大型地产公司工程管理制度

第5号工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 索引TOC\o"1-5"\h\z.目的：.范围：.参考资料：.定义：.施工工程管理：工程管理计划管理技术管理工程管理制度.目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。.范围：适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。.依据：1）国家有关法规、规范、规定**市有关文件。3)结合工程管理实践。4.定义：**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》2)国家质量验收评定规范。**市建筑安全施工手册。5.施工工程管理工程管理开工前准备工作在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。A.技术准备(1)公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。(2)对施工图上的说明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。(3)对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。(4)工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的坚固程度等进行调查，为"三通一平”计划提供依据。(5)总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、结构特点和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求，编制施工组织设计。(6)合约部按照施工图及制定的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制建设项目预算。B.物资准备(1)地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。(2)工程部根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作由加工计划，并委托有关部门加工、运输。C.项目人员组织准备(1)公司人事部牵头，会同公司领导，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构的人选和名额。(2)工程部及有关部门通过招标形式选择施工单位，并对投标的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量优良、工期合理、社会信誉良好的施工企业优先选用。(3)对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职工入场安全、防火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技术措施进行交底。施工现场准备（1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）由地盘工程组负责施工现场水通、电通、道路畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓，在有条件的地方做到电讯、煤气、供热、排水畅通。（3）由地盘工程组落实安排施工现场临时设施的建设、临时设施的需要量、位置必须与施工组织设计中总平面布置图相一致。为正式开工准备好用房。施工场外协调（1）由工程部配合地盘对建设项日涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当她政府部门，通过业务往来，沟通彼此间的协调关系。（2）对于经过效益分析，适于分包或委托劳务的项目，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应由合约部牵头、组织，其他部门配合，做好分包和劳务安排，并由合约部与相应的单位签订分包或劳务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，保证项目实施。为落实上述各项工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。（附表）施工准备工作一览表序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期具体负责人备注工程协凋管埋A.房产开发项目工程协调管理(1)公司地产部牵头业主与规划、勘察设计单位的协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参加。