进度专项计划及工期保障标准措施

第十二章进度计划及工期保障方法第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划依据所确定工程总目标和阶段目标以下:总工期目标:本工程我单位计划工期为315日历天,计划开工日期为9月21日,计划完工时间为7月30日。详见施工进度总控制计划。为确保各阶段工期目标实现,将采取以下施工步骤:1、结构施工依据平面部署标准和流水段划分标准,组织各区段内流水段施工,详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶完成以后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这么能够降低相互污染和相互损坏现象,可缩短施工工期。怎样未来自不一样地域、承包不一样专业项目众多专业班组和供货商科学有效地组织起来,确保工期按时完成,其中计划管理问题尤为关键。我们将在本项目采取优异计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面内容组成,一是以施工形象进度为主总计划,二是与总计划相适应施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制计划、班组招投标计划、材料设备采购计划、资金及相关其她管理工作计划。为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度安排和控制,除每七天与工程相关各方工作例会外,每日下午4点召开各分包日计划检验和计划安排协调会,以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划,以确保日计划和周计划完成,经过周计划完成确保月计划完成,经过月计划控制确保整体进度计划实现。二、计划编制形式为科学合理地安排施工前后秩序以及充足说明工程施工计划安排情况,依据单位施工总承包实践总结出含有实际操作多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述各专业工程各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理和相关承包商,采取计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程阶段目标为指导,分解成该专业工程具体实施步骤,以达成满足一级总体控制计划要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据,深入分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工计划安排,通常是以月度形式编制,具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检验、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段,使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理,从而不折不扣地实现预期进度目标,达成控制工程进度目。三、施工配套确保计划此计划是完成专业工程计划与总控计划关键,牵涉到参与本工程各个方面,我单位将提供以下配套确保计划:1、图纸计划此计划要求设计单位提供分项工程施工所必需图纸最迟期限,这些图纸关键包含:结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成,并由设计方审批认可。所以班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量关键,所以对班组考察时,其必需含有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图能力,其图纸设计计划应在合约中表现。2、方案计划此计划要求是拟编制施工组织设计或 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝,经过方案和样板制订出合理工序,有效施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业系列化方案计划,与工程施工进度配套。3、分项供给方和专业班组计划此计划要求是在分项工程开工前所必需供给商、专业班组合约最迟签署期限和进场时间。因为本工程工期较短和专业班组较多,所以对分项供给方和专业分包方选择是极其关键工作。在此计划中充足表现对分项供给方和专业班组发标、资质审查、考察、报审和 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 签署期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分项供给方和专业承包商计划,与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划以及施工、机械设备最晚进出场期限。对于特殊加工制作和国外供给材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期。为确保室外总图尽早插入,对塔吊以及部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限。为确保此项计划,进场后应编制细致可行退场拆除方案,为现场发明良好场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键,为了有效地实现本工程工期目标,分部分项验收必需立刻,结构验收必需分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。第二节、施工进度计划确保方法我单位针对本工程特点、难点,分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资控制与管理、施工管理等多个方面,对本工程施工进度控制进行多角度、全方位立体交叉式管理,在质量达成我单位承诺前提下,确保工程按时完工,移交业主使用。一、施工工艺工序组织1、地下结构各工序施工关系地下室车库进出车道为置内型一条双向车道,车道施工不影响其她结构施工,不考虑车道施工时间;所以将地下工程土方开挖,基础底板、地下室外墙,地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工,施工方向均由西向东再转向北面;地上结构按建筑自然分区:西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工,脚手架采取悬挑型双排脚手架,基础室外回填土早迟不影响脚手架搭设,即不会影响总工期。2、西区（温泉中心）房心回填土因为西区房心回填土早迟会影响到西区主体结构施工进度,所以,在西区基础柱施工时,立刻完成南区内流水施工A段外墙施工,因为6轴地下室外墙制约着西区房心回填土施工。