房屋拆除工程监理细则监理有限公司项目监理组编编制：审批：目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程项目概况1二、建设工程监理阶段与范围1三、建设工程监理工作目标1四、监理工作内容及要点1-5进度控制投资控制施工
合同
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及信息管理、安全文明施工及环境保护一、工程项目概况1、工程项目名称：房屋拆迁工程2、工程建设地点：3、工程建设各方：建设单位：施工单位：监理单位:4、工程概况与项目特点:本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段房屋拆迁范围内得得建筑物房屋进行拆卸施工。要拆除得建筑物约有650座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋）,拆除面积约48000平方米。一、建设工程监理阶段与范围根据《建设工程监理合同》中得要求,本工程得监理阶段为拆除全过程监理。二、建设工程监理工作目标本工程就是以广州富力地产股份有限公司与广东中人集团建设有限公司签署得《建设工程施工合同》中明确得各项要求为监理工作得控制目标。三、监理工作得内容及控制要点（一）进度控制1、工程进度控制目标根据业主与施工单位正式签订得工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定得工程工期作为进度控制得总目标。2、控制得要点1）审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术
方案
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与进度计划,提出意见。2）流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行得全过程中,检查工程进度,进行计划值与实际值得比较,发现偏离及时提出意见。3）作好工程建设有关方得协调工作,督促工程资金与设备材料供应及时到位。4）审查施工单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平就是否适应工程得需要,并提出意见。5）审核施工单位提出得流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总进度计划,并督促其执行。审查施工单位得年、季度得进度计划并督促其执行。（二）投资控制1.造价控制目标根据业主与施工单位正式签订得工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定得流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款,作为投资控制得总目标。根据业主与施工单位正式签订得“合同”中所确定得工程款支付方式,审核签认付款申请。根据业主与施工单位正式签订得“合同”中所确定得工程款结算方式,进行竣工决算。2.造价控制要点（1）核实月完成工程量,实行实物量签认,严格控制未完分项工程与未经监理检查验收或验收不合格得分项工程审核工程计量时不予计量确认。（2）审查施工单位由于施工得需要而提出得变更,由于材料与设备得供应问题而产生得变更,以及由于不可抗力得破坏而引起设计变更等。（三）施工合同及信息管理等措施1.施工合同施工合同就是监理工作得重要依据之一,因此,对施工合同得管理将贯穿监理工作得始终。其控制要点为:1）协助建设单位签好施工合同及相应得协议文件。2）对总包与分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本,并编号归档。3）对在施工过程中得建设单位与施工单位协商得有关补充协议及时进行编号归档管理。4）对签定得施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉,明了施工合同得有关条款。以便了解掌握合同内容,进行合同得跟进管理。5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议,按照合同管理工程包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息。6）协助业主审查业主与各方签订得合同条款有无含混字句及分工不明,责任界限不清得地方,索赔条款就是否明确,为做好索赔预控创造条件。7）协助业主,要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、控制进度、控制投资得目得。8）在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要得工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔得工程洽商。9）对于有可能发生经济索赔得变更与洽商,事先要报告业主,在征得业主同意得前提下,再签认有关变更或洽商。10）在业主要求下,于本工程（或分部工程）完成以后,就工程决（结）算,向业主提供意见。2、信息
管理制度
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控制要点1）总监理工程师（项目负责人）组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录并打印,由总监理工程师签认、分发。2）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。3）随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作,并准确及时提供有关资料。（四）、安全文明施工及环境保护流花路地块西村房屋拆迁工程施工期间对周围环境、城市容貌得影响必须引起充分重视,在施工组织设计中,监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一得安排布置:封闭施工、出入大门设洗车槽:对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一处理:美化施工环境。保护绿化:场地整洁;施工时应注意尽量降低噪音避免影响周围居民得生活。1、安全及文明施工控制原则1）、切实贯彻“安全第一,预防为主”得安全生产方针,有关安全生产得政策,法令、法规与技术
标准
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要严格执行。2）、严格遵守当地有关主管部门制订得文明施工
规范
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,按照文明工地得标准,规划与管理工地现场。3）、对施工得安全与文明保持持续监控度,并确保足够得监控深度与力度。2、安全及文明施工控制策划1）、制订本工程《安全施工监理实施细则》与《文明工地监理实施细则》,定出本工程得安全监控重点。2）、在项目监理部内设置安全及文明施工监理岗位,明确岗位职责与人3）、定期组织学习,熟悉有关安全及文明施工方面得法规性文件;传达有关安全生产会议得精神,落实对监理工作得要求。3、安全及文明施工控制内容1）、审查施工单位项目安全及文明施工保证体系,在组织领导人员配置,岗位责任、管理制度等方面督促健全与落实、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工得规划与措施内容。、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线,物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施)。、检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)得内容与视觉效果。、检查各分部、分项工程施工安全技术措施与安全防护设施得落实情况。、检查施工现场外脚手架与工程结构施工支撑系统得安全可靠性。、检查起重机械设备及施工机具得安全保障状况。、检查施工用电安全措施得落实情况。、检查现场防火制度与措施得落实情况.、检查季节性(雨季,台风、高温等)施工安全措施得落实情况。、检查现场卫生防疫与治安保卫方面执行有关规定与落实保证措施得情况。、经常检查场容场貌。4、安全及文明施工控制措施1)、预审:如审查安全施工保证体系等。2)、检查:包括经常性得安全文明检查与参与有组织得定期与不定期得安全文明检查,发现问题,督促限期整改。3)、下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。、开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容,对存在问题责成解决,并在下次会议上反馈整改结果。、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理某一部位或整个工程得情况时,与项目法人协调后,发出停工指令,直至导致停工因素消除后,经核查认可,方可复工。
浙公网安备 33021202002483