(2)地产部牵头与市、公用单位(上、下水煤气、热力、电力、电信、绿化、道路)的协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参加。(3)地产部牵头与总承包或主分包施工单位的协调管理，工程部、机电部、合约部、物资部、地盘参加。(4)地产部组织，地盘参加与当地政府各有关部门的协调配合管理。B.总承包项目工程协调配合管理(1)总承包单位与当地政府有关部门、质量监督、劳动、安全、市政管理、环卫、交警等，取得联系，得到他们的支持，做好协调管理工作，地盘组织，公司工程部参加。（2）总承包单位与设计单位之间的协调管理；地盘组织，工程部、机电部、合约部参加。（3）总承包单位与市政、公用单位之间的协调管理；地盘组织、工程部、机电部参加。（4）总承包单位与现场各分包单位（主要主分包单位为主）之间的协调管理由，地盘组织，必要时，请公司工程部、机电部、合约部、物资部参加。房产开发项目和总承包工程，均必须加强工程各方面的协调管理工作，除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，要深人现场，了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决，除按计划日常调度外，一般二个星期召开调度会一次（根据各工程项目工程进度进展情况定出召开调度会议例会制度）。调度会议应有业主、工程监理、设计单位、施工单位、市政公用等有关部门参加，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、期限和责任者。会后，会议牵头部门或地盘要及时整理出调度会议纪要，印发有关单位，分工负责，促其实现。.工程质量管理地盘质量管理工作，实行地盘经理负责制，主任工程师及质量工程师负责日常检查工作，公司将不定期组织各专业检查考核。针对工程不同内容（结构、安装、装饰、竣工）地盘必须建立质量管理组织架构系统，按照合约规定，制定好质量目标管理办法，分解各分包单位，一级抓一级，把质量管理贯穿于整个施工过程。地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量"三检制"制度，严格按照设计图纸及验收规范进行每项质量检查评定工作。地盘针对分部分项工程进展情况及时收集、整理工程质量检查资料，并有专人负责，以备工程竣工验收资料查看。组织好对各种建材构配件及有关物资的质量把关，对无出厂合格证及材质试验报告的有关材料，严禁使用。编制施工组织设计应有公司总工审批手续，施工方案、主要技术、质量措施内容要具体有针对性，起到指导施工作用。建立设计图纸会审交底、会议纪要制度，工程施工中的技术核定单，质量交底均必须有书面资料。所有隐蔽工程验收单位必须有建设单位（监理）鉴证。地盘建立单位工程施工的质量施工日记。内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录，若施工中发生质量事故，应按事故性质，损失金额大小填写一般或重大质量事故报告，并书面形式报公司工程部。附：质量管理架构图工程验收流程图（表一）工程质定中间核验内谷表（表二）工程质量竣工核验（初步验收阶段）内容表（表三）竣工验收（竣工验收阶段）内容表（表四）质量管理构架图公司总工程师I公司机电部主任工程师（机电）公司工程部质量主管主任公司工程部主任工程师（土建）地盘副经理（士建）地盘副经理（机电）地盘质量主管工程师地盘质量工程师地盘内业工程师地盘电气工程师地盘水务工程师地盘通风设备工程师工程验收流程图（表一）（根据94.12.5**市****第**号令发布的《**市建设工程质量监督管理办法》制订）上海XXX大厦工程质量中间核验上海XXX大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）上海XXX大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）业主组织办理向市政府有关部门报告质量核验电梯安装工程指锅炉房的采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与1.业主会同总包向质监总站申报办理；2.总包汇总资料提交质监总站；3.业主会同监理、总包组织办理；4.