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工作计划 2021优质护理服务亮点

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工作计划 2021优质护理服务亮点xx优质护理服务亮点xx年优质护理服务工作计划及实施方案为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“二甲”评审为契机,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定xx年“优质护理服务”工作计划划及实施方案:一、指导思想以科学发展观为指导,遵循我院“以病人为中心”的服务理念,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,认真贯彻落实优质护理服务工作要求,按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》的要求,紧紧围绕“改革护理...

工作计划 2021优质护理服务亮点
xx优质护理服务亮点xx年优质护理服务 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及实施方案为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,以“二甲”评审为契机,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定xx年“优质护理服务”工作计划划及实施方案:一、指导思想以科学发展观为指导,遵循我院“以病人为中心”的服务理念,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,认真贯彻落实优质护理服务工作要求,按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》的要求,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,进一步深化优质护理服务,为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务,保障医疗安全,提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。二、工作目标进一步夯实基础护理,做实专科护理,切实改善病人的体验,为人民群众提供安全、科学、优质、满意的整体护理服务,促进医患关系更加和谐。三、工作领导小组(一)医院成立优质护理服务领导小组组长:史学森副组长:杨贵林白梅梅成员:张秀秀张彩霞贺广文李瑞锋郝海燕杨金丹领导小组办公室设在护理部,由白梅梅负责日常工作(二)各科室在医院优质护理服务领导小组领导下,负责各科室优质护理服务工作的开展,按照医院优质护理服务实施方案,制定各科室措施,抓好自查、落实、改进、总结工作,完成医院各阶段工作安排及工作要求,及时上报有关资料。四、工作重点内容(一)进一步强化“一把手” 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ,院领导班子要把深化优质护理服务工作列入目标 责任制 驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制 管理,确保优质护理服务工作取得实效。(二)进一步强化全员优质护理服务工作理念,持续推进和深化优质护理服务工作。(三)采取有效措施,在重点工作方面有所突破,持续深化优质护理服务内涵。1、进一步落实责任制整体护理工作模式,由责任护士全面负责分管病人,每名责任护士平均负责8名患者。2、全面履行护士职责。综合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的护理服务。协助医师实施诊疗计划,密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。3、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。合理搭配各班高、中、低不同年资护士,保证重点时段的护理人力,保证为患者提供全程、连续的护理服务。4、根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》和《临床护理实践规范(xx版)》等要求,进一步规范护理工作,为病人提供规范、专业、安全、满意的护理服务。5、加强护理质量管理,重点为病房管理、基础护理、分级护理措施的落实。6、实施优质护理服务责任制,将优质护理服务质量纳入每月的综合目标管理考核中,每月开展定期检查和专项检查,将检查和考核结果作为护士个人和部门奖惩、评优的依据,持续改进优质护理服务工作。7、每月组织召开工休座谈会,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。每季度进行“医、护、患”三方满意度调查,了解优质护理服务落实情况,及时总结反馈。(五)深化“以病人为中心”的服务理念,丰富护理工作内涵。1、将我院“以病人为中心”的护理工作和人文关怀融入到对患者的护理服务中,在提供基础护理服务和专业技术服务的同时,加强与患者沟通交流,为患者提供人性化护理服务。2、合理简化护理文书书写,继续推行表格化护理记录,切实减轻临床护士的书写负担,保证临床护理质量。五、保障措施(一)医院高度重视临床护理工作,进一步完善保障措施,加强各部门的分工协调及沟通配合。1、进一步完善绩效考核方案和激励机制,落实同工同酬,薪酬分配向临床一线、工作量大、风险高、技术要求高的岗位倾斜,充分调动护士积极性。2、加强全院性支持护理工作的力度。