交警大队目标管理考核办法

交警大队目标管理考核办法为了进一步提高XX道路交通秩序管理水平，增强勤务管理效能，提高大队路面见警率、管事率，做到奖优劣罚，制定本考核办法。一、考核机构大队成立“执勤民警目标管理考核“领导小组，由经开区交警大队XX大队长任组长，大队教导员XX任副组长，赵凌副大队长、张李兵副大队长、刘晓华副大队长为成员。二、考核对象（一）XX大队一线执勤中队（民警）；（二）XX大队各机关单位（民警）；三、考核项目（一）XX大队一线执勤中队（民警）：考核实行100分制，共分六大项，即交通秩序，勤务管理，规范执法、接处警、公路交通事故。本办法综合考核积分（满分100分）=各单项考核分之和（各单项分值扣完为止）。1、交通秩序（30分）：路面违法发生数、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率、秩序专项整治情况。评分标准：（1）、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率：对两项逐项考核，逐项排名，第一名不扣分，第二名扣分，第三名扣1分，依此类推；（2）、路面违法发生数：在路面检查10分钟，每发现一起交通违法行为扣分；（3）、秩序整治活动情况：未完成大队秩序整治工作的，每项扣2分；交通秩序专项整治工作要求汇总数据、上报材料的，没有上报的每次扣2分。2、勤务管理（20分）：勤务安排、岗勤形象、路面执勤、工作台帐、材料上报等工作。评分标准：（1）、对考下发的限期整改通知单5天内未落实或整改不到位的，每次扣5分。（2）、中队领导上路执勤每少一次扣分；（3）、未按照“定人、定车、定岗位、定时间、定职责、定目标”的要求安排警力的，每次扣3分；（4）、有迟到、早退、脱岗、背手、抽烟等违反岗位纪律行为的，每发现一次扣分：（5）、执勤民警违反《公安机关人民警察着装管理规定》的，每发现一次扣分；（6）、执勤民警执勤期间不管事，不指挥疏导交通或对明显交通违法不行不查纠的，每次扣分；（7）、执勤民警不按《交通警察道路执勤执法工作规范》查纠交通违法行为的，每次扣分；（8）、民警执勤携带装备不齐全的、自我安全防护措施不到位的，每次扣分；（9）、未实行勤务训导 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和交接班制度的，每次扣5分；3、规范执法（20分）：纠违率、交通违法开单、录入出错情况。评分标准：（1）、处罚交通违法行为事实认定不准确，适用法律条款不当，法律文书填写不规范，每起扣分；（2）、发现无民警带队单独由协管人员或辅警人员纠处交通违法行为的，每起扣分；（3）、违法扣留机动车、驾驶证、行驶证、号牌的，每次扣分；（4）、对严重交通违法行为降格处罚或不处罚的，每起扣2分；（5）、执勤民警发生公路“三乱”等违法违纪行为的，每次扣10分；4、接处警（10分）：交通事故、交通拥堵、突发事件等接处警，信息 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。评分标准：（1）、辖区有警时段发生交通事故、交通拥堵、突发事件接处警时，未按要求赶到现场的，每次扣分。5、交通事故（20分）：交通事故处理、交通事故黑点、危险路段治理、事故数据统计信息。评分标准：（1）、交通事故未及时处理的，每起扣分；发生死亡交通事故逃逸案未侦破的，每起扣1分；交通事故逃逸案累计侦破率＜60%的，扣1分。（2）、交通事故黑点、危险路段未按规定进行排查分析的，扣分；未整改的，扣分；整改不到位的，扣分；交通事故多发点、段整治率＜80%的，扣1分。（3）、未及时上报事故数据统计信息、事故统计数据错报的、未建立交通事故台帐的或不规范填写的，每次扣分。（4）、辖区内每发生一起一次死亡三人（含）以上重特大交通事故的，扣10分；（二）XX大队各机关单位（民警）：考核实行100分制，共分四大项，即工作作风、廉政建设、规范服务、安全卫生节能减排。本办法综合考核积分（满分100分）=各单项考核分之和（各单项分值扣完为止）。