监理出示质量评估报告书工程质量中间核验内容表（表二）上海XXX大厦工程质量中间核验各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评估报告质量核验安装工程安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质量核验铝合金门窗安装质量核验装饰工程工程的核验主体分部工程的核验地基与基础分部的核查主体安装工程预埋阶段监督主体安装工程中间验收招牌的中间验收吊顶的工程质量竣工核验（初步验收阶段）内容表（表三）建设单位（业主）会同总包单位进行上海XXX大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）量核验证明书>海市建设工程质验手续取得{上总包办妥竣工核竣工核验单位工程□按规定提交资料1业主、总包}写出中清rn告件条备必分项工程企业自评资料备有单位工程及各分部清理干净建筑垃圾等杂物必须应盛水试验水池水箱水槽水盘均水电通风均应接通并整理装订成册质量保证资料基本齐全，并达到竣工标准安装工程全部完成，建筑工程和建筑没备他技术资料与工程质量状况有关的其工程质量中间核验证明、隐蔽工程验收合格证明、格的检测报告或鉴定报告料、构配件、设备试验合总包提供竣工图、建筑材出厂合格证甲供材料、构配件、设备业主W共勘察,没才文件上海XXX大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）竣工验收（竣工验收阶段）内容表（表四）建设单位（业主）组织（业主打报告请市政府有关部门、单位参加）工程安全管理A.安全管理宗旨安全政策的目标是替员工提供健康和良好的安全施工环境，使所有工作都能够既安全又有效率地进行，制止违章作业，杜绝伤亡事故的发生。本公司以安全工作及健康为先，并承诺采取下列合理可行办法。（1）向所有工程施工人员包括工程影响的公众人士，提供安全及健康工作环境。(2)任何时间都遵守政府及有关部门颁发的安全法规、规范及标准的要求。(3)提供已受训练、有经验和足够资格人员进行安全监督管理。(4)提供所有员工足够的安全工作资料、指示、训练及监督。(5)提供所有施工机械、设施及作业场所施工安全。(6)有效控制、协调及监察所有分判商的施工安全措施。(7)建立有效沟通渠道，使参与工程的各有关单位能够相互沟通，共同磋商有关健康及安全事宜。B.安全组织机构公司的安全组织机构为安全委员会。(1)设置安全委员会办公室负责安委会的日常安全管理工作，负责各类伤亡事故的分析和调查工作，为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用，办公室设置在公司工程部。(2)各地盘或项目部设置专职安全督导，负贡现场文明施工安全管理工作。(3)行政部设置兼职安全主任，负责公司的机动车辆及驾驶员的安全行驶。(4)物业公司各管理处设置兼职安全主任，负责各管理处的安全、保卫、消防、清洁卫生等工作。C.安全委员会成员：安委会主任：由公司总经理委托，由公司主管副泊经理兼任。安委会副主任：由安全委员会主任提名，公司总经理任命，由公司工程部经理及物业公司总经理兼任。安全主任：安委会主任提名，公司总经理任命，持获得**市安全干部上岗证书培训合格证书的安委会办公室主任、公司安全主任。D.职责（1）受公司总经理委托，全面统筹公司有关安全工作事宜。（2）向公司领导呈交有关安全委员会会议报告及建议。（3）向公司各部门传达公司领导颁布的最新安全管理办法及达标要求。（4）审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。（5）对地盘安全工作的实绩进行检讨。（6）讨论及考虑由员工或其他人员提出的有关公司安全工作和劳动保护之建议。（7）监督管理地盘及项目部安全工作，组织进行每月一次的全公司各地盘或项目部、物业公司的安全检查。（8）研究意外事故的统计数字及趋势，以使向地盘或项目部管理。指出危险及损害工人健康情况，并建议应采取何种纠正 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。(9)发生意外事故(如：伤亡、火灾等事故)时，组织进行调查、分析并督促防范整改措施的落实。E.会议制度安委会会议：由安委会主任主持，每月举行一次全会c地盘或项目部安全工作会议：由地盘或项目部经理主持。地盘或项目部全体负责施工管理人员及各分判单位负责安全工作人员参加，每周举行一次例会。安委会会议及地盘或项目部安全工作会议如遇特殊情况，可召开临时紧急会议。安全组织架构图公司总经理XXX项目部安全督导XXXXXX项目部安全督导XXXXXX地盘安全督导XXXXXX地盘安全督导XXXXXX花园安全主任XXXXXX广场安全主任XXXXXX花园安全主任XXX公司行政部安全主任XXXF.公司安全工作运转表公司领导拟定制定审核批示公司安全委员会执行返回监督检查地盘安全工作小组突发事故处理程序突发事故地盘安全督导员地盘拯救包括：抢救伤员保护现场政府部门劳动局，安监站检察院，工会警署（视情况而定）公司安全主任参与事故调查配合外围协调事故结案上报公司总经理安全委员会巡视地盘安全工作报告致地盘经理：于年—月一日巡视地盘（时间至）,汇报有关安全事务工作如下：2一3」4」7.8t..__.._安全主任：日期：■■■■!■■■■■■■■■■■!