3、室内装修工程施工组织1）二次结构施工本工程二次结构施工中,为了确保砌筑工程在各专业工程各阶段验收点验收完成后,能及早插入施工,以避免在后续施工中出现交叉作业,造成成品保护困难、责任难以落实到人不利局面。我单位在二次结构砌筑阶段,首优异行各系统机房、设备用房二次结构砌筑,为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面,确保机电设备安装工程主导工序完成,方便机电设备安装工程次要工序,能够依据现场实际施工作业条件改变而立刻调整,穿插作业。粗装修工程施工组织:我单位依据本工程房间功效、用途,分类统计房间面积和所用装修材料种类、数量,依据统计数据细化材料进场时间,合理安排劳动力及施工工序、工期,在确保机电设备安装用房装修提前完成同时,按房间使用功效组织分栋分层流水作业,避免因技术间歇时间不足而造成成品损坏、返工等情况发生。2）精装修工程组织因为精装修由业主指定分包,我单位依据实际施工进度情况,为业主提供精装修深化设计阶段提议性工作计划,方便我方能立刻了解精装修深化设计情况,提前将粗装修做到位,确保精装修作业队伍进场后能够按我方进度计划要求按时开工与完工。4、机电设备安装工程施工组织1）结构施工阶段:依据结构施工作业安排,分专业适时插入施工作业,确保结构施工主导工序顺利进行。2）装修施工阶段:机电设备安装工程以管线井为主导工序,分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业,达成充份利用空间,赢得时间目。二、施工技术方案设计1、钢筋方案设计对于水平及竖向直径大于Φ25钢筋均采取操作、加工简便,连接质量有可靠保障直螺纹连接技术,在确保施工质量同时,又能进行大面积钢筋连接作业,大大提升了施工作业面利用效率,并缩短了钢筋连接作业时间。2、模板方案设计1）为了缓解施工现场场地狭小,一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场情况,我单位在关键筒体结构处及地下室施工阶段部分墙体采取小钢模板,以加紧地下部分施工进度。2）梁、柱、板模采取易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好多层板作为清水砼模板材料。3）顶板、梁模板采取快拆支撑体系,砼强度达成50％即可拆模,缩短模板周转时间。4）在模板设计上,根据清水砼要求进行设计,达成清水砼效果,降低装修时模灰工作,从而缩短整个施工周期。3、砼浇筑方案设计1）砼浇筑施工采取砼泵送工艺,处理砼水平运输和垂直运输,大大提升劳动生产效率,加紧砼浇筑速度。2）对砼掺加合适添加剂提升砼早强、脱模及可泵送能力,加紧砼运输速度,缩短砼养护及脱膜时间。4、脚手架方案设计1）为了加紧地下部分施工速度,地下结构工程部分,采取搭设时间短、操作简便碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板支撑体系,确保地下工程立刻完成。2）在主体施工时采取悬挑式双排脚手架,为外装修立刻插入发明作业条件,确保外装修施工不影响内装修及整个工程完工验收。5、季节性施工方案设计在雨季施工中提前准备好防雨用具,常常收听气象台公布一周天气预报,依据天气预报内容立刻调整施工作业及施工工序,将雨季给施工带来影响降至最低点。6、施工方案深化设计1）在每项施工作业开始前一周进行施工方案深化设计,充足考虑专业特点及各工种工序穿插作业情况,合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面要求,避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业现象发生。2）业主分包项目,我单位将在分包队伍进场前一周,向分包施工队伍提供目前现场施工情况说明及我方对工期质量要求,为分包队伍进场施工和在进场前专业方案深化设计提供可行依据,从而避免了因分包队伍对施工现场情况不明及对我方管理要求不了解而造成时间延误。7、专业协调深化设计现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计,画出综合系统走向图和断面图,处理专业系统间矛盾,避免施工时打架,相互影响,反复修改,延误工期。三、物资控制与管理1、每个月25日前项目部对库存材料进行定时盘点,立刻将剩下材料种类、型号、数量汇报给物资部,为下个月采供计划提供切实可行编制依据,以确保整个物资采供计划顺利编制与实施,从而实现物资采供不间断性和连续性。2、物资部依据施工进度总计划,制订出大型机械设备采购进场计划,并在每个月25~30日依据实际施工进度情况制订出下月物资采购计划,同时对大型设备采供计划进行校核、调整,确保材料物资供给连续、立刻和不间断。3、我方施工现场材料采供均采取招标采供方法,经过材料招标采购,达成降低成本确保工程质量,降低返工,提升生产效率目。4、抓好材料进货检验关,把不合格材料阻止在施工现场以外,避免因不合格材料施工而造成返工现象发生。四、施工管理利用信息化技术,处理现场施工面和现场进出交通和作业管理。1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场关键位置,采取数字化有线电视监控技术,给现场局域网各工作站提供电视画面,使各方工程建设参与者在现场办公室能够观看关键位置工作情况。2、为确保施工现场秩序和安全,对施工现场实施封闭管理。全部施工现场出入口均安排警卫值勤,并配进行录象监控,同时在出入口设置射频IC卡读卡机,全部进出现场人员出示由总承包商制发身份确定卡,确定后方可进出现场。读卡机均与总承包商计算机现场局域网相连,相关部门将定时操作计算机读取各卡机数据,由现场人员管理软件自动进行统计,并形成报表。可经过网络随时查看目前现场人员组成情况和不一样时间段查询统计结果。3、采取局域网对施工全过程实施全方面网络计划控制,经过对关键线路控制点跟踪控制,达成对工程进度动态管理目,同时确保阶段工程目标实现,最终确保总工程进度落实。4、经过局域网进行文字、图片、文件网上传输,加紧文件、问题处理速度,从而提升企业内部信息传输速度,达成提升办事效率,加紧工程信息传输速度目。5、建立例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段,我们将建立以下会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午4:00召开生产例会,总结日计划完成情况,公布次日计划;每七天二召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制订工作对策。经过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题处理立刻。制订四级控制计划,经过日计划确保周计划,经过周计划确保月计划,经过月计划确保总进度计划,最终实现准期交工目标。