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吴店社区路灯照明工程采购工程施工组织规划方案

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吴店社区路灯照明工程采购工程施工组织规划方案
精选文档精选文档PAGE精选文档吴店社区路灯照明工程采买项目施工组织设计编制:_____________________审查:_____________________赞同:_____________________成都东旭建设工程有限公司2017年8月26日目录第一章编制说明................................................11.1编制依照................................................11.2编制原则................................................11.3编制目的................................................2第二章工程概略及工程特色......................................22.1工程概略................................................2第三章施工部署................................................23.1项目组织机构及项目管理模式..............................2项目组织机构及职能................................23.2工程实行目标............................................8工期目标..........................................8质量目标..........................................8安全文明目标......................................8保护环境目标......................................93.3施工整体方案............................................9整体施工的原则....................................9施工整体方案......................................9采纳的主要施工举措...............................103.4施工总平面部署.........................................10部署原则.........................................10施工道路.........................................11施工用水、用电、通信.............................11弃土场...........................................11施工场所使用完后的拆掉...........................12第四章主要施工方法及施工工艺.................................124.1施工准备...............................................12技术准备.........................................12劳动力和物质准备.................................124.2施工方法...............................................12基础施工.........................................12蓄电池安装、地埋电池箱...........................14安装太阳电池.....................................15灯杆、灯具、线缆的安装...........................15电气设备安装、连结...............................16整体吊装、试运转.................................17第五章 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 投入的主要施工机械设备.............................19第六章劳动力计划及施工进度计划...............................216.1劳动力计划.............................................216.2施工进度计划...........................................22第七章保证工程质量的技术组织举措.............................227.1工程质量的控制标准.....................................227.2质量管理系统...........................................23质量保证系统及管理组织机构.......................23质检机构人员配置.................................247.3质量检查程序...........................................24内部质量检查程序.................