各部门要完善服务临床一线的制度和实施方案,并确保落实到位。总务科、设备科全面实行下收下送,日常维修、设备维修形成常规机制,工作人员常规巡视科室,及时解决问题,满足临床需要;营养食堂、洗衣房采取有效措施(实行社会化),解决病人饮食供应和清洗质量;药剂科采取有效措施保证临床药品供应。(二)进一步优化临床护士队伍,改善护理人力资源配置,调整临床科室护士配置及结构,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置,临床一线护士占护士总数的比例不低于95%。探索护士的分层级使用、培训及岗位管理,根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质,确定护士的工作岗位。并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配。(三)加强管理,确保护理安全1、加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。2、加强护理安全监控管理,每季度进行护理不良事件的分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。3、加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的护士工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量控制篇二:《xx年优质护理服务规划》xx年优质护理服务活动计划根据医院优质护理服务规划和《优质护理服务评价细则(xx版)》的要求,为进一步深化优质护理服务,加强护理服务内涵建设,提高护理管理品质,在总结xx年优质护理服务的基础上,结合我院“创建平安医院”活动,制定xx年实施方案。一、指导思想以加强基础护理,突出中医特色护理,改善护理服务模式,提高护理质量,保障医疗安全,创建“平安医院”,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,以保证护理事业发展适应医学技术进步和医学模式转变的要求,适应社会经济发展和人民群众健康服务需求不断提高的要求。二、总体工作目标1、患者满意临床护理工作直接服务于患者,通过护士为患者提供主动、优质的护理服务,强化基础护理,使患者感受到护理服务的改善;感受到广大护士以爱心、细心、耐心和责任心;感受到护理行业良好的职业道德素养和高质量的护理服务,创建平安医院,提高患者的满意率。2、社会满意通过加强临床护理工作,夯实基础护理服务,提高护理质量和服务质量,在社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象,弘扬救死扶伤的人道主义精神,促进医患关系更加和谐。3、政府满意。深化医药卫生体制改革是党中央、国务院的重要占略部署,是惠及广大人民群众的民生工程,通过提高人民群众对护理服务的满意度,实现医药卫生体制改革惠民、利民的总体目标。三、优质护理工作重点1、强化基础护理服务意识,提高护士队伍临床护理服务水平;2、强化护理人力资源理,确保临床护士配备达到国家要求1:0.4;3、拓展护理服务项目,突出中医护理项目,丰富护理服务内涵;4、突出对国家中医护理方案的专科专病宣教指导落实。5、加强对病人的病情观察,强化并发症的预防和各种管路的护理,保障病人安全;病人对护理工作满意度在95%以上;6、创新管理机制,结合实际,探索建立科学,系统的护士层级岗位责任制管理模式。7、狠抓护理质量持续改进工作,为创建平安医院把好护理质量关。8、探索开展延伸护理服务,对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务,以体现对患者的全程护理服务。四、保障措施(一)强化意识,加强组织领导1、完善优质护理领导组成,进一步明确具体的组织分工,细化工作目标、明确主要措施、工作进度,加强医院内各部门之间的分工协作,扎实开展工作。2、加大对优质护理工作的激励政策,在年底“十佳护士”评选中,优先优质护理工作成绩突出者。(二)住院环境换新颜为给患者提供舒适、良好的住院环境,到xx年底,临床基地大楼已投入使用,旧楼已全部改造完成,现住院环境宽敞、舒适。各病区为患者设立活动的区域及扶手,宣传中医药文化等。(三)服务部门全力支持临床工作优化后勤工作流程,满足病人服务愿望,主动为临床一线服务,减少护士非护理时间,为“优质护理服务示范工程”活动提供有力保障。(四)人力资源保障加强临床护士队伍建设,充实临床一线护士队伍,合理调整护士队伍结构,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置,拟定本年度招聘一定数量的护士。临床一线护士占护士总数的比例不低于90%,普通病房床护比要大于1:0.4。(五)护理队伍建设管理1、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,增加考核次数,直至达标。鼓励护士继续进行同等学历深造,提高专业能力。选派护理骨干进修学习及专科护士培训。护理部组织各科室每月进行新知识、新技术讲座。如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。基本技能考核:在年内16项西医基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。科室开展中医护理项目全部熟练掌握。2、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。3、加强护理管理,提高护士长管理水平{xx优质护理服务亮点}.年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。