鑫辉源煤业精细化管理
制度
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为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作
标准
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，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身
职责
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，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。七、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。八、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖、夏送清凉，感化职工，感受亲情。九、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工上下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。十、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。十一、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。十二、精细化桌面管理。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项
措施
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，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。十三、精细化现场管理。现场跟班对干、工（班）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。十四、精细化设备管理。每一台设备，不论大小都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台账。十五、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的
记录
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及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。十六、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。十七、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。十八、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。十九、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。二十、精细化运输管理。没一条巷道、每一条皮带、每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到账清、物明、设备好，确保运输安全、通畅、完好。二十一、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。二十二、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收，要制定专门专向管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高，达到国家要求规定标准。二十三、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。二十四、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。二十五、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。刘波涛2012年9月15日
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