■■■!M（■■■■1■■■■■■地盘经理：日期：正本：被巡视地盘经理副本：公司安全主任留存分判商地盘安全事务通知书地盘：经检查发现，贵公司在本地盘承判之工程，有部分员工及防护设施没有遵守建筑地盘（安全）规则及施工现场安全管理条例之规定，具体违例事项如下：为加强地盘施工安全，请贵公司必须在年月日前整改完违例事项，若因违例事项而导致工伤意外或遭受政府有关部门检控，一切后果由贵公司承担。止匕致分判商签收：姓名：日期：地盘经理副本：公司安全主任留存G.各级安全生产责任制(1)公司总经理安全生产职责：认真贯彻执行国家和政府有关部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，是公司安全生产第一^责任人。制定及签署公司安全政策。主任安全委员会主席及委员。指示遵守安全政策及法令，确保公司安全生产，提高公司社会声誉指示安全生产文明施工，避免受伤，财物损毁和浪费事件的发生。巡视地盘时，树立良好的榜样。2）公司副总经理：协助公司总经理推行公司安全政策和劳动保护法令要求，是公司安全生产的直接责任人。确保所有各级员工在安全方面接受充分和适当的培训。坚持在投标阶段和施工过程中，有足够的安全技措费用及方案，用于员工安全及健康设施。监察各级员工安全工作表现，视情予以适当奖励或处罚。领导和督促各级职能部门及员工做好本职范围内的安全工作。巡视地盘时，树立良好榜样。3）工程部经理、副经理：工程部经理是施工管理生产业务中安全第一责任人。工程部副经理是工程施工业务线的安全生产直接责任人。确保在招投标阶段和生产过程中，有足够的预算及安全施工计划用于员工安全及健康设施，从而避免受伤及财物损失。监察施工单位履行其指定的安全职责，对施工单位未能履行合约及其指定的安全职责者，应按违约处罚。监察地盘或项目间有效安全施工。4）安全主任职责:贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度。作为公司安全生产第一责任人的助手、在安全生产直接责任人领导下，对公司执行安全生产情况进行经常性监督检查。经常深人基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制定及审核安全检查和评比情况，公司的整体安全策划，培训计划等全面安全事务工作。参加审查对分包单位资质及招投标过程中保证有足够的资金用于安全技措费用。负责签定房产、承包及对各分包单位的安全合同协议，督促地盘认真执行。(5)地盘或项目部经理安全生产职责：地盘或项目部经理(兼职安全主任)是施工现场安全管理第一责任人。认真执行国家、政府部门和公司的安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，有关安全和健康问题与地盘安全督导磋商。积极支持安全督导人员工作。针对生产任务特点，负责编制地盘安全施工计划，制定和实施安全技术措施。领导召开地盘或项目部安全工作例会。督促分判商履行公司的安全政策及有关规定要求，认真执行分判合约中应承担的安全责任，协助地盘所有分判商执行安全生产规童制度。每月组织地盘安全生产检查，定期检讨地盘安全防护设施和安全施工方案，对发生重大事故、险兆、事故苗子及对上报，认真分析原因，提由和落实改进措施。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术惜施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患。对生产施工现场搭设的脚手架、井架、人货两用电梯、塔吊和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤要故，立即组织抢救，迅速上报，拼保护好现场及参加调查处理。6）安全督导安全生产职责：在地盘领导下，在公司安全主任业务指导下，每天例行检查施工现场安全状况，每周一次会同施工单位进行现场的安全检查，并做好记录，参加公司定期组织的安全大检查。合理组织地盘施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，健全文明生产，安全施工的良好秩序。熟悉公司安全故事及《施工安全手册》中的要求，协助地盘经理编制地盘安全施工计划。组织和安排地盘安全工作专题会。参加地盘组织的生产例会，随时了解施工情况。组织新聘员工学习安全生产规章制度，接受地盘安全知识培训。发现施工现场不安全情况和违反安全规定的操作，立即向地盘或项目部经理及施工单位发生安全整改备忘录。巡视地盘后，发现施工中不安全隐患，立即向地盘经理提交报告。推广有关防止安全意外事故发生经验与教训。每月3日前负责向公司安全主任提交地盘安全工作月报表。文明施工标准化管理规定A.地盘环境卫生、文明施工实行"条包块管”的项目经理负责管理制度。地盘负责日常管理工作，公司每月组织进行检查考核。B.各地盘必须由总承包单位和主分包单位对本工地的环境卫生工作全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包单位。各分包单位应配备专职或兼职保洁员。