第一编空压站车间总述

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）第一编空压站车间总述第一编空压站车间总述第一编空压站车间总述在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。1.1、空压站车间管理理念服从敬业执着空压站车间管理理念：1.2、空压站车间管理思路与模式一加强：加强以人为中心的管理。二确保：确保生产和经营任务完成，确保人身和生产设备事故为零。三严格：人的行为严格依照标准，各项工作落实严格执行标准，各项考核奖惩严格依照标准。四个作风：互助互爱的团结作风；细致严谨的工作作风；埋头苦干的务实作风；争创一流的进取作风。“1342”管理模式把握一条主线：以企业文化建设为主线。采取三级联保：工段长（职能人员）－班长－班组成员完善四种确认：倒车、开车操作确认；设备检修项目确认；行走线路确认；安全项目确认。确保两个目标：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。1.3、空压站车间概况编号车间领导车间工、团职能人员工段运行班组1主任2书记3生产主任4设备主任5工会主席6团支部书记7工艺员8机械员9电气员10安全员11材料员12保管员13劳资员14统计员15高压站4个运行班组16低压站4个运行班组17CO2站4个运行班组18高压站电工班4个运行班组19CO2站电工班4个运行班组20钳工一班21钳工二班22（20个运行班组）编号统计分类车间办公室高压站低压站CO2站高压站电工班CO2站电工班钳工一班钳工二班1总数12313221520201310102男7281149149983女51511111164124党员2172142415团员201136546干部86117高级职称118中级职称119初级职称21110技术员21111高级技师12技师9421111335岁以下77512101415777编号生产工段工艺作用用风岗位备注1高压站生产、输送0.55－6Kg/cm2的搅拌用风及全厂的动力用风。料浆槽；⑵、种分槽；⑶、赤泥贮槽；⑷、碱仓；⑸、AO包装；⑹、浓相输送；⑺、厂南循环水处理；⑻、三车间、热电煤磨；⑼、AH过滤；⑽、三、四蒸发；⑾、全厂清理用风。2低压站生产、输送2Kg/cm2的低压空气⑴平盘；⑵立盘；⑶转鼓过滤机。3CO2站将CO2气加压至1Kg/cm2送到碳分槽碳分槽编号单位设备名称设备型号数量面积（m2）资产值(元)备注1高压站高压机EI350－9/0.9722801074.352EI370－9/0.9745755636.763天车15／3T13365824电焊机BS3--500154825压力容器06房屋1108214877507资产总值（元）8低压站低压机EI350－5.5/0.9732661236.929天车15／3T144613710电焊机BS3--5001548211房屋123313633399.6312资产总值（元）6746255.5513CO2站CO2机DA350-412142MCL605-2315天车10／3T16185216电焊机BS3--5001548217压力容器C2JB/TQ353--84118房屋118722483023.4619资产总值（元）20办公室房屋144034100021资产总值（元）34100022钳工班拖拉机江西18012512423电焊机BS3--5001548224资产总值（元）3060625车间资产总值（元）注：EI350－9/0.97：EI—动力站系列压缩机；350－进口流量：350m3/min；9—排气额定压力：9Kg/cm2（绝对压力）；0.97－河津区大气压：0.97ataDA350-41：DA－单侧吸气；350－进口流量：350m3/min；4－四级叶轮；1－第一次 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 2MCL605-2：2MCL－设备型号；605－产品编号；2－两侧吸气1.4、车间管理目标1、培养一支纪律严明、作风过硬、素质合格、战斗力强的职工队伍。2、创建一个安全、卫生、舒畅、和谐的工作环境。3、保证生产安全、稳定、经济、高效地运行。4、建成一个制度规范、管理有序的标准化车间。1.5、推行工作标准的原则1、坚持实事求是的原则，结合各岗位的实际编制工作标准、程序，做到切实可行。2、坚持科学性、实用性、严肃性、群众性的原则。科学性：以分公司、分厂的管理标准、工作标准和规章制度为基础，融生产、技术、管理为一体，形成最佳结合。实用性：具有直观、透明、简单、实用的特点，便于自我管理与检查考核，便于坚持与发展。严肃性：在发挥各级人员的积极性与自我约束的前提下，以严格的分级检查与考核作保证，按标准与程序严格执行。群众性：坚持从群众中来，到群众中去的原则，由领导、职能人员、员工反复协商，共同制定，并在实践中不断完善。3、坚持实施全员化、责任具体化、工作程序化、考核制度化的原则。实施全员化：从车间领导、到岗位人员都要执行精细管理工作标准，形成全车间、全员、全过程的标准化管理。责任具体化：明确全车间的各类人员的工作责任。工作程序化：各级人员都要在规定的时间单元内严格按制定的程序操作执行。考核制度化：以岗位员工自检、段长检查为主，加强车间领导与职能人员的检查工作，便于执行。