................24隐蔽工程质量检查程序.............................25“三检制”和“联检制”............................26行政管理举措.....................................267.4保证工程质量的技术举措.................................27工程项目的质量计划...............................27施工前准备.......................................28保证工程质量的技术综合举措.......................28第八章保证安全施工的技术组织举措.............................308.1保证安全施工的组织举措.................................30安全施工管理组织机构和人员.......................30安全管理综合举措.................................328.2保证安全施工的技术举措.................................32准备举措.........................................32防火、防盗管理举措...............................33交通安全举措.....................................33其余.............................................34第九章保证文明施工及环境保护的保证举措.......................359.1文明施工举措...........................................359.2环境保护举措...........................................37第一章编制说明依据项目发包方供给的技术资料文件以及现场的实地踏勘,联合我公司多年来在近似工程施工中所累积的经验,依照我公司的施工、技术、机械装备、设备供给和管理等综合水平编制标书,若中标我们将在此基础上依照合同要求,进一步依照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实行性施工组织设计,并严格按照经过赞同的施工组织设计进行施工,保证工程实行。1.1编制依照(1)现行有关行业标准及规范。(2)招标方供给的招标文件。(3)本公司有关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验。(4)工程项目施工现场实质状况、施工环境、施工条件和自然条件。1.2编制原则(1)充足依照招标文件条款的原则。(2)坚持脚踏实地的原则,依据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,保证优良高效的执行合同。(3)依照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,推行全面质量管理。(4)“严格贯彻安全第一”原则。(5)坚持优化技术方案和推行应用“四新”成就的原则,在施工中弘扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新资料、新工艺、新设备,踊跃追求为建设单位节俭投资的合理化建议,对技术方案进行不停的优化。11.3编制目的在知足项目发包方各项要求条件的前提下,保证工程施工质量达到国家质量查收规范合格标准,力求优异。保证施工工期提早,把施工对周边环境损坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章工程概略及工程特色2.1工程概略工程名称:吴店社区路灯照明工程采买项目采买单位:新津县五津街道吴店社区居民委员会。项目工期:《招标文件》中自合同签订之日起15日内,将路灯运往采买人指定地址安装达成质量标准。工程概略:本项目吴店社区路灯照明工程采买项目,合计安装太阳能路灯82盏(5米58盏,6米24盏)。施工内容:包含配线、灯杆基础的施工及路灯架设、调试、查收等工程量清单、施工图纸及招标文件所有内容。第三章施工部署3.1项目组织机构及项目管理模式项目组织机构及职能(1)项目组织机构本工程施工现场管理推行公司总部领导下的项目经理负责制,将由公司组建项目经理部肩负该工程的项目管理,工程按项目法施工。公司总部为最高权益及决议机构,对本合同的执行推行领导和监察。全面管2理和协调项目经理部工作,以保证投入本项目的项目经理部可以正常运作。总部拥有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部分配人员和机械设备的权益。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行查核,拥有任免的权益。项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相联合的科学化管理系统。本着科学管理、优良高速、开辟敬业的原则,以塑造“过程精选”为目标,发挥优势,对工程施工进行综合组织协调解控制管理,保证本工程实现一流的承担保理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度,以此优异地实现我公司的质量目标和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。