创新工作室培训管理制度

创新工作室培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 工作室培训管理制度第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于分公司工作室的所有员工。第3条岗位职责分工(1)已制定了相应技术人员的岗位职责。(2)技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 工作，负责组织分公司内部的培训活动。第4条培训的实施、分类和内容4.1前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤:培训需求分析和确立目标。4.1.1培训需求分析培训需求分析是指了解技术室所有员工需要参加何种培训的过程，这里的需要既包括分公司发展的需要也包括员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。通过技术室共同研究确定各位技术人员对培训工作的需求，可提出个人培训需求的申请，然后由技术负责人商讨其可行性。4.1.2确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标。主要从以下几个方面来确立培训的目标.1）要从分公司的长远发展目标来确立;2）一次培训的目标设定要具体，但不宜设定太多，可操作性强。4.2培训的实施阶段培训实施阶段主要可以分为两个步骤:设计培训计划和实施培训。4.2.1设计培训计划mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger员工岗位类别新员工电控设计（加热炉、仪表、配水间、电控设计（计量间、电控柜、井场机械加工设计、电控柜、软件编制）的维护与投产）本年度本年度本年度本年度培训目标具备企业员工的责任感。必须在能够完成工作任务的基础上取得要有过硬的专业技术、可开发新在完成机械设计生产任务的同时要能独立完成简单的电控设计、更大的提高，对自己所做的工作能够技术产品，同时具备现场调试投向研发设计中心人员学习，掌握先报料、编程、投产、调试整套完全理解并且对产品要进行持续改产与维护的能力。同时在硬件设进的机械设计知识。能为分公司制系统工作。进。能够不断接触新知识，更上一个计的同时要使自己的软件设计更作特色的工装。台阶。上一个台阶。,1、基本能力首先要懂得所有电器元件的工要对自己所做的项目理解透彻，确具备一定的理论与实践能力，根据能够完成各项生产任务，能够为分业作原理和结构功能，要能做基保项目的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、设计、报料、调试、设计要求对仪表正确选型。通透理公司的生产提供所必需的工装。同务础盘柜的设计并且可以编写简投运整套流程顺畅。在任一个环节解自己所设计图纸，并且能够调试时要不断完善自己，将研发设计中完单的程序，能读懂较复杂的程上都不能有模糊点。在软件编制时与投产所做的控制柜。具备现场解心作为机械加工的对标单位，能够成序，比如抽油机的程序，可以要条理清晰。设计时要有设计说明，决处理问题的能力。能够给现场工自学行业先进的设计软件，让自身能根据现场的实际情况作必要的软件编制时要有工作流程图。人提供必要的电器问题的技术指在新的一年有一个全新的进步。力程序更改，能到现场处理一些并且能够在日常业务中发觉问题导。同时能够给新人提供必要的培要掌握三维立体设计的方法。故障，并且在工作中能够及时点。能够不断地修正自己提高自己。训。反馈所遇到的问题。2、资料的收集与总对自身工作和计划有明确的理对自身工作和自己的发展要有明确可做新项目的研制与开发工作，能对自己所做项目要有一定的资料积结能力解,有作为企业人的自觉性。的计划性。懂得信息的获取方法。够写出策划方案，能够获取信息。累。懂得信息的获取方法。mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger对自己所做的设计首先要有设设计者对自己所做的设计首先要有设计者对自己所做的设计首先要能够写出项目的总结报告，要做到计说明，并且要做记录在设计设计说明，并且要记录在设计中所有设计说明，并且要记录在设计中有血有肉，能够写出项目的PPT汇中所以遇到的问题与改进方遇到的问题与改进方式，对一些现所遇到的问题与改进方式，对一些报材料，能够据项目完成论文。并式，对一些现场投运调试的工场投运调试工作要用照片记录，必现场投运调试工作要用照片记录，且能够及时和研发设计中心进行沟作要用照片记录，必须要对自须要对自己所做的工作有资料的积必须要对自己所做的工作有资料通学习，掌握最新的学习资料。己所做的工作有资料的积累。累。要能够编制使用说明书和培训的积累。要能够编制使用说明书和要能够编制使用说明书和培训课件。可以写技术报告及总结性的培训课件。可以写技术报告及总结课件。验收资料。能够为新员工提供必要性的验收资料。能够为新员工提供的技术指导。必要的技术指导。同时能够处理与解决现场的技术问题，能够给施工人员提供必要的技术指导。3、汇报与成果发布具有基本的口头表达能力能够进行全公司的技术交流活动。能够进行全公司的技术交流活动。能够进行全公司的技术交流活动。掌握汇报的最基本要素，要能能够做项目的论文，和交流汇报的同左同左够将工作表述清楚，能够写简PPT,要具有一定的深度。在日常工单的成果发布。作中将小改小革进行记录，以备年底五小成果用，要具备写QC成果的能力，有高质量的QC发布。工作室组长的主导作为新员工的师傅，要使新员能指导员工的工作，共同进步。