[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟117

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟117PAGE1/NUMPAGES1[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟117建设工程监理案例分析模拟117（一）问题:1.某监理单位承接了一工程项目施下阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。1．为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：(1)编制建设工程监理规划的重要性。(2)监理规划由谁来组织编制。(3)规定其编制的程序和步骤。2．收集制订编制监理规划的依据资料：(1)施工承包合同资料。(2)建设规范、标准。(3)反映项目法人对项目监理要求的资料。(4)反映监理项目特征的有关资料。(5)关于项目承包单位、设计单位的资料。3．监理规划编制如下基本内容：(1)组织好各设计单位之间的协调。(2)工程概况。(3)监理工作范围和工作内容。(4)监理规划交底。(5)项目监理工作责任。(6)工程基础施工组织等。[问题]1．建设工程监理规划的重要性是什么?2．在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制?3．在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料?4．在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系?5．所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?并请进一步说明它们包括哪些具体内容。6．项目法人要求编制完成的时间合理吗?答案:1．建设工程监理规划的重要性是：它是监理工作的指导性文件，是监理委托合同的组成部分，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。2．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制订。3．第1、2、3、4条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料，反映当地工程建设政策、法规方面的资料。4．监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。5．应该编人的内容有第2、3条。工程概况应包括：工程名称、建设地址；工程项目组成及建筑规模；主要建筑结构类型；预计工程投资总额；预计项目工期；工程质量等级；主体工程设计单位及施工总承包单位名称；工程特点的简要描述。监理工作范围和工作内容应包括：施工阶段质量控制；施工阶段的进度控制，施工阶段投资控制。6．合理。（二）问题:1.某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标。投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00～17：00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月20日为止；投标保证金统一定为100万元，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评价法，技术标和商务标各占50%。在评标过程中，鉴于各投标人的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。建设单位于7月15日确定A公司中标，于7月16日向A公司发出中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书，并于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。[问题]1．招标人自行组织招标需具备什么条件?要注意什么问题?2．对于必须招标的项目，在哪些情况下可以采用邀请招标?3．该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处?请逐一说明理由。答案:招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。2．根据《工程建设项目施工招标投标办法》(以下简称《办法》)的规定，对于必须招标的项目，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的。(2)受自然地域环境限制的。(3)涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。(5)法律、法规规定不宜公开招标的。3．该建设单位在招标工作中有下列不妥之处：(1)停止出售招标文件的时间不妥，因为按《办法》规定，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(2)规定的投标有效期截止时间不妥，因为按《办法》规定，评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定中标人。(3)投标保证金额不妥，因为按《办法》规定，投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(4)评标过程中改变评标方法不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。(5)中标结果通知未中标人的时间不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，中标人确定后，招标人应当在向中标人发出中标通知的同时将中标结果通知所有未中标的投标人。(6)退还投标保证金的时间不妥，因为按《办法》规定，招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。(7)指定D公司作为A公司的分包单位不妥，因为按《办法》规定，招标人不得直接指定分包人。(8)向招标投标管理部门提交报告的时间不妥，因为按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（三）问题:1.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如表3—1所示。表3—1月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表3—2所示。表3—2月份1234A分项工程工程量/m3计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500—实际500600600—[问题]该施工单位报价中的综合费率为多少?2．该工程的预付款为多少?3．画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4．A分项工程每月结算工程款各为多少?5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?答案:该施工单位报价中的综合费率为：1．10×1.08×1.05-1＝0.2474＝24.74%[或：现场管理费率1×10%＝10%企业管理费率(1+10%)×8%＝8.8%利润率(1+10%+8.8%)×5%＝5.94%合计10%+8.8%+5.94%＝24.74%]2．该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100万元3．该工程资金使用计划的现金流量图如下：4．A分项工程每月结算工程款为：第1个月：1100×80=88000元第2个月：1200×80=96000元第3个月：900×80＝72000元第4个月：由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%＞15%，所以，应调整单价，则(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320元或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320元5．B分项工程的单价调整系数为：(或0.88、0.8818)B分项工程每月结算工程款为：第1个月：550×460＝253000元第2个月：600×460＝276000元第3个月：由于所以，按原价结算的工程量为：1500×1.15-(550+600)＝575m3按调整单价结算的工程量为：650-575=75m3或：按调整单价结算的工程量为：(550+600+650)-1500×1.15=75m3按原价结算的工程量为：650-75=575m3则575×460+75×460×0.882=294929元（四）问题:1.某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图4—1)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4—1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。[问题]为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。3．根据第12个月末进度检查结果，在图4—2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理?说明理由。答案:重点控制的工作为：A、C、F、J、K2．(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)。(2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)不影响F、G的最早开始时间(或ES)。(3)D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)。3．绘制进度前锋线：此时总工期为19个月。4．不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。（五）问题:1.某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工， 工程造价 工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文 3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。[问题]合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么?2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。对否?为什么?3．在基础回填过程巾，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否批准?为什么?5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理?8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?答案:1．该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。2．该索赔要求不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3．总包单位要求监理单位支付试验费不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4．总监理工程师不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。5．总监理工程师不批准。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6．返修的经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误有：(1)不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验。(2)不能直接要求防水公司整改，应要求总包整改。(3)不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。7．防水公司向监理工程师提出终止合同的书面申请后监理工程师应该：(1)拒绝接受分包单位终止合同申请。(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同。(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。8．监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。（六）问题:1.某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托XX监理公司对该工作实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况：1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。3．主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。4．主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。5．单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。[问题]1．以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。2．单位工程竣工验收的条件是什么?3．单位工程竣工验收的基本要求是什么?4．单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?答案:1．第1条不妥当。改正如下：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。第2条不妥当。改正如下：地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。第3条妥当。第4条不妥当。改正如下：主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部下程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。第5条不妥当。改正如下：(1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。(2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。(3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。2．单位工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2)有完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)有承包商签署的工程保修书。3．单位工程验收的基本要求：(1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定。(2)应符合工程勘察、设计文件的要求。(3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。(4)质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行。(5)隐蔽工程在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收，并形成验收文件。(6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(10)工程的观感质量应由验收入员通过现场检查，并应共同确认。4．单位工程竣工验收备案：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。