选配高素质的、有近似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、拥有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长久从事照明施工的工程技术人员及技术工人,构成各专业施工队伍,肩负本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-1“吴店社区路灯照明工程采买项目”。3总经理公司总部常务副总项目经理项目副经理项目总工综合办公室施工员、安全员、质检员、现场管理机构资料员、估算员、劳务员安土4装建机测综施施械量合工工队队队(2)各部门职能1)项目部决议层项目部决议层由项目经理、项目总工、副经理构成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任,并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作,对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作,对资本管理、财务报表等负主要责任。总工辅助项目经理分管施工技术管理工作,负责工程整体施工方案、重要施工技术举措的决议,主持拟订施工总进度计划及质量、安全的技术举措等;而且辅助项目经理负责质量保证系统的成立、实行和管理,是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备分配、使用、维护管理等,其对施工进度负有直接责任,安全管理系统的成立、实行和管理,对5施工安全负直接责任,同时还负责工程文明施工、环境保护、安全捍卫等工作。2)项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部内部行政管理、对外协调、招待、劳感人事、生活服务及卫生、捍卫等工作;计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资本管理,完工决算等工作;负责资料、劳保用品、施工设备及配件的采买、供给和设备保护管理等工作,并负责对施工设备进行技术指导和控制;施工技术举措的拟订、交底及大、中型暂时设备的设计等工作,负责对现场施工进行技术指导和控制,施工日记记录,竣薪资料的编制和移交;辅助总工、安全副经理成立质量、安全、文明的保证系统,拟订质量、安全、文明及环境保护控制举措,并详细负责实行及监控。3)作业层施工的基本施工队伍主要来自公司部下的土石方队伍、路灯安装及调试队伍、混凝土公司等专业队伍。机械施工队:负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工;安装施工队:负责本工程的路灯安装及调试施工;混凝土施工队:负责本工程中砼垫层、混凝土的拌制、运输、浇筑等施工;综合队:负责配合其余施工队施工;丈量队:负责施工丈量、放样等工作。项目管理本工程全面推行工程项目管理,推行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采纳弹性编制,对本工程进度和各项资源配置推行动向管理。6(1)目标管理:拟订项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并拟订详细的目标管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 和实行举措,对各项目目标推行动向控制。(2)合同管理:果断保护合同的严肃性,保证对业主的各项承诺的兑现,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。(3)技术管理:成立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本标段的要点工序成立相应的QC攻关小组;并联合本工程的特色拟订新技术、新工艺的推行计划。公司集中工程专家进行中标后要点技术方案把关。(4)安全管理:成立健全安全保证系统,严格各工种操作规程,常常展开安全知识教育,提升全员的安全意识,成立安全标准化工地目标,常常性地进行安全检查,达到安全管理的目的。(5)质量管理:本工程推行质量终生负责制,成立健全质量保证系统和管理系统,责任落实到人和每道工序,将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量系统运转中,全员对工程质量进行监控,环绕要点工序展开QC小组活动。(6)现场文明施工管理:果断执行文明施工的要乞降国家有关文明施工的有关文件的要求,组建文明施工领导小组,成立检查评选制度,保证文明施工样板工地的目标的实现。(7)环境保护管理:成立以项目经理为组长,项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组,严格按规定要求控制环保举措,在施工全过程仔细检查落实。(8)项目经理部将以“一流的承担保理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部成立以下管理制7度和方法(不限于),并严格贯彻执行。①施工项目现场管理制度;②施工项目计划管理制度;③施工项目质量管理和控制方法;④施工项目成本管理制度;⑤施工项目技术管理制度;⑥施工项目安全管理制度;⑦施工项目劳动薪资、奖金管理方法;⑧施工项目计量管理制度;⑨施工项目文明施工管理制度;⑩施工项目机械设备管理制度;?施工项目资料管理制度;?施工项目资本管理制度;?施工项目劳动管理制度;?施工项目治安捍卫管理制度;?施工现场消防管理制度。3.2工程实行目标工期目标《招标文件》中要求本工程计划总工期:依据招标方给定建设工期达成安装调试并经过查收。我公司郑重承诺:若我公司有幸中标,保证如期按质达成施工任务。质量目标在本工程施工过程中,严格依照ISO9001标准组织实行,贯彻“诚信遵约、追求优异”的质量目标,执行质量终生制、质量重奖重罚的制度,保证分部工程合格率100%,单位工程优异,工程一次性查收合格,保证工程质量优异。