致达商联置业顾问有限公司 编号（No）:ZDSL/APD/2015/04WuhanZhidaBusinessAllianceRealEstateConsultingCo.Ltd 日期（Date）:06/02/2015综合管理部TheintegratedmanagementDepartment 页次（page）:1/1主送（To）：案场策划部抄送（To）：总经理办公室由（By）:综合管理部主题（Theme）：绩效考核实施
方案
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及时间安排从2015年3月1日起，公司决定开始对管理层进行绩效考核。2015年4月1日开始对公司所有人员进行绩效考核，其方案如下：一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售管理人员及销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式管理人员以公司团队建设，统筹协调等综合管理形式为主。销售人员以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期所有被考核人员采取月度考核的办法，由公司统一对所有人员实施考核。二、业绩考核操作办法1.业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的
标准
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，个人销售业绩决定自身收入。2.业绩提成标准完成本部门
计划
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销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予20 元到50 元的奖励。②每月销售冠军奖500 元。③季度销售能手奖500 元。④突出贡献奖800 元。⑤超额完成任务奖1000 元。⑥行政口头表扬。⑦公司通告表扬。（二）处罚规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发100 元到200 元的奖金。②销售人员完不成销售任务的，按100 元/套扣罚，至每月工资不低于 1800 元止。③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。④销售出现错误将视情况给予相关人员 元到 元的处罚。⑤销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。⑥销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予 元的处罚。⑦综合管理部：2015年2月6日
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