首页 药品采购部个人工作总结

药品采购部个人工作总结

举报
开通vip

药品采购部个人工作总结药品采购部个人工作总结总结是对自身社会实践进行回忆的产物,它以自身工作实践为材料。是回忆过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。《药品采购部个人工作总结》是为大家准备的,希望对大家有帮助。篇一:首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的时机,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的...

药品采购部个人工作总结
药品采购部个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 总结是对自身社会实践进行回忆的产物,它以自身工作实践为材料。是回忆过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。《药品采购部个人工作总结》是为大家准备的,希望对大家有帮助。篇一:首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的时机,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。我们主要采购的供货商“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到采购本钱的上下,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验缺乏的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个方案表和打报方案,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反应给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的本钱,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反应给供货商,并与供货商到达共识,共同解决质量问题,做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改良工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低本钱。XX年里我主要从以下方面去做:1、认真做好采购方案,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次方案做好的反应表与涨价表,做到及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。4、对涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反应如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价风格整。5、对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,以免做重复方案。自从进入采购部以来,让我更明白总本钱的优先原那么,和灵活运用各种采购技巧的重要性。,在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜时机发扬优点,改正缺点,改良工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作。篇二:一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理方法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[20XX]496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步标准,以确保公众的用药平安。二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。三、检查重点内容、方法和处理 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的标准、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[20XX]8号)文件精神,按以下处理意见进行查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供给商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按《药品流通监督管理方法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处:责令改正,给予警告;情节严重的,撤消《药品经营许可证》。5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作,进行重新登记。6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的,按《药品流通监督管理方法》第三十八条第一款查处:责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。7、药品零售企业的药学技术效劳人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及考前须知等,不得夸大药品疗效,不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的,要求至少一名药师在职在岗,要是不在岗时销售处方药,按《药品流通监督管理方法》第三十八条第二款查处:责令限期改正,给以警告;逾期不改正的,处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时,应当开具标明药品名称。生产厂商。数量。价格。批号等内容的销售凭证。违反规定的,按照《药品流通监督管理方法》第三十四条查处;责令改正。给予警告;逾期不改正的,处以五百元以下的罚款。8、药品零售企业经营非药品时,必须设非药品专售区域,将药品与非药品明显隔离销售,并设有明显的非药品区域标志。非药品销售柜组应标志提醒,非药品类别标签应放置准确。字迹清晰。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。9、药品零售企业要严格执行《药品广告审查方法》、《医疗器械广告审查方法》等相关规定,不得擅自悬挂或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。违反规定的,移送工商行政管理部门处理。10、在检查过程中,对不符合《药品管理法》、《国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特定规定》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理标准》、《药品经营许可证管理方法》等有关规定的,一经查实,必须依法予以处理。情节严重的,要依法撤消《药品经营许可证》。四、工作安排和进度专项检查从20XX年8月23日起至10月31日止。分三个阶段开展。1、准备部署阶段(8月23日-8月27日):根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作方案。2、组织实施阶段(8月28日-10月26日):根据工作方案组织开展检查工作。3、检查总结阶段(10月27日-10月31日):对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。个人工作总结扩展阅读xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料方案更详细,让自己了解所有物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。2)年底参与单价的录入及,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,请保存此标记好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3)参与ERp的工作录入及。最想说的话,这个ERp系统的引入是我们今年的帮助了,通过ERp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。4)参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解,,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。xx年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!工作总结之家工作总结频道为大家的xx采购部个人工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。大半年的工作很快就过去了,通过在采购部工作的这半年,我学会了很多,不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高,重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案,有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的2月份来到惠诚的,从4月份开始调到了采购部,成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最根本的东西学起、做起。比方说发发,接接什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解,都是在经过一点一点的学习和请教,一步一步向前走的,本着积极上进的态度努力从最根本的学起,从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用,什么是ul认证、sgs报告,怎样才符合rohs标准,当然啦也包括对其它材料的了解,知道了电器一般要通过那些认证,知道了电线上的那些标识是什么,对采购的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许多的缺乏,工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低,工作中存在着粗心大意,比方说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞,对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误,自己没有及时去检查,而是等着别人检查错误后,才去更正,有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做,没做好。做有些事会很没调理性,我也知道这些并没有完全描述出我的缺乏和缺点,这些都需要在今后的工作中进行改良,我也会在今后的工作中一步步的改良,也希望有人会慢慢觉察,能有人对我说:“工作做得不错”我相信我会更进一步的。