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资料/CommonExamples SZ-GL-14第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页房地产副总经理工作职权责任范围说明书通用提示：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书 直接上司总经理。 直接下级分管的部门（规划发展部、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
预算部）经理。 工作职权、责任与范围说明书 工作职权 1、在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内（分管领域内）行使其职权。 2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权；有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议，经总经理批准后予以实施。 3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 4、5000元以内财务资金审核及审批权。 工作职责范围 对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。 协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理
规范
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、制度、标准等。 负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，并检查各项工作计划实施情况，向公司总经理汇报。 完成总经理交办的其他工作任务。 工作标准 在工作分工范围内能独档一面，独立果断处理问题；领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高效彻底；工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识；工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作；在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。 岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历；有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力；具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务
流程
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及其熟悉；能团结下属和公司相关高级管理人员；廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。
浙公网安备 33021202002483