C.地盘应将工地环境卫生设施纳入施工组织设计中。建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾及时清运。凡无法及时清运的，应在场地布置图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清。D.地盘应按照《**市除四害工作管理暂行规定》的要求，落实各项除害措施，自觉做好蚊、蝇、鼠、蜂螂的杀灭和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议，明确双方职责和违约责任。E.地盘的食堂应严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定，做好保洁卫生工作。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。F.地盘必须设置职工用厕设施，高层作业区应设置便桶，并落实专人清倒，非水冲式临时厕所应加盖喷药，定期清运粪便。G.地盘区域内的生活区，应有清扫制度；办公室、会议室、宿舍、更衣室等场所的物品应放置整齐；工地茶水桶必须有盖加锁。H.地盘应自觉遵守《**市环境卫生管理条例》及其他环境卫生法规的规定，严禁因施工而影响市容环境卫生。地盘施工日记A.每个地盘从接收工程施工任务，进入施工现场，从合同工期起或开始作施工准备工作起，必须按照公司的规定，地盘指定或总管或其他人员详细记好地盘施工日记，这也是作为地盘重要的一项管理工作内容。B.具体按照施工日记要求，表格中的各项内容认真记好，这也是资料管理的一个组成内容，不管是工程质量或安全等方面，今后发生什么问题，作为备查的依据所以必须及时地如实地记好工地上、工程中的一切有关问题。C.施工现场如有晚班作业施工，按排值班人员做好施工日记的交接记录D.具体施工日记内容见附表。200年月日地盘施工日记最气高C温最低cC2-2上气午(晴、雨、候雪)下姓凡容分部分项工程名称实际工作量M3(M2)完成工作量M3(M2).实际工作人数质量安全砂浆、硅试块隐蔽工程验收及技术复核纪录发生停工情况场容力口班情况其它施工现场公司司标、宣传规定A.公司承接新的总承包任务，组建地盘班子后，地盘要在新的施工现场，在明显的位置、地段，主要在进由口位置、根据公司的统一规定，加工公司司标，司标和字体的大小,视现场的具体位置来定，颜色为白底红字，立桂在适当的位置。并在施工现场的围墙上，写由总承包单位公司的名称，总承包项目名称，建设单位，设计单位等，同时可以写由一些确保工程进度、质最、安全、文明施工的横幅标语等宣传。B.公司司标的规定如图示：5.2.计划管理施工牛产计划管理制度A.工程进度计划(1)工程部参与发展项目和投标工程总迸度表的编制。(2)审核由地盘根据公司地产发展计划和总承包项目工程合同编制上报的各项目地盘工程总进度计划，报请公司主管总经理批准后，下达地盘实施。（3）审核由地盘根据批准实施的工程总进度计划编制上报的各项目地盘年度工程进度计划，报请公司主管总经理批准后下达地盘执行。（4）工程月进度计划由地盘根据工程总进度表编制并规定于每月28月上报工程部，由工程部汇总编制公司月度生产计划，作为对地盘计划完成情况考核的依据，并报送公司领导和集团公司投资部。（5）由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议，检查月度计划完成情况和布置下达次月生产计划。（6）为确保月度工程计划的实现，地盘必须建立片、旬（或周）生产会议制度，编制和检查旬（周）进度计划，必要时可不定期召开各种协调会头会直至日碰头会。工程统计（1）项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报由地盘编制，井于当月28门上报工程部。（2）工程部汇总编制公司各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报向公司生产计划会议汇报并报公司领导和集团公司投资部。（3）督促地盘做好有关工程索赔统计资料。计划的控制和保证1）施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件必须按发展计划和总承包合同规定的时间及时下达到地盘。(2)甲供材料设备必须按地盘上报的工程物资、机具采购供应计划及讨供应到现场。(3)地盘应督促施工单位或分包单位对施工机械设备的配备检修、劳动力安排、材料供应和施工技术措施等按施工组织设计规定的内容实施到位。(4)工程部确保每周去各地盘至少一次，深入现场了解情况，特殊情况可不定期召开现场碰头会，及时发现问题，采取措施加以解决，督促地盘全面完成生产计划。5.2.2工程审批制度A.物资采购计划(1)工程开工前和工程施工过程中，必须提由物资采购计戈L物资采购计划包括的内容：序号、物资名称、规格、型号、数量、要求进场日期，质量标准或对质量的要求，并要求提供由厂合格证等资料。