跨国公司与国际直接投资第1讲跨国公司与国际直接投资概述教学用书基础教材：1.《跨国公司与国际直接投资》，赵春明等编著，机械工业出版社2012年版辅助网站 http://www.mofcom.gov.cn http://www.safe.gov.cn http://www.customs.gov.cn教学方案 课前阅读与课堂讨论——10分 任务小组PPT准备与演说——30分 两个小
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：课程论文——50分；延伸论文——10分（注：课程论文可以是研究体例、案例分析或其他方式）其他 项目参与 专家讲座 参观访谈 课程目录 一、跨国公司与国际直接投资概述 二、跨国公司与国际直接投资理论 三、跨国公司与国际直接投资实务 四、中国跨国公司与直接投资研究家乡的“准”跨国公司 每个人调查一下家乡（县—市—省）里最有优势的企业，把就业目标提早锁定其中。背景1:全球化 谈谈你身边的全球化现象分析一下画面涵义？对比两幅画面的感觉？全球化论坛：从瑞士达沃斯到肯尼亚内罗毕 近2500余人的达沃斯论坛，而近80,000参加社会发展论坛. 截止2001，1000跨国公司资本占了世界GDP的42%，100家最大跨国公司控制了世界70%的贸易. 中心与外围的价值链格局: MP3—79$,包括专利费45$,制造成本32.5$,世界工厂的利润1.5$.背景2:跨国公司标志 认识跨国公司及其标志第一部分：跨国公司与国际直接投资概述 TransnationalCorporation跨国公司 ForeignDirectInvestment外国直接投资一、跨国公司定义——结构
标准
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的角度 联合国跨国公司中心（1983）定义：跨国性、统一经营、控制力 Dunning,J.H.定义：直接投资、增值活动 RichardE.Caves定义：特有经营管理 Vernon,R.定义：综合规模与内部管理因素——股权标准的角度 绝对股权控制 非绝对股权控制（对等股权、相对控股） ——管理控制角度 有效管理控制（
合同
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契约、品牌等） 母国人员管理控制（忠诚度） 讨论：管理控制的现实意义？——经营业绩角度 相对、绝对指标组合法 跨国指数TNI 国际化活动雷达图法100家最大跨国公司的跨国经营指数跨国指数TNI=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数）/3来源：江小涓《服务全球化的发展趋势和理论分析》，《经济研究》2008/2 部门 公司数量 国外资产/总资产 国外销售额/总销售额 国外雇员人数/总人数 跨国经营指数 1995 2002 2004 1995 2002 1995 2002 1995 2002 1995 2002 2004 服务业 12 31 32 42.4 57.6 45.7 52.7 39.9 52.6 43.1 54.3 51.8 制造业 68 56 52 47.8 54.5 59.7 62.9 53.9 56.5 54.3 57.9 58.9 初级产业 15 10 11 49.6 64.6 55.7 60.4 44.9 60 49.5 61.7 60.5 多样化 5 3 5 34.7 49 38.4 50.3 47.3 55.9 40.2 51.7 56.8 影响跨国指数TNI的因素 一家美国公司与瑞士公司？ 发达国家领先企业与成熟企业？ 一家中国公司与伊拉克公司？ 日本企业最近大量撤资行为？二、跨国公司组织与类别 母公司HoldingCompany 子公司SubsidiaryCompany 关联企业Associate,Affiliates 分支机构BranchOffice 避税地公司PaperCorportion 国际业务部（长虹的案例） 全球性职能组织结构 全球性产品组织结构（惠普并购康柏重整案例） 全球性地区组织结构（西门子手机案例） 全球性混合组织结构（宝洁新千年重整案例） 全球性矩阵式组织结构管理结构 跨国公司与政府关系（母国与东道国） 跨国公司与子公司关系（母国与海外） 跨国公司与其它企业关系 跨国公司与国际政治、经济社会组织的关系 跨国公司与社会公众关系治理关系 横向型跨国公司 纵向型跨国公司 混合型跨国公司讨论：跨国公司这一组织类别的发展趋势？类别 公司的“无国籍化”——国际范围内的相互持股；经济活动的多维方向；企业的国际性与民族性并行。 产品的“无国籍化”——产品价值构成多元化；产品物质构成国际化；产品经营的国际化；产品品牌的国际化。趋势 归核化与集中化——企业分拆等。 海外R&D扩张 品牌扩张 强强合并（发展中国家的“斩首行动”）趋势 概念 关键点：一揽子要素；经营管理控制讨论：如何看待中国早期“以市场换技术”的战略构思？娃哈哈与法国达能的争执反映了什么问题？三、国际直接投资 渐进过渡（业务成熟特征） 步进扩散（心理适应特征）国际化阶段论 资源追求型（自然物质资源、人力资源、智力资源、资金资源、资产资源、信息资源）关键词：资源驱动因素——影响分析？——案例与启示（中海油对外投资）直接投资动机/类别 市场追求型关键词：市场驱动因素——影响分析？——案例与启示（华为对外投资-细分市场）直接投资动机/类别 效率追求型关键词：效率实现途径——影响分析？——案例与启示（海尔对外投资-售后服务）直接投资动机/类别 战略资产追求型关键词：战略资产驱动因素——影响分析？——案例与启示（联想并购IBM）直接投资动机/类别非均衡发展理论下的FDI分类 非均衡发展理论FDI的类型 传统的FDI（所有权优势） 非传统的FDI（所有权劣势） 市场追求型 国内市场占优（技术、资本等） 国内市场狭小 资源追求型 国内资源占优（技术、资本等） 缺乏关键的技术或资源 效率追求型 众多投资布点、行业领先者占优（技术、资本等） 投资空白化、跟随者（受到竞争威胁） 战略性资产配置型 财务原因、过剩资本、行业准入 考虑政治原因、政治不稳定（引进政治资产）作业延伸信息：收集并掌握下列中央政府有关FDI的政策（2005年以来） 监管类（含规划、战略、审批、统计） 保障类（设立保险机构、签订双边投资和税收协定、成立协会……） 扶持类（若干鼓励政策） 服务类（信息、培训、咨询） 小组讨论作业：收集并讨论2008年中央政府出台的相关外资政策动向国资委开列“非卖品”2008年年末举行的央企负责人会议上，国资委主任李荣融明确表示:“要确定并公布一批国有资本必须保持控制力的重要子企业名单，以增强中央企业的控制力。”2008年6月国资委发布的《关于落实中央企业法制工作三年目标有关事项的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
》中，将“重要子企业”定义为：在境内、外开展公司主营业务的实际运营，并由集团公司直接管理和控制的下属重要经营单位。文件提出，以年度财务报表为依据，列入重要子企业范围的企业资产总额和利润总额的合计占集团公司的比例应达到60%以上。从行业角度看，名单上的子企业首选军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业。根据兴业证券最新的统计，到目前为止，这七大领域中央企业有40多家，资产总额占全部中央企业的75%，利润占全部央企利润总额的79%。国资委的数据也显示，在100余家央企的各级子企业中，独立法人企业共有17000多家。截止到2005年底，中央企业及三级以上子企业中，国有控股企业占到了55.79%，其资产总额占到58.47%。谢谢！
浙公网安备 33021202002483