1.6、检查考核办法1、检查依据①、岗位工作标准②、岗位三大技术规程：操作规程、设备维护规程、安全规程③、车间标准化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 2、检查形式分三级检查：①、岗位自检：岗位人员在完成一个时间单元任务并达标后，在操作点、巡检记录表中做出记录。②、工段检查：工段长对所属工段每天检查两次，对存在的问题及解决问题的情况记录在精细管理工作日记中。③、车间职能人员检查：依职能人员的工作范围，按计划安排对每个岗位的设备、生产、技术指标、基础管理等进行检查，及时反馈解决，并做好记录。④、车间会查：车间定期、不定期组织会查，并进行讨论交流，以通报形式下发执行。1.7、各种管理机构一览表编号机构名称组长付组长成员业务主管备注1行政机构主任付主任（兼）生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员统计员材料员保管员主任2党支部书记付书记（兼）组织委员宣传委员生产委员纪检委员书记3工会工会主席工会主席4团支部团支部书记组织委员宣传委员学习委员劳动委员文体委员团支书5标准化管理委员会主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长6安全生产管理委员会主任书记生产主任设备主任工会主席安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员团支书各工段长安全员7消防管理委员会主任书记生产主任设备主任安全员工艺员机械员电气员团支书各工段长安全员8绿化与环境保护委员会主任书记生产主任工会主席安全员团支书各工段长安全员9防震抗震领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员团支书各工段长安全员10三大规程管理委员会主任书记生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长工艺员机械员电气员安全员11质量管理领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工艺员12技改研发领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员各工段长工艺员13节能管理领导小组生产主任工艺员电气员各工段长工艺员14技术指标领导小组生产主任工艺员统计员各工段长工艺员编号机构名称组长付组长成员业务主管备注15技术标准化领导小组主任生产主任工艺员统计员各工段长工艺员16无泄漏管理领导小组主任设备主任工艺员机械员电气员安全员材料员保管员各工段长工艺员机械员17设备创星达标领导小组主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长机械员电气员18班组建设领导小组主任书记工会主席团支书各工段长19基础管理领导小组主任书记生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长劳资员20合理化建议领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工会主席工艺员21职工教育培训委员会主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长劳资员22劳动竞赛委员会主任生产主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工会主席23民主理财小组书记主任生产主任设备主任工会主席劳资员团支书两名分厂职代会代表劳资员24计划生育委员会书记主任工会主席计生员（兼）计生员（兼）25青年安全文明岗领导小组设备主任团支书机械员安全员劳资员各工段长团支书26计量管理小组设备主任工艺员电气员统计员电气员27综合治理委员会书记主任工会主席团支书各工段长团支书编号机构名称组长付组长成员业务主管备注28防汛抢险领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长安全员29民事协调小组工会主席团支书计生员（兼）工会主席30劳保监督检查委员会工会主席团支书安全员材料员保管员工会主席31保密工作委员会书记主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员劳资员劳资员32民兵排书记(指导员）团支书（排长）团支书33安全标准化领导小组主任书记生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员各工段长安全员34工作效能督察小组工会主席团支部书记劳资员工会主席35绩效考评领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员劳资员36防毒工作领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书安全员劳资员材料员各工段长安全员37内部市场化领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员各工段长工艺员1.8、职能人员的作用车间职能人员（包括车间领导），不论其担任何种职务，在车间对各自分管工作的正常运行和改进，都起着十分重要的作用。1、对管理内容的运行起监督作用。只有对管理工作持续地进行监控，才能发现问题、解决问题。