物资采购计划须经物资部上报主管副总经理审批后，即进行订货,并根据工程施工进展，及时地将工程所需用的各种物资组织进场，组织验收工作。(2)运作程序：地盘或分包商根据施工图提由材料需要采购计划-地盘预算人员对规格、品种、数量等进行复核一工程部、机电部、合约部，物资部审核一物资部对供应商询价拿由样板-经建筑师、业主或主管批准-主管总经理批准-物资部签订采购合同-送有关部门-材料供应到现场-物资部、地盘验收入库或进入施工现场使用-结余材料处理地盘或物资部报批-物资部处理。工程款（1）工程款的支付程序：施工单位根据当月完成工程形象进度质量标准和实物工程量，计算出完成的实际工作量-承判商填写好粮单,负责人签字-建设单位地盘,经地盘预算人员审核确认-地盘经理审核无误，签字同意支付该项工程款-合约部覆核，按合同单价是否有多算或少算等情况，无误签字同意-工程部覆核，是否有减款加款项目，形象进度及实物是否符合实际，质量是否达到规定要求，经签字确认同意支付-总经理审批签字-财务部经办人员审定签字，财务部经理签字，准备支付工程款额，三天后再行办理支付手续-承判商直接来公司财务部具体办理收取工程款的一切手续。（2）支付工程款要控制承判合约总额，不能提前和超额支付。对预付备料款，保固金按合同规定扣留，要及时掌握加款项目和减款项目的动态变化情况。（3）具体见分判工程付款书。大临设施审批制度（1）工程开工前，根据施工大纲和施工组织总设计计划，在施工总平面中具体确定各项临时设施的位置，平面尺寸，朝向开间尺寸等，对大临设施的总平面布置要求紧凑、合理、节约，对道路要环通，水电、煤气、通讯等各种管线(明管或暗管)均要排列整齐，考虑管道、线路走向最短、最安全、最经济。同时不要影响永久建筑的施工。(2)对大临设施的各项目以列表加说明的表格形式逐项列由，序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、要求完成时间、具体负责人等。(3)对大临设施的规划做好后，先交公司工程部审核是否可行，三天内审核完毕并写由审核意见。送主管总经理审批，立即返回地篮执行。地盘预算人员及时算由大临设施的预算成本，严格控制标准和成本，抓紧完成临设搭设，确保按合同要求及时进场组织开工。(4)地盘做由大临设施规划-送工程部、机电部、合约部审核，写由审核意见一主管总经理审批一返回地盘执行一送合约部、物资部备案。5.2.3.编制经济曲线表A.为了保证工程的顺利进展，对工程各阶段所需用的资金，编制由经济曲线表，使工程所需支付的资金，做到有计划、有安排、有落实，同时也是加强成本核算，努力降低成本的重要依据。所以要求各个地盘工程开工后认真编制好经济曲线表，加强资金管理，使地盘负责人和公同领导随时掌握工程进展中资金的支付情况，作为财务用款计划的依据。B.根据经济曲线表中所列内容，由各地盘认真编制C.根据地产项目及总承包项目分别报送有关部门。D.经济曲线表见下页。5.3技术管理5.3.1施工技术管理A.施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策，国家的有关规定范、规程。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序，保证施工生产过程能符合技术规律的要求，不断推进技术的进步，确保安全施工、文明施工,提高工程产品质量，加快工程建设进度不断提高经济效益和社会效益，使技经济达到辩证的统B.技术管理工作系统如下图:总工程师工程部专职技术人员（土建工程）机电部专职技术人员地盘经理能主任工程师（地盘）C.技术交底制度1)施工技术人员（土建）施工技术人员（机电）每个工程项目开工前由公司总工程师（或副总工程师）向地盘进行交底，公司工程部、机电部、合约部、物资部参加；（房产开发项目地产部也可参加）地盘在工程开工前，主任工程师负责向地盘有关技术人员、主分包单位技术人员进行技术交底。分包单位再自行技术交底。每个分项工程施工前，总承包地盘督促各分包单位做好技术交底工作，总承包地盘派人参加O技术交底会要组织讨论，并作好记录。附技术交底卡。工程名称：合约编号：工期：合约金经济曲线表额：210002000019000180001700016000150001400013000120001100010000粮单号编制计划工日期作量累计修改实际工序号作量累计注:本表由地盘填报；1.地产项目报地产部、财务部、工程部、合约部。2.承包项目报财务部、工程部、合约部。技术交底卡工程名称技术交底时间技术交底地点参加单位参加人数负责技术交底人工程概况：技术交底的主要内容。(施工工艺或主要施工方法、技术安全措施、质量标准及保证质量的措施、规范要求，对重点工程、特殊工程及部位、新材料、新工艺的特殊要求等)施工技术资料管理A.文件资料的管理(1)工程部统一由资料员(兼文秘)收发文件、资料、设计图等，并办好签收手续。(2)工程部来往函件须类别分明，编号统一，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。