关于工资问题,我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇,对于在采购部工作了五个多月的我来说,也总结出了一些道理,“没有人会给一个工作能力不突出,没有看到你的表现,没有看到你成绩情况下给你涨工资,也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资,虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的,但我成认我做确实实不够,但我会在今后的这些日子里不断学习,改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强,至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。20xx年4月,我跳槽来到筹建组,主要负责印刷品,礼品,办公文具,家具,办公设备和效劳类的采购,帮助筹建组的日常运营所需,在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗,为采购部的成立而做准备。帮助查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系统,亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说,还是很有挑战的,最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧,但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识。20xx年采购部算是正式启动了,我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍人。没有想到,他一开始就把it采购工作转到我的手上,作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说,更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购,我觉得很忙,没有时间和精力来做,我就很委婉的推辞了,没有想到我之前的老板,母公司的首席代表回去后把我教训了一顿,觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购,至此我几乎接受公司80%以上的采购,偶尔前老板作为首代帮助一下。春节过后3月份,公司筹建开业的事情做来越多,新人也越来越多,采购的事情也源源不断,我每天都要加班到很晚,但是还是不能做完,只能找以前的老板,寻求支持,因为采购部主管几乎不管具体的采购工作,而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取,终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作,如文具类,普通印刷类,简易办公设备等。同时也把采购分成service,it,normalmodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.6月份,终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了,而vp也正式开始管理采购部,并从strategicprojects和oa各转了一个同事到采购部,进行正式整合。我也因此只专注serviceandit.可以集中精力做好it工程和各种service,全面提升自己。并在vp的争取下,参加了cpm的培训时机。而采购部的工作也能够比拟顺利的进行了。8月,公司正式开业,我已经把it和集团所有的供给商进行整合分类。,同时也比拟熟悉it的采购,而公司开业的工程也完成了,总算比拟成功。同时也正式开始周末培训的日子,认识了很多优秀的采购和几位采购总监,如郝皓,宫讯伟和杜达凯。10月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理和沟通,消除大家工作中的问题,提高沟通效率和消除误解。11月份参加cpm考试,不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩,工作量大增,尤其是mkt,saleschannels方面的工程比拟多,而it方面的工程也逐渐收尾,和往年一样,11月份和12月份总是采购最忙碌的时间。总结:可以说20xx年是我做采购转型的一年,从buyer到sourcer,从一般意义上的专职采购到战略采购,和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作,和各个工程经理讨论如何开展工程,如何招投标,如何市场调研;从一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.从工作上,自己的专业化,眼光都大大提升;从个人上,虽然很辛苦,而且做的工作远远超出自己jd,但是对自己的职业开展来看,还是利大于弊 20xx年已经走过了一半,在工作中,我始终坚持发现缺乏,改良缺乏,提高自己的业务能力,管理能力,职业水平,跟随公司开展的脚步不断进步。上半年,还有局部重点工作做得不够完善,本钱问题、供给商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面提升自己的综合素质和,为公司的开展做出更大更多的奉献!下面我将上半年的工作情况总结如下:一、工作职责1、制定采购方案,保证满足生产经营需要2、选择适宜的采购方式,经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势,寻找物料供给。4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,降低库存本钱,使资金最有效的利用。5、负责采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的制度、审核、签署并监督;6、控制采购本钱和费用,做好购货合同的跟踪制度,其中包括:订单价格的审核,订单交期控制。7、质量事故的预防与处理,部门的日常管理工作,以及和其他部门的协调工作20xx年上半年公司生产形势较好,采购部门的工作量有所增加,纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了局部商标是客人指定的外,另外大局部是我部门人员独立采购的,上半年总共采购金额为2000余万。此外,我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核,上半年总共有39家辅料供给商与我公司合作,大货质量合格率到达100%有30家;大货质量合格率到达90%以上的有6家,而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外,一家新的毛皮工厂的质量当时供给商所发过来的毛皮有局部质量问题,破损较多,已经大大超出了我公司规定的检验标准,送到生产线上使用起来非常困难,严重的降低了生产效率,也影响了我们产品的质量。我部门马上通知供给商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部无偿补足。供给商那边解释为工厂年初都是新工人,但该毛皮供给商已写下了质量保证书,以保证以后供给我公司的货物不会再出现类似情况。以上的几个例子都反映出我们选择的供给商还存在一些问题,那么如何选择好的供给商就成了我们应该深入思考的一个问题。二、针对现存问题提的一些改良措施(一)、怎样培养好的供给商持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的效劳,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀,就是供给商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的效劳的能力;所谓忠诚,就是供给商始终把我们作为第一顾客,始终以我们的需要作为自己持续改良的方向,即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地给予。1、平等对待供给商:在业务关系中,买方通常处于强势地位,而供给商通常处于相对劣势的地位。所谓平等相待,最根本的就是不强迫供给商做不愿意的事情。2、尽量采用固定商家供货,在供给商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下,不轻易更换新供给商,即使有更好的价格也是如此。如非固定供货,在供给商没有大的过失的情况下,也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。(二)采购本钱控制对于制造企业来说,本钱的预算、控制、分析尤为重要。我觉得如何控制好采购本钱,需要注意以下几个问题:1、核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供给商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下根底。以此为根底有目的的谈判,做到知彼,百战百胜。2、信息:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差异等。3、选择适宜的供给商:一个好的供给商能跟随着你共同开展,为你的开展出谋划策,节约本钱,管理起供给商很省心;判断一个好的供给商主要从其质量、价格、效劳\技术力量、应变能力等多方面考虑。4、采购人员的谈判技巧亦控制采购本钱的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购方案人员需把好此关。6、公司内部定单补单要减少。补单的方案单要由上级领导签字再安排采购,如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。(三)质量的控制产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态,为此,本人提出以下几点见解:1、各部门一定要有严格完善的质量管理体系,各级负责人要有严肃的质量意识。2、提高采购员的质量意识和分析能力,必须要对所要采购的物品有充分的认识,不放过任何一道不利于产品质量的环节。采购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。3、坚持“好的产品是做出来的,而不是检查出来的”工作方针,在每一个人、每一道工序上找原因。切实把提高产品质量工作做到实处!4、加强文明生产管理,使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。5、养成严格按照相关要求进行生产制作的良好习惯,任何人不得按个人想象去工作,严禁“想当然”的工作方法,在制作方法上不以自我为中心;投产时每个人必须清楚的知道自己工序的标准制作方法。 工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集《药品采购部个人工作总结》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考   
本文档为【药品采购部个人工作总结】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
机构认证用户
艺心文库
教育信息咨询,网络信息咨询,互联网信息技术咨询,提供优质模板方便广大网友
格式:doc
大小:31KB
软件:Word
页数:11
分类:
上传时间:2022-05-07
浏览量:1