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公司计划的检查和考核计划制度

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公司计划的检查和考核计划制度计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。批准或下达的计划数为依据。附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10...

公司计划的检查和考核计划制度
计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。批准或下达的计划数为依据。附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改计划13生产技术准备综合计划14辅助生产计划15职工教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划16主要技术经济指标及时发现执行过程中的问题,采会计报表,业务报表等资料。检查考核的计划数,一律以上一级部门完成时间备注
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