(3)对于地盘的请示报告，处理应及时，批复应明确。(4)施工图纸技术文件由资料员统一保管。合同文件由部门经理保管。与分包商签署的安全协议由质安主任保管。工程部每个管理人员均应保管好与自己本职有关的文件资料。（5）严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理或资料员同意，并办理借阅签证手续，登记归还日期。设计图纸的管理1）房产发展项目自施工图设计阶段起，设计施工图归口管理部门为工程部。总承包项目施工图的收发直接由地盘归口管理。2）工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记，按规定的份数分发给地盘、施工单位和有关部门，并及时组织设计图纸会审。3）凡尚未进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡巳进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给施工单位。4）工程部收到地产部签认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或项目工程师阅批后按施工图份数分发到地盘、施工单位和有关部门。5）技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。6）施工图纸、设计修改等技术文件的签收分发工作要做到及时、到位，并注明收发时间。竣工资料的管理（1）建设工程竣工资料的编制和报送应执行**市建筑管理部门和**市城建档案馆的有关规定。（2）竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。5.3.3工程竣工验收程序A.主分包单位自验作竣工预验。B.总承包地盘组织各分包单位初验，请工程监理参加。C.竣工资料按照A、B、C三册准备完整齐全。D.由业主组织监理和各施工单位参加，申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写由竣工鉴定书。E.对初验中存在的问题施工单位抓紧认真进行处理整改。F.监理、总承包、主分包一起进行整改后的复验。G.业主、监理写由评估报告。H.总承包单位提交正式验收申请报告。.业主和总承包单位组织正式验收、监理、设计、质监，各分包施工单位参加，并写由验收评估意见，质监部门提由质量评定等级。J.确定交接日期，办理交接手续。.工程竣工资料标准化管理（见下贞附哀）建设工程竣工资料标准化管理（建设工程竣工资料管理部门责任及工程流程）项目立项I-项目设计阶一项目施工一项目竣工一竣工资料阶段-段-阶段-阶段一整理综合性文（地产部、合约部、工程部）立项依据性文件（地产设计技术文件（地产部）施工技术文件剪二一施工材料质量人保证文总I士出（地产部/工程部）设计变更依据性文件现场声像（地盘）资料（前期地产部、地盘）竣工图（地盘）关于施工图纸、技术核定管理规定对施工图纸、设计变更、技术核定的管理现作如下规定，有关部门、地盘按此规定执行。A.职能部门：（1）地产部是发展项目的代表（业主：发展（**）有限公司或它的股份有限公司）。（2）设计院是属业主委托的顾问公司。（3）工程部（机电工程部）是承包公司的代表（中国海外房屋工程有限公司）。（4）地盘是承包公司的施工管理班子（房屋XX地盘）。B.关于施工图纸、设计变更：（1）设计院设计的施工图纸、设计变更，一律经由地产部签收（不直接发至工程部或地盘）。2）施工图纸、设计变更，必须符合**市出图有关规定。3）地产部收到设计院的施工图纸、设计变更，应先自审，地产部盖章后，按规定转发工程部。（4）工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更，按业务职能分发（包括地盘）并督办。（5）关于施工图纸会审：程部收到施工图后，应组织熟悉图纸，并牵头与地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。（6）图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计院、地产部盖章确认，作为施工图的有效文件之一。C.技术核定及特殊情况：（1）工程部及其它部门（包括地盘）提出要求变更设计文件，可报送设计院，抄报地产部、工程部等。（2）工程部及其它部门（包话地盘）提出的重大或改变使用功能、增加费用的变更设计建议性文件，应报地产部，由地产部组织论证，确定是否接纳。（3）如遇正在施工的工序、材料等，地产部认为必须修改的（地产部一般不应干预施工程序），地产部可先用口头形式指令地盘暂停或修改，并知会工程部，事后应尽速补发变更通知单位，通知单发送可胺B.（3）条执行。4）凡属结构修改的技术核定，不论任何部门提出，均应由设计院确认。