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排尾车间行政述职报告排尾车间行政述职报告  排尾车间20xx年行政述职报告  (各位领导、与会的职工代表,我作为车间的行政一把手,按照矿组织部对中中层干部考核的要求,下面我作20xx年行政工作述职报告)  排尾车间在20xx年的实际生产经营当中,认真学习落实科学开展观,深入贯彻局矿年初年中工作会议精神,紧紧围绕“科技增效年”开展工作,促进了车间生产经营健康顺利开展,现将20xx年车间开展各项工作汇报如下:  一、车间生产经营完成情况(1至11月份):(刚刚班子述职报告中已提到,这里我就不再重复了)  铁精粉全年预算76万吨,1至10月...

排尾车间行政述职报告
排尾车间行政述职报告  排尾车间20xx年行政述职报告  (各位领导、与会的职工代表,我作为车间的行政一把手,按照矿组织部对中中层干部考核的要求,下面我作20xx年行政工作述职报告)  排尾车间在20xx年的实际生产经营当中,认真学习落实科学开展观,深入贯彻局矿年初年中工作会议精神,紧紧围绕“科技增效年”开展工作,促进了车间生产经营健康顺利开展,现将20xx年车间开展各项工作汇报如下:  一、车间生产经营完成情况(1至11月份):(刚刚班子述职报告中已提到,这里我就不再重复了)  铁精粉全年预算76万吨,1至10月份实际完成?万吨;  3#皮带铁矿石入选量全年预算194万吨,1至11月份实际完成?万吨;  职工收入(1至10月份):工资总额为?万元,人均?元/人,比去年同期有所提高;  内部利润(1至10月份):预算为0,实际完成了?万元,超预算?万元;  二、20xx年车间所开展的各项工作:  1、加强车间日常平安工作的监督和管理,促进了车间20xx年平安文明生产再上新台阶。  一是认真学习和落实矿20xx年1号文件的会议精神,年初召开了平安生产专 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议,会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了20xx年平安生产责任状,在平安生产中实行一票否决制,从而提高了车间段班长管理平安的意识,杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核方法,促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、平安员和各段长班长组成的综合检查小组,每周的一、三、五对车间的平安、卫生、设备等方面进行巡检,狠抓了车间的文明生产和违章作业现象,特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理,实现了车间平安生产。三是加大隐患排查治理力度,努力为职工创造良好的工作场所。在隐患排查治理工作中,建立健全了隐患定期排查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份,车间共排查出大小平安和设备隐患40多起,对排查出的隐患,都做到了限期整改。  2、制定出台了事故 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 制度,为车间实现健康生产奠定了根底。  今年以来,为了确保系统生产,实现泵转管通,车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析,不管事故大小,都认真遵循平安生产规定的“四不放过”原那么进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确,做出处理,并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训,使全车间的职工从事故中受到教育,杜绝了生产中类似事故的发生。  3、采取多种措施,确保了车间隔膜泵的平安运行。  车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手,制定出了相关的,在工作中,加强了段长职工的岗位责任意识教育,严格了操作规程,落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度,并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检,当班班长每2个小时对设备进行检点,对长期发生的电气事故,采取了车间职工自学、外请师傅讲座等形式,进行了彻底的处理,减少了运行中的电气设备事故发生的次数,目前,车间4台泵运行良好。  4、尾矿管道实现了平安运行。  一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量,做到了早发现、早处理,制定了严格的奖罚制度,在巡管中做到了“谁巡管、谁负责”,巡管有 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,坚持了每星期段长巡管一次、每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手,增加巡管的密度和质量,及时处理隐患,1至10月份,车间通过步行巡管和日常管理,共处理沿途管口大小隐患112处,检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底,共发生沿途跑尾现象15次,其中人为破坏3次。  5、维护企业利益,降低赔青费用的支出本文:。  由于今年国家对非法铁矿及选厂的整顿和关闭,导致沿途管道各村村名失业率倍增,促使他们将发财的门路放在破坏沿途的管道上,造成人为跑矿淹地,以到达增加收入的目的。再加上沿途村委班子不合,给今年的赔青谈判工作造成了相当大的困难,车间领导在谈判过程中,首先考虑的是我矿的利益,给他们讲法律,讲政策,对他们晓之以理、动之以情,经过艰苦的谈判,从而降低了赔青费用的支出,截止10月底,赔青费用共支出25.52万元,较往年相比有所降低。  6、认真做好了局下达给我矿的尾砂固结试验工作。  为了进一步落实科技增效年的有关精神,我车间迎难而上,克服了车间人员少,工作任务繁重等困难,无条件的接受了局下达给我矿关于开展尾砂固结试验任务。在工作中,一方面正确引导教育职工积极参加尾砂固结试验的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 施工,另一方面抽调了车间选矿技术人员指导尾砂固模板,内容仅供参考   
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