浅议施工企业的设备管理

浅议施工企业的设备管理建筑市场的不断变化，使施工企业也要不断改革创新。施工企业的设备管理是企业重要的管理内容，只有不断探索设备管理新机制、新模式、新路子，树立科学管理设备的思想，才能增强企业的市场竞争能力。一、施工企业设备管理存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （一）施工机械的不配套工程中标后组建项目部，从各处抽调的机械设备大都或多或少地存在问题，投放新项目后，会影响到施工进度。而一些专用设备的不到位，或者设备老化更是严重影响工程的进度和质量。这些问题都会影响工程的进展和经济效益。（二）项目经理部的短期行为比较严重项目部单纯追求进度和效益，直接导致施工机械长时间超负荷地工作，再加上工地的施工环境恶劣，工程机械的使用率随着使用时间的无限加长，往往为了赶进度换人不停机，使工程机械的完好率和使用率逐步下降，出了问题简单维修一下便继续工作，而不是按制度、流程进行相应的检修，以致设备一旦瘫痪，要么要耗资大修，要么机械报废，形成恶性循环。（三）机械管理和工地生产管理的矛盾项目部主要以施工技术和管理人员为主，而这些人员主要在施工一线。目前的状况是，工地施工机械要全力保证施工进度和质量，只有进度和质量保证了才能有效益。于是，盯进度、赶进度，工地上的工程技术人员要求机械昼夜不停地运转，使施工机械无法进行正常的维修保养。这样的结果是，机械一旦发生问题，已经非常严重了，最终既耽误了工期，又要出比平时维修多的费用。二、提高设备管理水平需要管理创新（一）观念创新观念创新是一切创新的先导，也是企业实现现代管理的基础，就是抛弃陈腐观念，创造和运用新的观念、新的思维方式去研究企业中的现实问题，进而找到解决问题的新途径，创造出新的成果。要把项目管理及各种专项管理看成一种经常赋予新意的科学，而不能当成依行政手段推行的权宜之计，这样，就会主动地去参与项目管理的创新。（二）制度创新我国的建筑施工企业还处在低效甚至亏损的境地，管理落后是重要原因，很多施工现场材料浪费丢失，机械运行质量不高，使企业的经济效益不理想。施工企业工程项目是企业的中心，要以项目管理为中心，为企业的管理重心，因此，要加大创新项目考评制度的力度，完善项目承包 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。企业对项目部要有控制能力，不能等年终结算算总账，这时，出现亏损已无可挽回了。（三）方法创新管理方法是不可忽视的管理内容，有好的企业战略，企业有了方向，但还需要有好的策略、好的方法，才能保证快速高质地实现企业战略。创新要本着粗放管理向集约管理的思路转变。管理出效率，管理也出效益。但管理绝不是只有思路或战略就完事大吉了，管理还要有方法。中铁十六局集团二公司根据企业对设备“重用轻管”现象，推出了专业管理、专业施工的方法，效果明显。结合公司近几年生产任务、施工生产情况，有针对性地制定了管理办法，机械设备使用、维护专业化，制证考核，定岗定薪，大大强化了设备基层管理的薄弱环节，使设备管理走上标准化、正规化道路。三、齐备采购的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理随着施工企业的装备水平不断提高，设备管理规范化、专业化显得非常必要。提高管理水平要从源头抓起，加强材料设备采购管理，从源头避免和发生在材料设备采购管理中出现问题，是施工企业面临的重要问题。（一）阳光采购制度施工企业物资、设备在整个企业成本中占比到70%左右，数目大、数量大、单台价值高是设备采购的特点。多年来，由于市场不够规范，社会风气也有不健康的一面，因此，在施工企业采购中存在很多问题。例如，部分领导对材料设备采购工作在企业的地位和作用认识不够，对材料设备采购和管理人员的配备重视度不够，有的企业甚至以包代管、包而不管，造成对材料设备采购管理岗位人员管理失控。这样的问题不解决，很难使材料设备采购走上健康之路。实现阳光采购，一要公司开透明、保证采购过程置于监察部门和广大职工的监督之下，公开透明，才能实现有效监督；二要有成序列的物资采购供应伙伴，公开比价，选择最合适性价比优又比较熟悉的供应商；三要建立对材料设备的信息库，搜集国外的有关厂商的一切信息，对厂商的价格、研发动态，以及生产过程都有大致的了解，掌握了厂商的情况、动态、也就有了采购时谈判的砝码，采购到性价比优的商品就是很自然的事了。