1、工作作风（30分）严格执行大队各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，组织纪律性强，工作效率高，服务态度好，无违法违纪行为。评分标准：（1）上班时间有迟到、早退、擅离职守现象的每人次扣2分，旷工的每半天扣5分。（2）各种会议和活动迟到的，每人次扣2分；无故缺席的，每人次扣5分。（3）无故不参加组织开展的各种学习活动，每人次扣2分，没有及时完成布置的体会文章的，每人次扣1分。（4）无正当理由不服从领导任务安排或久拖不办、对临时安排的工作不接受，一次扣2分。（5）违反财务管理、保密工作、车辆管理等各项日常工作制度和工作纪律规定的，每次扣2分。（7）限时办结制落实不到位。各科室在职责范围内能自行处理的日常性工作，应明确完成时限，若有人投诉科室人员在规定时限内无故未办理，慢作为、乱作为，经查实每人每次扣2分。故意久拖不办或遗忘办理的每查实一次，相关人员分别扣5、3分。（8）上班时间有违反机关效能规定的内容被效能办或行风监督员查处的每次扣5分，被市级以上效能监察部门查处的每次扣10分。2、廉政建设（20分）勤政廉政、干净干事，无不廉洁行为，得满分。评分标准：（1）发现本人及配偶、子女收受服务对象、业务联系单位礼金、礼卡、礼券、有价证券、支付凭证、礼品及宴请；（2）发现与服务对象有任何形式的不正当来往；（3）利用职权或工作之便违反规定干预或插手招投标、土地和矿产权出让、政府采购等事项为本人及配偶、子女、亲友谋取利益；（4）发现从事兼职或从事有偿中介活动，利用职权为配偶、子女、亲友经商办企业提供各种便利；（5）发现参与色情、赌博和各类封建迷信活动及公款支付的消费娱乐活动；（6）发现应由本人和亲友承担的任何费用到相关单位或服务对象中报销。（8）发现利用本人及家庭成员婚丧嫁以及工作调动、乔迁、过生日等机会大操大办，借机敛财。（9）发现接受服务单位用公款安排的私人旅游和用公款配备的家庭电器。（10）其他利用职权吃、拿、卡、要等违纪行为。科室工作人员违反以上10条及其他廉政规定受诫勉谈话的每人每次扣5分，因违反廉政准则被有关机关查处的，每人每次扣10分。3、规范服务（20分）工作态度端正，精神面貌良好，树立**良好的服务形象，得满分。评分标准：（1）上班时间未按着装管理规定要求着装的，每人次扣分。（5）遇群众询问，有义务对提出的询问进行解答，或帮助联系相关人员（来电询问的应告知联系科室和联系电话），尽力给服务对象一个满意的答复，经查实态度生硬没有使用文明礼貌用语，每发现一次扣2分，造成一定影响的（群众投诉）扣4分。4、安全卫生节能减排（20分）安全防范、节能减排、卫生保洁措施落实到位，得满分。评分标准：（1）做好办公室卫生，保持办公室清洁、整齐， 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 摆放有序，未做到的每人每次扣分。（2）卫生包干区不打扫、卫生状况差，每发现一次扣责任人1分。（3）下班后不关闭电器、门窗的，每次扣1分。（4）违规使用自带电器的，每次扣1分。（5）违反各级节能办规定如空调温度超过规定标准等等，每次扣1分。（6）违反《严禁公安网计算机一机两用使用规定》，发生信息失密、失窃或因违规操作导致数据丢失、系统瘫痪，每次扣10分。四、考核要求1、考核周期为上个月的26日至当月的25日。大队考核组牵头组织，每月按考核项目计算各中队、科室考核得分后，依据考核得分高低在所属序列单位进行排名。2、凡被新闻媒体曝光、上级部分通报、省市领导批评、群众投诉的有关问题经查证属实的，一次扣10分。如果造成恶劣影响将追究相关人员的责任，除扣分外，列为本序列最后一名。3、大队相关单位考核结果和统计报表扣分 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 必须公正、准确；如发现舞弊者，追究相关人员的责任。各单位和民警为追求高分而弄虚作假的，将追求相关人员的责任，并列为本序列最后一名。