KPI绩效考核医院病区科室主治医师绩效考核指标

精品文档精品文档PAGEPAGE10精品文档PAGENanhaizhanlue工作室病区科室主治医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 信息来源1）=目标值,得100分2）比目标值每提高人，加分，累计最高至1201每季度从门诊收治病每季度从门诊收治病房人数分医务科统计报表房人数3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至1202每床日业务总收入（按每床日业务总收入（按开放病床日计算）分财务科统计报表开放病床日计算）3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至1203每床日业务收入（按实每床日业务收入（按实际病床日计算）分财务科统计报表际病床日计算）3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至1204每床日医疗收入（按开每床日医疗收入（按开放病床日计算）分财务科统计报表放病床日计算）3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至1205每床日医疗收入（按实每床日医疗收入（按实际病床日计算）分财务科统计报表际病床日计算）3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1206临床确诊与病理诊断（临床确诊与病理诊断符合的病例数量／总诊分医务科统计报表符合率断病例数量）×100%3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1207住院病人七日确诊率（住院病人七日确诊数量／总住院病人数量）分医务科统计报表×100%3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算21）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1208入院与出院诊断符合（入院与出院诊断符合病例／总病例）×100%分率3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1209单病种好转率（单病种好转病例／总病例）×100%分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至12010单病种病死率（单病种病死病例／总病例）×100%分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分11查房次数查房次数2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医务科统计报表医务科统计报表医务科统计报表科室查房 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表31）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至12012甲级病历比率分（甲级病历数量／总病历数量）×100%%，减分，累计最低至503）比目标值每降低分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分13丙级病历比率（丙级病历数量／总病历数量）×100%2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算各种表格数据上报天1）在规定时间上交,得100分14各种表格数据上报天数2）每迟报天，减分，累计最低至50分数3）介于其中按线性关系计算各种化验单及申请单1）在规定时间上交,得100分15各种化验单及申请单报送病案天数2）每迟报天，减分，累计最低至50分报送病案天数3）介于其中按线性关系计算1）=100％,得100分16差错登记率（应登记差错数量／实登记差错数量）×100%2）每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至12017尸检率（实施尸检的尸体数量／尸体总数量）×100%分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算病案室统计报表病案室统计报表病案室统计报表病案室统计报表病案室统计报表医务科统计报表4培训质量评价良好比18率核心期刊发表文章数19量20“导师”制被指导人员的论文数21量直接下属绩效考核的22组织管理1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120（培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评分价数量）×100%3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的减分，累计最低至50分评价1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120被指导人员有篇联名论文发表分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算在规定时间内完成直接下属的绩效考核1）时完成，得100分2）每延时一天，减分，累计最低至50分科教办统计报表科教办统计报表教学记录、评价记录论文发表记录考核相关记录51）=目标值,得100分23直接下属绩效考核合直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50规性核不公平等原因向上级投诉次数分3）介于其中按线性关系计算序号GS指标解释1收容病人主动性、积极积极组织病人收容、加床、倒床，不推诿病人性2病危病重治疗符合标病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准准处方、医嘱编写符合规3处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，并严格遵照执行范要求各种化验单及申请单4各种化验单及申请单项目齐全，填写规范规范性5病人饮食通知单下单新入院病人或更改住院病人按规定下饮食通知单医疗质控文件符合规6遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整范7月 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、周安排完备有月计划、周安排表，并且记录完整院内感染统计表填写8按规定填写院内感染统计表，并且按时上交规范性、及时性考核投诉记录考核主体、信息来源直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导69传染病疫情报告卡填按规定填写传染病疫情报告卡，并且按时上交写规范性、及时性10大病统筹单据情况填按规定填写大病统筹审批单和结算单，并且按时上交写规范性、及时性11公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 12住院医师培训和继续按时、保质完成住院医师学分制培训和继续教育计划教育13培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 ，并且有系统的总结14见习医生教学见习医生教学工作有序开展，效果良好15进修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好16临床药物验证临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求17科研论文著作得以发科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣表、宣读读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读序号否决性指标指标解释1医疗事故（一票否决）由于非客观原因发生医疗事故直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导直接领导科教办医务科考核主体、信息来源直接领导7医德医风建设（一票否相关的投诉、处罚2出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为决）记录8