效、奖惩等相关信息组织实施对关键岗位任职者的评价工作。7.定期不定期的对梯队成员进行评价和尽职调查，出具评价和发展报告，对梯队人员的使用和管理提供建议。8.推进梯队建设、后备干部选拔和培养工作，并对后备干部的履职、发展和培养情况进行追踪和评估。9.规划集团的员工职业生涯管理体系，并协助员工进行个人发展规划。10.劳动纠纷、辞退、离职面谈等员工关系管理以及奖惩管理、干部廉政和思想作风建设。11.策划和组织实施管理诊断工作，推进组织变革和改善。
浙公网安备 33021202002483