2、对管理工作的保持和改进起参谋作用。在实施的过程中，发现某些潜在的不规范、不标准的程序或项目应及时提出原因及一些方向性意见供选择，积极为精细管理的保持和改进想办法、出主意，当一名优秀的参谋。3、在管理中起到沟通领导与员工之间的渠和纽带作用。在执行管理中与员工进行广泛的交流、接触，收集员工的意见、要求和建议，并向领导反映；同时把领导层的管理意图向员工传达、解释和贯彻，起到一种沟通和联络作用。4、在检查中起到内外接口的作用。当外来单位检查工作时，分管人员担任联络、陪同，从中了解其检查要求、业务指导，向领导反映；同时向对方介绍我们的管理工作情况，起到内外接口作用。5、在管理实施中，起到带头作用。要认真执行、贯彻有关的管理工作内容，虚心诚恳，在职工中起模范带头作用，成为贯彻管理标准的积极分子。6、为领导决策提供准确可靠的定量依据。对收集到的相关信息，进行总结，对比，定量分析，提出多套可行性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，供领导选择决策。1.9、职能人员应具备的道德和修养一个合格的职能人员应具备较高的职业道德水平和良好的修养。1、正直诚实在实际工作中不弄虚作假，以真实的事实来反映问题。2、客观公正在实际工作中，以坚持客观事实为依据，严格按照工作标准作出判断。切忌主观臆测，凭印象作判断。3、尊重事实，尊重别人在工作中，发现不符合工作标准，违反有关制度的事情，以事实依据进行处理，还应虚心听取别人的意见，不能针对个别人的主观印象，武断工作，盛气凌人，始终要保持好彬彬有礼的风度，不发脾气，不使性子。4、冷静的态度和坚毅的精神工作中遇到复杂情况或突发事件，要保持冷静，对复杂的工作要有毅力，把工作做细做好，切忌马虎草率，轻意下结论，工作完成不到位。1.10、职能人员应具备的工作能力一、具体工作能力1、从事管理准备工作的能力，编制 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、检查表等。2、从事现场检查的能力，在现场检查中能发现问题、解决问题。3、编写工作报告的能力，应按规定格式编写内容完整，文字简练的正式报告。4、跟踪和监督能力，对提出的计划和发现的问题实施跟踪和监督，保证计划和问题的解决落实。二、基本工作能力1、交流的能力：在口头和笔头都应有相当的表达能力，有较强的理解对方所表达内容的能力。2、合作的能力：在工作中要善于处理人际关系，彼此协调，发挥集体优势，取得大家的支持和配合。3、分析判断的能力：正确地分析判断一方面是建立在知识和经验之上，另一方面也依赖于正确的思想方法和工作方法。4、独立工作的能力：摆脱依赖心理，对分管工作能独挡一面，独立地开展工作。5、应变能力：应变能力的锻炼应从编制工作计划开始，对各种可能变化的情况多加设想，以便随时有对策应付，另一方面在实际工作中积累应变经验。6、善于学习的能力：要能在短时间内掌握某一方面的基本知识，要善于发现别人的长处、优点，并能积极应用到自己的实际工作中。1.11、职务、职能分类分配表职务、职能分类分配表编号职务职务说明（摘要）备注1.11.1主任车间行政第一负责人，抓好车间的生产经营等各项工作，协助搞好党支部建设。1.11.2书记车间党建工作第一负责人，抓好车间党支部建设工作，协助主任抓好车间的生产经营等各项工作。1.11.3生产主任负责车间生产组织，抓好车间设备维护、运行，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。1.11.4设备主任负责车间设备管理，抓好车间设备维修工作，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。1.11.5工会主席在分厂工会及车间党支部的领导下，负责车间工会的各项管理工作。1.11.6团支部书记在分厂团委及车间党支部的领导下，负责车间团支部各项管理工作。1.11.7工艺员负责车间的生产、指标、ＱＣ、节能、技术分析1.11.8机械员负责设备的点检、检修、备件的计划、领用、费用分析1.11.9电气员负责车间电气点检、检修、安全员负责车间安全、消防、环保、绿化、防毒、防爆、防震搞震、防汛工作。劳资员负责车间的工资、奖金的发放、公开，劳动纪律，培训统计员负责劳务管理、设备操作与运行统计分析、润滑统计、综合分析材料员负责车间材料的计划、领用、入库及消耗分析保管员负责车间材料的出入库、保管、盘点、分析工段长工段各项工作第一责任人，抓好工段的生产组织、设备维修、维护、运行，基础管理工作。副段长协助段长抓好工段的各项工作，兼工段安全员、考勤员。班组长负责本班组的安全生产、设备点检与维护、操作。操作工负责本岗位的安全生产、设备点检与维护、操作。钳工负责车间的设备维修。特种工电工负责车间电气设备的点检、维护、维修、操作。特种工起重工负责车间天车的点检、维护、保养、操作与运行。特种工焊工负责实施车间焊接工作，兼钳工特种工司机负责车间拖拉机的维护、保养与驾驶特种工（值班）夜间检查劳动纪律与协调处理生产设备问题。组织委员在党支部的领导下，负责支部组织工作，兼职保密工作。党支部宣传委员在党支部的领导下，负责支部宣传工作，兼职青工工作。党支部生产委员在党支部的领导下，负责支部生产组织工作。党支部纪检委员在党支部的领导下，负责支部纪检工作。党支部党小组长在党支部的领导下，负责党小组的各项管理工作。党支部组织干事在车间工会的领导下，负责车间工会的组织管理工作。