制同左同左力工在本年度内达到培训的目定共同的学习目标，定期组织技术标，这是最根本的。人员进行培训学习。mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger,1、整体技术理解专业范畴了解专业发展方向成为自己所在领了解专业发展方向成为自己所在及时了解产品设计的最新动态。掌域的骨干力量。领域的骨干力量。握先进的设计方法。2方案设计掌握信息处理系统的分类与特熟练掌握开发环境，可设计系统，掌握项目管理方法同左系征掌握开发方法的方案掌握开发方法的技巧掌握系统开发所需的专业基础知知统识、系统构造方法构软件开发技术了解设计、开发和测试手段的掌握软件设计技术，满足现场运行掌握软件工程理论和最新成果无识筑基本概念，具有制作程序所需要求。掌握O-O方法（面向对象）掌握抽象描述的方法。技的技术能力术质量对质量规程/设计规程理解，严掌握质量管理方法，提出改善质量同左同左格按照体系来执行工作。管理建议并实施C1、内部评估由技术组长对其每月进行考自己做定期的总结，技术室每月进同左同左评核，看其学习的进展情况，每行交流讨论，将设计中所遇到的问估月自己做好总结，汇报自己学题及解决问题的方法共同学习提习的进展情况。高。2、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 等能总结技术经验，能进行技术培训同左同左D1、能力测试通过每月的评估考试，最后要通过每月技术室的讨论交流进行了同左同左自达到独立完成工作的效果。测评打分。学2、知识多向同事学习，加强自身的专总结自身的不足，加强学习。同左同左业知识学习。3、社外活动能够理解论文的概要编写简单向会议或杂志投稿发表有价值的文同左同左的论文为以后做知识储备章，参加公司的技术论坛等活动mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger4.2.2实施培训1）内部培训。分公司的每名设计者均可成为内部的培训师，可以实行轮流机制，将自己工作中所遇到的问题及其解决办法向其他人员进行培训，这对自己是一个提高的过程，对他人也是一个学习和进步的机会。作为培训师的既要有广博的理论知识，又要有丰富的实践经验，既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的高尚人格，这对每个人来说都是一个进步。2）确定培训内容。一般由培训师确定内容，在每次培训前要将概要向每名听课人员讲述，培训最好做成课件的形式，一份好的内容应该是围绕目标，简明扼要、图文并茂、引人入胜。3）确定培训时间。要定期开展培训，每周、每月、每季都要培训。要确保每名员工都在培训之列，建好培训档案。评价培训阶段评价培训阶段主要可以分为五个步骤:确定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、受训者测试、培训控制、针对标准评价培训结果和评价结果的转移。确定标准的原则:1）要以目标为基础;2）要与培训计划相匹配;3）要具体、要可操作。受训者先测让技术室的人员对自身的知识结构要有一次自评，使培训者可以了解受训者原有的水平。培训控制要注意:1）要注意观察，要善于观察;2）要与培训师进行沟通;3）要抓住培训目标的大方向;4）、要与受训者及时交流，了解真实反映;5、要运用适当的方式。针对标准评价培训结果mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger课程内容很差差一般好很好优秀1（课程目标是否符合我的工作和个人发展需5678910要2（课程知识是否深度适中、易于理解56789103（课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4（培训师表达是否清楚、态度友善56789105（培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106（培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107（培训师对学员提问是否作出回答与指导5678910培训收获8（获得了适用的新知识和新理念56789109（获得了可以在工作上应用的一些有效的技5678910巧或技术10（促进客观地审视自己以及自己的工作，帮5678910助对过去的工作进行总结与思考11（整体上，你对这次课程满意程度是:A（不满B（普通C（满意D（非常满意12（你给予这次培训的总体评分是（以100分计）13（本次培训你认为哪些内容对你帮助最大,15（请你提出其他培训建议或培训需求:14（你认为课程或讲师最应改进的地方,说明:1（填写完整后及时将本表上交2（请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平mobilityhasimprovedcontinuously,expandingthescopeofurbantrafficcongestionandtrafficdemandcontradiction.Therapidgrowthofvehicleownership,puttinghugepressureonurbantrafficsystem.SpacetheshapeofmassdistributionalongtheYangtzeRiverinYibincity,groupsofoldcityandSouthBank,SouthBankGroupintensivepassenger