招投标流程 招投标流程 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 招投标流程 序号 步 骤 参加人员 工作目的 备注 所需时间 ...
招投标流程
序号 |
步 骤 |
参加人员 |
工作目的 |
备注 |
所需时间 |
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小型招标 |
中型招标 |
大型招标 |
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1、 |
分包/采购计划 |
项目部、工程管理部 |
为工程招标提供计划和依据 |
总包合同签订后，计划由项目部单独补充和修订。 |
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2、 |
工程招标申请 |
招标经办人、项目专业工程师 |
工程管理部 |
提交完整招标要求 |
填写《工程招标申请 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》 |
0.5天 |
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3、 |
《工程招标申请表》审批 |
项目总经理 |
工程管理部经理 项目总经理 |
完善并确认招标要求 |
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1天 |
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4、 |
产品考察、定样 （工程招标可取消此步骤） |
招标经办人、项目专业工程师 |
确定要采购的产品样板 |
一年内考察过的产品可免于考察 |
2天 |
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5、 |
项目经理部 |
工程管理部 |
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包括《招标合同》、《招标邀请涵及 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 》、《招标 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 》 |
1-3天 |
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6、 |
《招标书》草稿审查 |
项目经理部招标小组
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项目经理部招标小组 成本管理部 工程管理部 |
公司招标领导小组 |
填写《招标书会审纪要》，要求评审人全部签字 |
对招标书提出修改意见 |
1-2天 |
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7、 |
《招标书》定稿 |
项目总经理 |
工程管理部经理 |
确认会审意见 |
报工程管理部、审算部确认和备案 |
1天 |
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8、 |
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浙公网安备 33021202002483