工厂安全工作总结

工厂平安 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 　　下面是出guo为大家带来的工厂平安工作总结，欢迎大家阅读，更多精彩范文请关注出guo。　　平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实”。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，平安为天”和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切”的平安文化理念，以“制度管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的平安管理长效机制，全面推进xx厂本安体系建设。　　一、浇铸企业之魂在平安环境上下功夫　　走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范能力。　　抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与保护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的平安理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。　　二、筑牢企业之基在平安管理上下功夫　　XX年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“平安第一、平安为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓平安采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓平安，齐心协力保平安，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“平安生产月”为契机，从标准化管理和标准化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原那么，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，实现了关口前移抓平安。　　同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质平安管理体系内容。XX年上半年，为强化平安隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》中有关平安方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。　　培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，标准平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提高员工的平安意识、平安知识和平安技能，xx厂遵从“平安开展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原那么，对员工从管理制度、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、设备危害因素辨识、平安教育培训实施细那么等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业平安系数，为xx厂现场平安管控筑牢了一道平安防线。在此根底上通过观看平安警示教育片，进行视觉冲击为职工储藏“正能量”，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的平安与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我为平安”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。　　为了及时准确掌握现场平安状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。　　为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”管理　　一是严标准。对达不到平安生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。　　二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原那么，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现‘三违’不管就是见死不救”。　　三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产)，使平安生产进入有序可控状态。XX年全年入洗原煤 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 xx万吨，上半年xx厂已入洗原煤xx万吨，完成公司方案指标103.5%，实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于平安管理的卓著。　　三、固企业人之本在人文关心上下功夫　　提炼理念、培育理念、让平安理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯穿。　　同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。　　以"情"聚人，筑牢平安"第二道防线"。平安管理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的开展过程中充分发挥“亲情”在平安教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调平安责任、真情呼唤平安意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工牢固树立平安意识，自觉标准平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。　　xx厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，平安生产实现了有序可控，xx年授予“全省平安文化建设示范单位”，它的取得为xx厂的平安开展注入了新的活力，成为xx厂开展的不竭动力。　　时光如梭，一转眼XX年即将过去，xx为公司实现经济效益、平安生产、可持续开展起着举足轻重的作用，在车间领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项平安生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正将平安生产工作落实实处，下面对XX年平安工作做出以下几方面的总结。　　二、平安隐患排查方面：平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止“三违”。持续开展平安现场联查及整改，保证车间良好的平安生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患32项，全部下达整改通知单，并及时整改。保正车间无平安隐患。加强防火平安的教育、宣传，车间参加消防演习156人次，消防培训56人次。并加强对重点防火区域，电气室、加热设备的管理及整改，车间全年无火灾事故无平安事故。　　三、检修平安方面，全年大小检修共30余次，保正了设备的正常运行和人员的平安。　　四、平安根底工作，完成了车间平安标准化文件的制定。并制作了平安环保看板。提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好平安工作的总结和部署。　　五、平安风险金管理工作，XX年，车间从车间主任、班组长直到操作工，特别是重点岗位，层层签定平安生产责任书，按岗位职责上交平安风险金，在工作中加强考核，狠抓责任落实。　　六、存在问题和缺乏之处　　兼职平安管理人员在平安技术知识掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。　　XX年平安工作重点　　一、按照公司平安标准化文件的规定，加强宣传、教育，为全年平安工作开好头，打好根底。