工会文体干事在车间工会的领导下，负责车间工会的文体组织、家病访工作。工会女工干事在车间工会的领导下，负责车间工会的女工管理工作。工会生产干事在车间工会的领导下，负责车间工会的生产管理工作。工会竞赛干事在车间工会的领导下，负责车间工会的劳动竞赛管理工作。工会工会小组长在车间工会的领导下，负责工会小组的各项管理工作。工会组织委员在车间团支部的领导下，负责团支部的组织工作。团支部宣传委员在车间团支部的领导下，负责团支部的宣传工作。团支部生产委员在车间团支部的领导下，负责团支部的生产工作。团支部学习委员在车间团支部的领导下，负责团支部的学习工作。团支部团小组长在团支部的领导下，负责团小组的各项管理工作。团支部考勤员在班组长领导下，负责班组的日常考勤及统计工作。1.12、职务 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 1.12.1、职务说明书（通用部分）编号职务说明备注１、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法令和上级有关规定，遵纪守法，执行分公司、分厂的决议和规定。２、认真执行车间的各项规章制度，坚持原则，严格按制度办事。３、认真学习，钻研业务，执行车间、岗位的工作标准，严格按工作程序作业、优质作业、优质服务。４、改进工作作风，深入基层、深入群众，做好思想政治工作，关心职工生活，加强廉政建设，不以权谋私，秉公办事。５、认真遵守劳动纪律，出勤率在95％以上。６、实行重大人身、设备、生产事故否决权、质量否决权和计划生育否决权。1.12.2、空压站车间职能说明书编号职能分类职能说明备注基础管理①认真贯彻执行分公司、分厂的各项规章制度。②全面组织车间完成分厂下达的生产经营计划。③制定完善的工作标准和具体的考核办法。④加强党政工团的互相协作，搞好政治思想工作。⑤发扬民主精神，积极开展社会主义劳动竞赛。安全生产管理①严格按照设备运行规程操作，杜绝违章操作和和类生产事故发生。②严格执行安全规程，提出并协助有关部门消除安全隐患，增改安全措施。③积极配合分公司、分厂组织的安全生产大检查工作。④坚持安全教育和每周一次的安全日活动。⑤空压机全月安全运行，不影响生产，完成分厂下达的生产任务。设备管理①坚持执行设备的点检、检修工作，实现状态维修。②对车间所辖设备做好润滑工作，保证设备的正常运行。③加强设备的基础管理、合理使用和维护、保养，为生产创造条件。④积极开展小改小革与合理化建议活动。经济活动分析①坚持车间的经济核算与经济分析制度，制定出切实可行的考核办法。②认真做好生产、设备、材料的各种消耗台帐。③认真开展修旧利废和双增双节活动。精神文明建设①加强对职工的社会主义理论教育，做好政治思想工作。②认真开展民主管理，提高职工参政、议政的意识。③积极开展各项有意义的活动，提高职工业余文化生活水平。协作关系１、与分公司、分厂的有关部门协作，搞好本车间的生产、检修、清理、安全等工作。２、与各有关车间密切合作，共同为生产创造好条件。３、上下工序之间、班组之间团结互助，解决实际问题。领导关系１、接受厂长、付厂长的全面领导。２、接受各业务科室的业务指导。３、积极完成上级交给的临时性工作。４、正确指导工段、班组的基础管理工作。开拓性借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，实现跨越式发展。1.12.3、空压站车间党支部职能说明书编号职能分类职能说明备注基本职责１、在支部党员大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。２、每月召开一次党支部委员会，也可根据需要随时召开。３、贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议。４、做好对党员的教育和管理，搞好党支部的自身建设。５、处理好支部的日常事务，按期向支部党员大会和上级党组织报告工作。６、开展经常性的思想政治工作，关心群众的政治、经济、文化生活。７、领导工会、团支部、女工等群众组织的工作，充分发挥其作用。８、保证监督行政工作的正确方向和任务的完成。工作指标１、保证完成各项经济技术指标。２、确保安全。３、保证完成无“三违”现象。４、保证无“六害”行为。协作关系１、与行政工作搞好配合。２、与兄弟支部搞好协作。领导关系１、接受上级党委的领导。２、领导支部的日常工作。３、领导车间的工会、团支部、女工工作。４、完成上级党组织交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导本支部实现跨越式发展。1.12.4、空压站车间党小组职能说明书编号职能分类职能说明备注基本职能１、组织和指导党员努力完成党支部布置的各项任务。２、接受党员的汇报，关心了解党员思想、工作、学习、生活状况，有针对性地做好党员的思想工作，及时向党支部委员会作出汇报。３、定期召开党小组会，组织党员学习，开展批评与自我批评，帮助党员发扬成绩，克服缺点，纠正错误，更好地发挥先锋模范作用。４、协助党支部做好党员鉴定、非党积极分子的教育考察、预备党员的转正，以及党费收缴等党务工作。５、教育党员服从行政领导；在同级工会和共青团小组中起模范带头作用，积极完成生产任务和行政工作。６、分析研究周围群众的思想，全面关心群众的工作、学习和生活情况，密切同群众的联系，做群众的知心朋友。７、协助党支部教育党员的管理作用。