4、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效继续实行护理质量三级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护理文件质控组—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出先进科室5个。护理部xx年1月篇三:《xx年优质护理工作落实情况》东港市中心医院优质护理落实情况一、医院基本情况1.编制床位总数670张,实际开放床位数670张,护士总数413名,病房护士数303名。2.病房总数18个,开展优质护理服务的病房数18个,所占比例100%。3.全院病房、门、急诊开展以“履行护士职责、提高护理水平、提供优质服务”为宗旨的“一科一特色”活动。各科室根据专业特点,制定出有亮点、有可行性的落实方案并实施。全院护士长例会上各科护士长将落实的“一科一特色”活动相关资料以PPT形式开展经验交流,并进行总结为下一步工作开展奠定基础。二、医院在开展优质护理服务工作中采取了哪些措施?所有支持保障部门树立为临床一线服务的意识,按照岗位职责做好服务,确保“优质护理服务示范工程”顺利开展。1、院领导重视,送护士长外出学习2、后勤科负责水、电、暖、被服的及时供应和维修,并将物品、常用办公用品送至临床科室。3、药房负责将病房所需药品送至病房。4、消毒供应中心负责供应无菌物品,并负责下收下送。5、设备科专人负责科室常用设备的维修。6、计算机中心负责信息化系统的运行保障工作。7、检验科负责将检验结果送至病房。8、患者的检查由专人负责。9、在科室开展健康小讲座,组织患者及家属就科室常见疾病进行健康宣教,通过形象生动、通俗易懂的语言,让患者更好的掌握疾病健康知识。10、简化护理文件的书写,制定表格式护理记录,节省护士书写护理文件的时间。11、全院公示基础护理服务项目。12、扩大满意度调查的辐射面,按照优质护理的工作的内容修订原有的患者满意度调查表,并新增门诊患者满意度调查表、医务人员满意度调查表。13、护士长带领护士走进病房。每天上下午处置完病人,护士长带领责任护士走近病人,进行宣教,包括饮食、用药、活动,病情观察等。三、取得的成效,以及患者和社会的反映情况?1、护士责任心加强,各项护理工作更加务实。2、简化护理表格,护士有时间走近病人,能做到及时为患者更换液体、主动观察病情、随时进行健康宣教。3、开展电话回访,拓展并延伸护理服务,社会满意度增加。4、基础护理到位,患者满意度增加。5、健康小讲座形式受到患者和家属的一致好评。6、开展季度优质护理服务标兵的评选,通过树立榜样作用,带动全院护士工作积极性。四、存在问题及下一步工作计划存在问题:个别科室床位利用率高时,护士数不足。宣教力度不够,病人对疾病相关知识掌握不细。下一步工作计划:合理调配护士,保证护理安全。篇四:《xx年推进优质护理服务实施方案》xx年推进优质护理服务实施方案根据医院优质护理服务规划和《二级综合医院评审标准 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 (xx年版)》的要求,为进一步深化优质护理服务,加强护理服务内涵建设,提高护理管理品质,在总结xx年优质护理服务的基础上,制定xx年实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻落实卫生部关于深化优质护理服务的工作要求,深化“以病人为中心”的服务理念,以“二甲”复审和“创建三级医院”为契机,丰富护理服务内涵,提高护理人员专业能力与素质,提高患者满意度,保障医疗安全。二、工作原则和目标以护士岗位管理为关键点,提升护理科学管理水平,以实施责任制整体护理为切入点,使责任护士为患者提供连续、全程护理服务;以丰富优质服务内涵建设为落脚点,为患者提供专业化、人性化的护理服务。三、工作任务(一)加强护士岗位管理,深化责任制整体护理1、加强岗位分级管理。根据科室的工作性质、风险程度对护士岗位进行分级,明确不同层级护理人员在不同类别护理单元所占比例,确保责任制整体护理工作的有效实施。2、修订各层级人员岗位说明书和各护理岗位质量评价标准,进而达到职责清晰、目标明确。3、保证临床护士配备。为达到临床护理人员合理调配,并保证紧急状态下护理人员调配到位,xx年拟招聘护理人员xx余名,以满足临床护理工作需要。(二)加强护理专业内涵建设,提升患者满意度1、继续落实“以病人为中心”的责任制整体护理。鼓励患者主动参与个人护理计划的制定,充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素,依据患者个性化需求提供护理服务。2、科室要加强细化分级护理标准和优质护理服务目标和措施的落实,为患者提供专业化、规范化的护理服务。3、根据不同岗位、不同层次细化护理人员在职教育培训方案,根据专科特点,派护理人员去北京及省级医院进修学习,不断提高护理人员专业能力和服务水平。4、建立出院患者电话随访制度,延伸护理服务,不断提高患者满意度。(三)继续完善支持保障系统保洁工作社会化,陪检、送检设置专门部门管理,减少护理人员从事非护理工作,形成全院各职能部门服务于临床,临床服务于病人的格局。四、保障措施(一)成立了优质护理服务领导小组,小组要定期召开优质护理服务工作会议,主管院长要定期参加医院行政查房,协调解决护理工作中存在的问题。(二)各部门要主动沟通、协调,按照各自职责积极做好各项工作,保障工作任务顺利完成。1、后勤部门保障各类物资、药品按需及时供应;保障水、电、氧气、负压、仪器设备等性能完好、正常运转。2、人事科按照xx年护理人员招聘计划完成招聘和护理人员岗位管理等相关工作。3、宣传科继续加大对开展内容仅供参考
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