平安管理工作重心下移，平安管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工　　二、做好防火工作，重点对发热设备，特种设备，配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改。　　三、平安工作现场是关键。抓好各项平安大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化平安生产作业环境，确保职工在平安祥和的环境中工作。　　四，“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”，是公司工作中心任务，因此平安工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视平安生产，认真抓好平安生产。要深入推进平安确认制，实行平安一票否决制，切实把我厂平安生产工作抓细抓实抓好。　　根据集团公司《关于开展XX年平安生产月活动的通知》精神，xx厂紧紧围绕“xx”这一主题，结合本单位平安生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：　　一、领导重视、统筹部署　　为了加强本次平安生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，xx厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的“平安生产月”活动的小组，负责本次平安月活动的组织实施工作。同时，xx厂在经济上给予平安月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。　　为了确保整个平安生产月活动顺利开展，活动小组从成立后就立即动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的方案和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作;并在6月5日下发了《xx厂XX年“平安生产月”活动方案》和平安生产月宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“平安生产月”活动打下了根底。　　二、大力宣传平安生产月活动　　从六月初开始，在xx厂上下掀起了平安生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学开展”的舆论气氛。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅;同时，以宣传平安应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期平安生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“平安生产月”活动的意义。　　三、以多种形式，积极开展各项活动　　充分利用“平安生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工平安意识和平安技能。　　(一)开展了主题为“关爱生命，平安开展”平安生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《平安生产法》图解、平安管理、消防平安等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广阔职工的平安意识，促进了平安工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。　　(二)政工干部深入班前开展了平安宣讲活动。xx厂党委专门下发了《平安生产月宣传提纲》，并由机关政工干部，深入车间班前会进行平安宣讲。宣讲内容平安生产月活动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“平安生产月”系列活动，坚决不移实现上半年平安生产，推动平安整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广阔干部职工要充分认清做好6月份平安工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在平安平稳形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好平安工作的责任感、使命感，时刻摆正平安与生产、平安与效益的关系，坚决平安管理“三零”目标不动摇，认真对照科学开展观的本质内涵和上级平安新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼!　　(三)开展以“必知必会”平安知识有奖答题活动，厂工会通过车间班前会采取互动、游戏答题方式，进行平安知识有奖竞答，将平安生产法、平安规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工平安意识和平安素质，提高了平安知识水平和保障平安的本领。　　(四)召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了的平安生产座谈会，座谈会上与会人员纷纷发言，结合以“关爱生命、平安开展”为主题的平安生产月活动，对如何实践科学开展观，破解目前xx厂平安和生产的矛盾、如何解决构建本质平安型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在做好职责范围内各项工作的等方面进行了座谈、讨论。　　四、积极开展平安知识培训　　平安生产月期间，xx厂根据洗煤生产实际，将平安教育关口前移，厂领导、车间干部深入班前上平安大课，将平安管理从源头抓起，充分利用班前平安教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及平安事项把工作做实，保证了平安教育的源头参与。同时，有方案、有步骤、有重点、有针对性地进行平安知识学习和岗位技术培训，坚持开展“三个天天”平安培训，在车间培训中，他们充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“必知必会”、干部职工互考互问等形式，实行平安培训教育，并通过组织职工认真学习、考问，真正使所学“必知必会”知识入脑入心。全月xx厂副总以上领导、科级干部共深入班前讲平安大课90余次，有效提高职工平安意识、平安知识水平和平安现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现平安生产奠定了良好的根底。　　五、开展平安检查　　在6月15日、20日、29日，xx厂组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂平安大检查，从检查结果来看，总体情况良好，平安生产制度和平安措施有保障，各类机电设备状态良好，平时有检查、有维护、有记录、有平安档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满意。但在检查中也发现一些问题，未尽人意，存在一定平安隐患，安检部门对存在的问题提出了要求，并责成相关部门落实处理。同时，平安生产月期间隐患排查治理工作中，xx厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解，落实到人。安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。同时，安检人员将缺陷处理情况及时上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。对未能及时消除的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。　　通过在开展一系列活动，我们收到实效。一是能使全员力量广泛参与。充分认识开展“平安生产月”活动的重大意义，进一步增强部门和个人搞好平安生产工作的责任感。二是能把工作的重点放在基层和职工上。能积极引导和发动基层、职工，强化厂、车间、班组三级平安教育。教育广阔职工群众加强平安生产法律法规学习，增强平安意识和法制观念，提高平安技能。三是在平安生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环平安管理，变“静”为“动”，及时消除平安隐患。　　这次“平安生产月”活动在7月初顺利降下帷幕。今年xx厂平安生产月活动，是在往年根底上参与人数最多的一年，我们把宣传、教育、检查等工作有机结合，从而提高全员平安意识，提高防范平安事故的能力，从保护生命和财产平安出发，最大限度地消除事故隐患，遏制平安事故的发生，促使活动见到实效。　　|||模板,内容仅供参考