８、协助党支部贯彻党的决议的保证作用。９、协助党支部发展新党员的组织作用。10、协助党支部联系群众的纽带作用。工作指标1、保证完成无“三违”现象。2、保证无“六害”行为。协作关系１、与行政工作搞好配合。２、与工会小组、团小组搞好协作。领导关系１、接受上级党委、党支部的领导。2、完成上级党组织交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，实现本党小组跨越式发展。1.12.5、空压站车间主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、建立健全车间内部的各项经济考核责任制。组织车间职工认真进行经济核算，贯彻执行经济责任制的落实。２、建立车间正常的生产秩序和工作秩序。３、加强全面质量管理，保证产品质量的稳步提高。４、加强各项业务建设，不断提高车间的管理水平，积极开展标准化车间的创建工作。５、领导督促检查设备管理，提高设备利用率，搞好设备维护维修。６、加强职工的思想政治教育，技术文化学习，积极开展技术练兵活动和安全文明生产。７、进行职业道德教育及普法教育，提高职工的思想业务素质。８、全心全意依靠工人阶级，尊重职工民主权益，在党支部的大力支持下，搞好工；者等群众组织工作。９、空压机全月安全运行，不影响生产，完成分厂下达的生产任务。协作关系１、认真处理与兄弟单位、业务科室间的协作关系。２、协调车间各付主任间和工作关系。３、协助车间党支部书记搞好政工建设。领导关系１、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。２、负责对车间付主任、工段长、班组长的领导，搞好生产。３、领导车间各职能人员的工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间各项工作，实现跨越式发展。1.12.6、车间党支部书记职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、宣传和贯彻执行党的路线方针政策和上级组织及本支部的决议。２、组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及党的基本知识。３、落实三会一课。４、严格按照党章规定，做好发展党员工作。５、积极开展创建标准化、红旗党支部活动。６、领导本单位的思想政治工作和精神文明建设。７、加强党风和廉政建设。８、参与车间行政重大问题的讨论决策。９、对车间工会、共青团实行领导。10、做好党费收缴和审查鉴定党员工作。11、书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。协作关系１、和行政领导密切配合完成生产任务。２、和分厂和有关单位密切合作，共同搞好各项工作。14领导关系１、在分厂党委的领导下，开展党建工作。２、对本支部各党小组、党员及团支部、工会和全车间职工进行领导。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间支部的各项工作，实现跨越式发展。1.12.7、空压站车间生产主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、贯彻执行技术规程、设备维护规程和安全技术规程。２、根据分厂下达的生产、经营计划，编制车间的生产作业计划和执行措施。３、树立“安全第一“的观念，抓好车间安全管理工作，开展安全标准化车间的创建工作。４、及时掌握生产进度和生产中存在的问题，搞好均衡生产。车间的创建工作。５、落实车间各项生产技术指标的达标率，搞好质量管理。６、组织好车间有关职能人员做好生产技术管理工作。开展技术标准化车间的创建工作。７、领导和发动群众开展技术革新和合理化建议活动，组织推广新技术、新工艺、新材料，不断提高工艺水平，实现优质、低耗、高产。８、组织各种技术业务学习活动，开展岗位练兵，发挥老工人的作用，搞好传帮带活动。９、组织技术员、统计员建立健全各种原始记录、台帐、统计报表，管理好技术资料。１０、组织好车间生产晨会和生产例会，布置、检查生产任务完成情况。１１、组织车间安全事故分析会，提出处理改进意见。１２、全面掌握车间出勤情况，审批职工各种请假手续。工作指标１、空压机安全运行，不影响生产２、完成分厂下达的生产任务。协作关系１、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。２、协助车间党支部书记搞好政工建设。３、协助车间设备主任搞好设备管理工作。４、配合业务科室搞好技术考核工作。领导关系１、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。２、接受车间主任、书记的领导。３、领导车间工艺员、统计员搞好生产技术管理工作。４、领导材料员、保管员，搞好材料的供应工作。５、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的安全、生产、与技术工作，实现跨越式发展。1.12.8、空压站车间设备主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、贯彻执行技术规程、设备维护规程和安全技术规程。２、组织车间职工维护维修好设备，保证设备处于良好运行状态。３、掌握设备技术知识，提出设备维护、保养和设备检修工作的计划和意见。