油田企业安全管理的工作总结范文

油田企业平安管理的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53xxxx，其中在册员工20xxxx,劳务员工26xxxx，朝阳民工7xxxx,管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员构造复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员平安生产素质入手，强化各项平安制度的落实实施，不断探索平安生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“平安管理网络化、平安教育系统化、平安生产制度化、平安检查经常化、平安管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的平安运行，白20xx年4月成立以来，连续两年荣获油田公司平安生产先进单位。我们的做法是：网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、平安管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好平安生产及平安管理工作，下大力气查找和杜绝平安隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的平安生产委员会，专门成立了平安环保组，并为平安环保组配齐了专职人员和专用车辆，平安组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经历的人员担任现场平安监视员，形成横向到边，纵向到底的平安生产管理网络。为标准平安生产管理行为，作业区还层层签订平安生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了平安联系点，定期深入生产要害岗位，对平安生产实行目标考核管理，并配套制定平安生产奖惩方法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成平安生产层层有责任、人人都负责的场面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原那么，主管领导与平安员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反响到作业区hse委员会上，进展备案管理，实现了平安检查的pdca循环管理，使平安管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位平安管理的良好格局。重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员构造复杂，岗位操作水平参差不齐，给平安生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的平安教育，提高全员的平安意识和操作水平，收到了实实在在的效果。一是狠抓班站长的平安教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容无视，他们管理水平的上下直接关系到平安生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以平安管理、技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周平安员”活动，即每周一名站长到作业区平安组，由平安组授课，从技术操作规程、平安知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进展学习，大大的提高了基层干部的管理水平和平安意识，从而使班组平安管理工作得到了加强。二是狠抓岗位员工的平安教育。作业区从强化员工的平安意识入手，坚持经常性的平安教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“平安环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的平安意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“平安生产周”、“平安生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的平安教育。为切实提高全员的平安生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和平安操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握平安操作规程的要领，使员工到达懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内根本到达“懂得岗位危险因素、熟练操作3xxxx活、会干5xxxx活、知道9xxxx活”的根本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 已经不能满足日常平安管理的需要。因此我作业区按照特油公司c版hse管理体系的要求，制定了〈〈？区hse作业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书》、〈〈？区hse作业指导书》、〈〈？区hse现场检查 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》、〈〈？区平安预案》、〈〈落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核方法》、〈〈？区班站平安管理措施》等制度。并且编制了〈〈？区平安知识手册》、〈〈？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的平安管理逐步走向制度化、程序化、标准化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有标准、处处工作有标准的良好场面。由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的平安隐患多，为了确保设备的平安运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进展了更新改造，增强了本质平安，消除了设备不平安因素，强有力的保证了平安生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数白动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行白动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工安康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的平安和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购置了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 各站的清灰情况，保证了锅炉的平安运行。二是做好锅炉检测和锅炉附件及平安阀的校验工作。几年来我区投资60xxxx万元，检测和维修注汽锅炉46台次。平安附件和平安阀是锅炉的保护装置，为了保证平安附件和平安阀的平安可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在平安阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对平安阀进展校验，以确保平安阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的平安生产。三是加大平安科技投入，消除不平安因素。由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用平安，我区为3xxxx站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资2xxxx元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。作业区经理张广台始终把平安生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部平安生产发动会，宣贯油田分公司和特油公司年度平安生产工作重点，并坚持每月亲白主持安委会，安排部署平安工作。为落实好领导平安生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好平安管理工作，促进了各站平安管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展平安联系活动21xxxx，解决平安问题30xxxx个，确保了设备的平安运行。作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，平安制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的平安，我们加大了现场平安监视的力度，作业区领导、平安监视人员坚持每天到各站进展平安检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处分规定应罚款20xxxx,但为了加强基层管理人员遵守平安制度白觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款100xxxx,通过此次处分，使基层管理人员受到了触动，感觉到平安制度的严格，由于平安规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织白检白查13xxxx次，专项检查4xxxx次，纠正违章行为6xxxx人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了平安白检白查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成白检白查小组，每月对所属设备进展专业性平安检查，及时消除平安隐患，保障了设备、人员的平安。同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲白组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站平安管理的提局。几年来，通过强化平安生产“五化”管理，我区平安根底管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的平安意识有了明显增强，形成了“要我平安”转变为“我要平安”的良好气氛。二是设备隐患明显减少，设备故障率由20xx年的1.45下降到目前的0.3。三是干部员工的平安责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“平安先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在平安工作中取得了一些，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在平安管理方面的经历教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好20xx年度全区的平安管理工作，为实现平安生产，为油田的长期稳定开展做出新的奉献。20xx年我区平安生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的平安意识和平安素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监视管理机制，细化了各项考核方法，平安、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的平安环保工作目标。但还存在缺乏，主要有以下几个方面：一是根底资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是平安根底管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，平安隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是平安教育落实不到位，职工平安素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监视管理不严，给我们的平安生产埋下隐患。五是有的基层干部落实平安生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的平安生产有关精神。针对以上的几点缺乏，作业区在20xx年采取以下措施：一是加强班组平安资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处分。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予100-50xxxx的罚款。三是加强外部施工队伍的监视管理，杜绝施工方的违章行为。班组监视不到位的，站长负主要责任。四是加强平安教育，通过对班站长的平安培训，以提高全区职工的平安素质。五是提高基层干部的平安管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的平安生产有关指示精神和平安管理条例，帮助班组检查、整改平安隐患，制止“三违”行为，总结当月平安工作，查找缺乏，制定措施，保证平安生产，以提高全区的平安管理水平。20xx年按照油田公司和特油公司平安工作指导思想，平安、环保、安康工作坚持以人为本、平安第一的原那么，认真执行国家“平安第一、预防为主”的平安生产方针，严密围绕保障职工的平安、安康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为平安工作重点，以“平安生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化平安管理、强化平安监视机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的平安生产工作目标。20xx年我区平安生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司20xx年度平安生产工作方案的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以平安三级管理为依托，全面抓好20xx年度平安生产工作。1、“一个贯彻”。认真贯彻落实〈〈平安生产法》，使平安工作真正走上法制化建立的轨道。2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高平安生产管理的科学化、标准化水平，把hse管理体系落实到实际工作中。二是推行“平安生产无隐患、无违章班组”。3、“三个突出”。一是突出落实好领导平安生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门平安生产责任制落实情况及基层根底工作检查考核和平安生产工作管理情况，分析存在的缺乏，制定整改措施，安排部署下一阶段的平安生产工作。继续开展领导平安联系活动。二是与教育部门结合，突出抓好平安教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的平安意识和技术水平。三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的平安监视和控制。3、“五个强化”。一是强化平安生产监视检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好平安、环保白检白查，中心站要抓好监视指导工作，作业区抓好考核评比工作。二是强化平安设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展平安科技攻关，利用科技手段消除不平安因素，降低风险指数。三是强化外部注汽队伍的平安管理。加强外部注汽队伍的监视检查，把外部注汽队伍的平安管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。四是强化基层班组的平安根底管理。强化平安作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进展分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。五是强化交通平安管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，制止跑私车。班站长要负责监视送班车辆的车速和司机状况。平安管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，平安管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产平安，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好平安生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强平安管理，消除平安隐患，切实保障全年工作目标的实现。