（二）完善采购制度第一，从企业高度制定、完善采购制度。以往的施工企业大多对物资设备的采购完全放权，要么整个包死，要么由工程项目部专管物资设备的负责人全权管理，对合理与否、管理过程中出现的问题基本不问，导致出了问题再具体研究，临时补救。企业必须从企业整体的投入产出来制定物资设备采购制度，设备的采购管理不是企业单独的部门，它占企业的资金比重很大，投放与管理得当与否，涉及到整体的经济效益及企业信誉。企业的主要领导要重视设备采购工作，真正了解和掌握企业的设备状况，做到胸中有数。第二，引进竞争机制。设备采购对施工企业来说是个比较敏感的区域，在这个岗位做久了的人员会形成能揩油就揩油、揩不了油就敷衍了事的惯性。因此，要建立起竞争机制，具体从两方面考虑：外部：企业可寻求有一定规模、一定实力的中间商，作为总代理，或整体交其承包，企业只负责对设备的使用率、完好率、寿命作监测和评价，这样既可以省下一定的资金，还可以省时省力；内部：企业可以实行竞聘上岗制，竞聘人员要有一定的基层专业工作经历，有一定的资质，还可以考虑直接从社会或关系单位召进，参与竞聘，这样一方面可以调动起设备采购人员积极性，另一方面也可以对设备采购人员形成自我约束、自我监督、自我改善的约束力和动力，实现良性循环。四、提高设备管理水平的策略（一）科学合理使用设备，延长设备寿命施工企业的施工设备担负着工程的重要使命，就目前的建筑市来看，工期紧迫是普遍现象，而推进工期的主要力量靠的就是机械设备。一般企业都是机械设备出了问题后才维修，这是事后维修的被动管理。应建立专业设备润滑保养队，施工现场设备一般检修与专来润滑保养结合起来。这样，可以改变事后维修的被动局面，使设备在可控范围内运行。专业人员具有对设备熟悉的特点，设备异常便可随时维修，不会将小毛病拖延为大毛病。此外，要本着总量不扩、结构优化的原则，深挖设备潜力，做到物尽其用。（二）确保机械设备在施工中发挥最大效能一个工程上马后，机械设备先行，根据项目的规模制定组织 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，确定所需要的机械种类，即辅助设备、一般设备、主要设备、龙头设备等，并确定数量和进出场的次序。工程项目部要及时向企业总部上报组织计划，并派专业人员了解现有施工机械的技术、性能状况。对有异常的机械要及时维修好，或者更换，以保证施工机械正常工作。（三）加强施工现场的设备管理施工企业的设备管理重心是工程项目现场，中铁十六局集团二公司重施工现场管理，收到明显的效果。1、加强过程控制管理。公司对所属工程项目的固定资产使用管理情况，项目新购资产批复、建账、保管情况，物资招标采购及过程控制情况，周转性材料管理及处置情况进行了详细的检查摸底，财务和审计部门参与行动。这样的行动，一是让企业对所属分公司、工程项目物资设备胸中有数；二是在摸排中，查出了不少管理漏洞、管理问题，做出了及时整改的措施，大大减少了施工企业普遍存在的耗费大、运行质量不高等问题；三是提高了设备的成新率、完好率、利用率，使设备管理提高到一个新水平。2、加强责任成本管理。一是请专家学者来企业讲课，使物资设备管理人员在理论上提高专业化水平；二是走出去，安排企业的设备管理人员去有关院校深造，系统学习有关学科，使有关人员规范化操作和管理；三是完善设备管理的相关制度，在机械设备上根据新的市场情况制定新的高效的设备运行机制，公司先后成立了土方、桥梁、隧道、地铁、市政、公路等九个机械化施工分公司，并配备专业施工设备，每个分公司具有独立管理、组织机械化施工作业能力，在施工中发挥了很好的作用。3、强化大型特种施工设备管理。大型特种设备一方面价值高，另一方面担负着施工的主力军作用，因此，公司制定了具有针对性的管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：定期检查，定期维护保养，打破设备管理各自为战的管理模式，集设备使用、维修、核算为一体，逐步实现了“谁使用、谁负责、谁管理”的新管理制度。提高设备管理水平，是施工企业持之以恒的管理内容，施工企业要把设备管理放到与工程管理同样重要的位置上。设备管理的水平提高，可以促进施工，可以提高企业的经济效益，进而在企业发展中起到重要作用。（作者单位：中铁十六局集团第二工程有限公司）