４、组织好车间有关职能人员搞好设备的调拔、闲置、改造、更新报废和固定资产管理工作。５、教育职工爱护设备，认真执行三级点检制度。６、组织好车间有关职能人员做好设备管理工作。开展无泄漏与星级达标工作。７、根据检修计划的安排，组织好备件及其材料的供应工作。８、负责解决设备维护、维修中的技术难题。９、组织有关技术员建立健全各种原始记录、台帐、统计报表，管理好设备技术资料。１０、组织好车间设备例会。１１、组织车间设备事故分析会，提出处理改进意见。１２、组织检修人员的技术业务学习和培训考核工作。工作指标１、空压机安全运行，不影响生产２、主要设备可开动率98%以上。3、综合设备完好率98%以上。协作关系１、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。２、协助车间党支部书记搞好政工建设。３、协助车间生产主任搞好生产管理工作。４、配合业务科室搞好设备管理考核工作。领导关系１、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。２、接受车间主任、书记的领导。３、领导车间机械员、电气员、备件员搞好设备管理工作。４、指导检修班组的工作。５、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的设备工作，实现跨越式发展。1.12.9、空压站车间工会主席职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、车间工会根据车间党支部和上级工会工作布置，结合车间实际制定工作计划。２、做好思想政治工作，抓好班组建设，开展班组劳动竞赛，搞好班组升级工作。３、参加上级工会的各种会议和活动，代表职工说话办事，维护职工人合法权益。４、组织开展工会的各项工作，主持召开工会各种会议，布置工作。５、发动和收集职工合理化建议，开展技术革新和双增双节活动。６、总结推广先进经验，评选和推荐各类先进集体和个人。７、关心职工疾苦，做好职工家访病访工作。８、开展职工文体活动，活跃职工业余文化生活。９、参与企业的民主管理，定期召开职工代表大会，独产地开展工作，完成上级工会交给的各项任务。工作指标１、合格班组100％。２、按时上交会费。３、转正职工入会率100％。协作关系１、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。２、协助车间党支部书记搞好政工建设。３、协助团支部、女工委搞好管理工作。４、配合业务科室搞好工会管理考核工作。领导关系１、认真接受上级工会的领导，保证车间工会工作的顺利完成。２、接受车间主任、书记的领导。３、领导各工会小组的工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的工会工作，实现跨越式发展。、空压站车间团支部书记职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、制定团支部年度、季度工作计划，总结团支部的年、季工作情况。２、围绕生产经营，组织开展适合青年特点的青工竞赛活动，更好地服务于生产。３、搞好团支部的团结和作风建设，４、参加上级团组织的各种会议和活动，代表工说话办事，维护青工的合法权益。５、每季组织召开一次团课学习，每月至少召开两次支部例会，讨论和布置工作。６、全面掌握青工的思想动态、意见和要求，并及时向车间党支部和上级团支部汇报，传递信息。７、深入工段、班组了解和督促，检查团组织的指示、决议的执行落实情况。主动帮助和指导各小组工作中的困难和问题。８、开展职工文体活动，活跃职工业余文化生活。９、积极开展青安岗的创建达标活动。１０、在团员青年中开展五小成果活动。工作指标１、团员青年违纪率小于0.3％。２、按时上交团费。３、青安岗达标100％协作关系１、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。２、协助车间党支部书记搞好政工建设。３、协助车间工会搞好管理工作。４、配合政工科搞好团组织的管理考核工作。领导关系１、接受上级团组织的领导，保证车间团组织工作的顺利完成。２、接受车间主任、书记的领导。３、领导各工会小组的工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的团组织工作，实现跨越式发展。、空压站车间工艺技术员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、根据生产管理的实际情况，建立健全各种生产技术台帐。２、协助生产主任搞好车间各项指标的分析工作。３、配合技术科搞好车间各项技术指标的分析工作。４、配合生产主任搞好小指标奖的发放工作。５、对车间生产变化、指标波动情况要有预见性。６、及时记录各类技术台帐。７、配合技术科、调度科等搞好车间的技措、技改项目。８、每月３日前，向技术科准确上报各项指标统计。９、每月５日前，向技术科准确上报技术月报。１０、出现生产质量事故及时召开分析会，找出原因、对策、责任者，并书定分析报告。１１、配合技术科发动全体职工，抓好全面质量管理，搞好生产。１２、抓好全体员工的操作规程的学习与培训。工作指标１、完成好车间的产量指标。２、完成好车间的技术指标与质量指标。协作关系１、协助生产主任搞好车间的正常生产。２、配合统计员健全车间的各类统计台帐。３、配合技术科搞好指标分析与质量管理工作。