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骨科护理年终总结2

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骨科护理年终总结2XX骨科护理年终总结本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,圆满完成了工作方案,一、优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过标准临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理效劳工作开展,病人满意度不断提高,真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理效劳示范工程”...

骨科护理年终总结2
XX骨科护理 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,圆满完成了 工作方案 公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案 ,一、优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过标准临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理效劳工作开展,病人满意度不断提高,真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理效劳示范工程”的良好工作气氛,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实根底护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责8名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值,让护士看到了职业开展的前景。2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导根底护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。3、落实优质效劳,提高护理内涵定期收集病人心声,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,保证专业照护,优化病房秩序。实施个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资源潜力,满足实际工作需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,及时发现护理平安潜在问题,将平安隐患消灭在萌芽状态。开展优质护理效劳以来,全科护理人员提高认识,转变效劳理念。扁平化床位管理使医护患联系更密切、更融洽。护士责任到位,增加了病人平安感;减少了呼叫次数,缩短了应灯时间;连续、全程、全面的护理效劳将根底护理与专科护理有机结合,促进患者尽快康复,赢得了广阔患者的信赖。护理部患者满意率调查99%以上。二、护理平安管理骨科治疗透明度高,病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且车祸、工伤、等易涉及法律问题,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理平安管理是工作的重点,细节管理渗透到每一质量标准中。1、保证护理质量的持续改良,成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量管理小组。发现问题及时记录、总结。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理平安分析会,针对护理缺陷、过失,分析原因、制定整改措施并催促落实,保证护理质量的持续改良。2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人,还有新护士、进修实习护士、常出现过失护士;特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导照顾的病人、本院职工认识的病人等。实践证明,这些人员身上往往存在不平安因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资源,以保证各个环节的工作质量。3、重视急诊急救及突发事件的培训针对骨科病人车祸群伤多,医生手术时段门急诊病人多,制订突发事件报告制度及各种应急预案,提高护土应急反响能力。培训提高护士急救技能,采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物知识、急救仪器使用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、及时维修,保证随时处于备用状态。在过去的几年里,我们取得了一些成绩,这与护理部的领导和指导是分不开的,我们还有许多缺乏,但我们不骄傲、不气馁,让病人的需求成为护理职业创新的动力,认真做事、用心做事才能把护理工作做好。在新的一年里以优质护理效劳活动为契机,创立“用心护理、快乐工作”的护理效劳品牌和护理文化,努力打造一个优质、高效的临床护理队伍,使护理工作再上新台阶。模板,内容仅供参考   
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