第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页上半年人事经理个人述职报告范文上半年人事经理个人述职报告范文在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我为大家收集的上半年人事经理个人述职报告范文，希望能够帮助到大家。尊敬的公司领导： 您们好! 自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
如下： 一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息; 本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。 2、上半年招聘完成情况; 注： A:
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名; B:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的.招聘渠道; A:对各大人才市场熟知 B:对各大院校就业指导中心的老师熟知 C:对网络负责人熟知 D:对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉; A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。 B:针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职; 6、建立有效的人才库;人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。 二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下： 三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决办法 A:招聘任务不能及时的完成 ①、驻外人员招聘不及时; 解决方法： 1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。 ②、高管招聘不及时; 解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度(如报纸) 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少 B:马虎，录取提名出现错误：加大核对力度 四、20xx下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进; 2、针对上半年提出的
建议
关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载
与部门经理给予沟通与协调; 3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理; 4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。 加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。 回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。
浙公网安备 33021202002483