领导关系１、接受分厂技术科、调度科的领导，保证车间生产与技术工作的顺利完成。２、接受车间主任、生产主任的领导。３、指导各工段的生产与质量管理工作。21４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的技术工作，实现跨越式发展。、空压站车间机械技术员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、根据设备运行的实际情况，建立健全各种设备技术台帐。２、协助设备主任搞好车间设备运行管理工作。3３、编制全年度、季度的机械备件计划，做好备件的领用、发放与消耗统计。４、编制月设备检修计划，做好电气设备的检修预备、安全措施、过程管理、交工验收及后评价工作。５、抓好设备的润滑管理工作。６、及时记录各类技术台帐。７、配合技术科搞好设备的技措、技改项目。８、组织钳工班的业务理论培训工作。９、开展星级设备管理单位的创建工作。0１０、出现设备事故时，及时召开分析会，找出原因、对策、责任者，并书写分析报告。1１１、编制年度设备大修计划，做好设备的大修预备、安全措施、过程管理、交工验收及后评价工作。2１２、搞好设备的点检工作。3工作指标１、综合设备完好率98%以上。4２、计划检修完成率95%以上。5３、返工率为零。6协作关系１、协助设备主任搞好车间的设备管理。7２、协助装备能源科及时了解检查车间的设备运行状况。8３、协助钳工班处理设备事故和隐患。9领导关系１、接受分厂装备能源科的领导，保证车间设备管理良好。２、接受车间主任、设备主任的领导。３、指导钳工班的各项工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的设备运行与管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间电气技术员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、根据电气设备运行的实际情况，建立健全各种电气技术台帐。２、协助设备主任搞好车间电气运行管理工作。３、编制全年度、季度的电气备件计划，做好备件的领用、发放与消耗统计。４、编制月电气检修计划，做好电气设备的检修预备、安全措施、过程管理、交工验收及后评价工作。５、搞好电气的春秋检工作。６、及时记录各类技术台帐。７、配合技术科搞好电气设备的技措、技改项目。８、组织电工班的业务理论培训工作。９、开展红旗变配电室的创建工作。１０、出现电气事故时，及时召开分析会，找出原因、对策、责任者，并书写分析报告。１１、编制年度电气设备大修计划，做好电气设备的大修预备、安全措施、过程管理、交工验收及后评价工作。１２、搞好电气设备的点检工作。工作指标１、综合设备完好率98%以上。２、计划检修完成率95%以上。３、返工率为零。协作关系１、协助设备主任搞好车间的电气管理。２、协助装备能源科及时了解检查车间的电气设备的运行状况。３、协助电工班处理电气设备事故和隐患。领导关系１、接受分厂装备能源科的领导，保证车间电气设备管理良好。２、接受车间主任、设备主任的领导。３、指导电工班的各项工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间的电气运行与管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间安全员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、对新进厂的职工进行三级安全教育，使职工牢固树立安全第一的思想。２、建立车间安全台帐与安全管理工作体系。３、负责车间的环保与绿化工作。４、负责车间消防管理工作。５、经常深入岗位现场检查生产设备存在的不安全因素及时纠正并向车间领导汇报。６、在车间的日常检修、清理工作中，要设专人负责，对违反安全规程的要立即停止其工作。７、发生事故要立即召开事故分析会，做到四不放过，接受教育，避免类似事故重复发生。８、组织好车间、工段的安全学习与培训工作。９、定期检查工段的安全规程执行情况。１０、定期召开班组安全会议，布置总结安全工作和传达上级安全部门对安全工作的指示精神。工作指标１、最大限度地降低事故发生率。２、杜绝工亡、重伤，减少轻伤。协作关系１、协助技术员搞好分管工作的安全工作。２、配合劳资员抓好安全培训工作。领导关系１、接受分厂安全科的工作指导，抓好车间的安全工作。２、接受车间主任、生产主任的领导。３、指导考核工段的安全管理工作。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间安全管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间劳资员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、核定车间劳动定员及工种分配，工资定额、工种定量和新工转正定级工作。２、建立健全工资台帐、奖金台帐、住房公积金台帐、养老金台帐。３、编制工资发放表、奖金发放表。４、办理学徒工、实习生转正定级考核与申报手续。５、办理职工晋升工资的登记、造册，并留明细表备查。６、领用发放车间办公用品。７、办理职工调动、退休、休假及转劳保待遇的申报手续。８、组织职工班的业务理论培训工作。９、收订、领发车间各种报表、杂志、信件等。１０、管理好车间的各类文件、通报等。１１、抓好车间的考勤管理。工作指标１、工资、奖金发放及时，准确率１００％。２、车间劳动出勤率９５％。３、人事帐齐全，准确率１００％。协作关系１、协助工段考勤员发放好工资奖金。２、协助统计员搞好统计核算工作。３、及时向车间领导提供有关资料及人员状况。领导关系１、接受分厂人力资源科的工作指导，保证车间劳资管理良好。２、接受车间主任、书记的领导。３、指导工段的考勤管理与培训工作。.21４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间劳资管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间统计员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、管理岗位原始记录及巡检记录本的收发放、保管。２、统计各项技术经济指标和主要技术操作指标。３、按期计算车间成本，分析成本降原因，提出降低措施。４、编制生产技术月报的统计数字部分，并向车间领导反映。５、经常公布车间生产技术指标状况。６、认真统计好设备运行状况。７、认真统计好设备润滑油消耗状况。８、统计上报设备三率及利用率。工作指标１、统计准确率１００％２、成本核算准确率９５％３、按时编制各种统计报表并上报。协作关系１、协助工段抓好设备操作点检记录。２、协助工艺员搞好技术管理工作。３、协助机械员搞好设备运行与润滑管理工作４、及时向车间领导提供有关生产技术核算数据。领导关系１、接受分厂技术科的工作指导，保证车间统计数据准确可靠。２、接受车间主任、生产主任的领导。３、指导工段的设备点检操作记录工作。1.1４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间统计管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间材料员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、负责编制车间生产用料的年计划、季计划、月领用计划。２、建立材料消耗台帐，积累材料消耗的统计资料，按年编制车间消耗定额，并逐步完善。３、负责按计划领料，经常深入到工段、班组了解情况，保证材料供应及时。４、搞好工段、班组的材料回收利用工作。５、协助主任，搞好工段、班组的材料消耗定额，逐步完善经济责任制。６、在生产中，急需材料时，要千方百计解决好，生产中的关键材料优先解决。７、逐步推行限额领料制度，制定工段、班组领料限额，严格控制好易耗品的发放。８、每月与分厂经营科核对领料单，发现问题及时纠正，做到帐物相符。工作指标１、材料供应准确率１００％２、劳保品领用无差错。协作关系１、协助工段抓好材料管理工作。２、协助保管员搞好材料的保管与发放工作。领导关系１、接受分厂经营科的工作指导，保证车间材料供应及时充足。２、接受车间主任、生产主任的领导。３、指导考核工段的材料用量与用法。４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间材料管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间保管员职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、凡入库材料必须严格执行验收制度，核对品种、规格、数量、质量，及时凭票对实物进行清点入库，并办理计配入库手续。２、妥善保管保存原始凭证和帐本。３、及时将入库单、退库单、领料单进行记帐，并做到清晰、准确。４、凡入库物品要建帐建卡，做到帐物相符。５、库房物品堆放合理、牢固、整齐。６、按照物品的性质应采取预防措施及维护保养。７、逐步推行限额领料制度，制定工段、班组领料限额，严格控制好易耗品的发放。８、每月收、支、存金额报表及盘点报表等，应清晰、准确、准时。９、建立车间、工段材料消耗台帐，积累材料消耗的统计资料，按年编制车间消耗定额，并逐步完善。１０、负责按计划领料，经常深入到工段、班组了解情况，保证材料供应及时。１１、搞好工段、班组的材料回收利用工作。１２、协助主任，搞好工段、班组的材料消耗定额，逐步完善经济责任制。１３、物品凭票发货，并做到品种、规格、数量准确发放。工作指标１、材料发放准确率１００％.15２、劳保品发放无差错。３、各类报表完成率１００％。４、帐目相符率１００％。协作关系１、协助工段抓好材料领用工作。２、协助材料员搞好材料领用验收工作。领导关系１、接受分厂经营科的工作指导，保证车间材料供应及时充足。２、接受车间主任、生产主任的领导。３、指导考核工段的材料用量与用法。1.1４、完成上级交给的临时性任务。开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间材料管理工作，实现跨越式发展。、空压站车间工段长（直属班长）职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责１、积极贯彻执行车间决议、和工作安排，负责本工段的各项管理工作。２、经常检查督促落实三大规程与三项制度。３、抓好各班组的考勤、做好出勤率的统计工作与职工轮休安排。４、对生产中存在的问题要及时提出解决意见，并汇报车间。５、组织好职工的教育培训工作与新职工的安全教育。６、能临时调配人员集中优势兵力，组织处理生产上存在的重大隐患和事故。７、发生事故要立即召开事故分析会，做到四