安全文明目标在本工程施工时期,仔细贯彻执行国家《安全生产法》,建立安全责任重于泰山的思想,推行安全生产一票反对制根绝各种重要事故,全力减少一般性事故,保证各项安全监控指标达到国家级标准。8保护环境目标在保证工程质量和工期的前提下,建立现场全体员工环保意识,减少对四周环境的污染和影响。最大限度减少对环境的污染。3.3施工整体方案整体施工的原则(1)工期原则:按控制性工期的先后序次进行施工。(2)安全原则:减少同一场所的多工种作业,防止交错施工。(3)工序原则:开挖施工从上至下,分层开挖;回填施工从下至上,分层回填;先地下后地上。土建在前、安装在后的次序进行施工。(4)施工段区分原则:各施工段尽量以井室的散布、构造形式和技术要求等为依照,兼备资源均衡、生产均衡、安全原则和工期原则。各施工段按项目及专业分施工工序穿插流水施工。检验、试验、监测贯串施工全过程。保证在甲方要求的工期内达成整个工程施工。施工整体方案整体原则依据工期要求及本工程的特色,并联合现场的实质条件,确立施工部署的主导思想为:以保证实现安全、质量及工期目标为前提,以基础构造及电气安装施工为要点,合理安排照明工程的施工次序,形成有规模的平行施工和有序的流水作业,力求优良高效地达成施工任务。(2)施工整体程序定灯位→基础开挖→浇筑路灯基础→蓄电池箱体安装→灯具安装→电气设备安装→实验、调试→自检→完工查收9采纳的主要施工举措1)我公司拥有丰富的照明工程施工经验和实力及雄厚的技术人员和设备,一旦中标将可随时招集优异的技术人员和专业的施工队伍组建特意的项目部,保证工程工期和质量。2)进场后建立隔绝举措,采纳关闭管理,一致协调,保证有序施工。3)充足利用建设单位供给的有益条件和我公司现有的设备和设备,进行优化组合。(4)分部分项工程穿插流水施工。兼备资源均衡、生产均衡和工期原则。(5)合理安排开挖施工程序,为后续施工实时供给部位。施工中加大机械投入,减少人力、加速施工进度。(7)各部位施工阶段,现场装备专业丈量仪器,对现场进行动向校核,负责辅助土建施工和安装施工,经过频频校核,将土建施工及安装偏差限制在赞同范围内。3.4施工总平面部署部署原则(1)执行业主规划用地范围要求,所有的生活、生产临建设备、施工辅助公司及施工道路均按业主要求及业主供给的各样条件在指定的施工场所进行规划部署;尽量减少占地面积;不损毁或改变村内部署。(2)临建设备的规模知足施工总进度及施工强度的需要。(3)充足利用地形和地区条件,合理布局,在知足施工要乞降方便施工的前提下,暂时设备依照集中、从简的部署原则;降低暂时设备的花费。(4)尽量利用永远性道路和交通设备。10(5)按国家和地方有关环境保护的规定要求,所有生活、生产等设备部署要表现安全生产、文明施工;各作业区和生活区的排水系统部署完美,废水办理和生活垃圾办理等环境保护举措靠谱,防止施工对民众利益造成伤害。施工道路(1)本工程处于吴店社区,拥有相对较发达的道路。施工中主要利用这些道路。(2)亲密与建设单位联系,遵从建设单位一致分配。(3)运输超大件或超重件时,提早向交通管理部门申报计划和办理申请手续。(4)严格内部交通管理制度,禁止超载上路。(5)所有运输施工用材、土方和弃渣等车辆用彩条布覆盖。(6)在道路和施工地区内设置指令标记和示警信号灯,保证施工和交通的安全。晴日常常洒水,控制扬尘,并派专人保养。施工用水、用电、通信(1)施工用水用电向建设单位申请使用。(2)施工用电就近装表计量付费使用。(3)施工照明在施工现场栽灯架安装金卤灯,供夜间施工照明,灯光辐射不到的作业面,采纳暂时挪动碘钨灯进行增补。(4)项目部装备挪动电话,保证施工通信通畅。弃土场树根、杂草及表面清理的杂质、淤泥等无用物按建设单位及监理要求运至指11定的地址办理,运距暂定10KM。施工场所使用完后的拆掉所有施工场所使用完后依照建设单位及监理工程师要求进行拆掉及恢复。做到工完结清。第四章主要施工方法及施工工艺4.1施工准备技术准备赶快组织工程技术人员熟习、研究所有技术文件和图纸,全面领悟设计企图、检查图纸与其各构成部分之间有无矛盾和错误;做出详细记录。进行实地勘探,进一步获取有关原始数据的第一手资料。在总施工进度计划的基础上,编制分部、分项施工组织设计,施工前技术交底。依照资料的需要量计划,实时供给资料的试验申请计划,如砼、沙浆的配合比和强度、资料的机械性能等试验。劳动力和物质准备主要管理人员和技术人员已集中进行本项目的招标,一旦中标可立刻进场;合理设置施工班组;施工时项目经理部的管理人员一次性组织到位,施工人员按计区分期到位。工程资料(水泥、砂石料等),工程施工设备准备,各样小型生产工具、照明设备准备齐备。4.2施工方法基础施工1、定灯位:依照施工图及现场状况,以设计灯位间距为基正确立路灯安装地点。122、基础开挖:依照施工图纸开挖灯杆基础,预埋相应的电缆管。(1)基坑土方开挖采纳发掘机进行,弃土就近走开挖距上口线1m堆放、以备后用。(2)表层清理、场所平坦采纳发掘机进行、人工辅助。有价值的物质交建设单位。树根、杂草及表面清理的杂质、淤泥等无用物用自卸车运至指定地址。按建设单位及监理要求办理。(3)沟槽开挖过程中,若遇不明修建物(如地下管道、通信电缆等)或离建(构)筑物较近等特别部位,针对不一样状况拟订保护或支护举措,报监理审批,经赞同后再施工。(4)沟槽开挖达到设计高程后,自检合格,报监理查收后,进行下到工序。3、路灯基础浇注:(1)按甲方供给路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑,金属构件进行热镀锌办理,防腐质量应切合现行国家标准《金属覆盖及其余有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预办理公则》GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。(2)垫层上浇注混凝土独立基础时,应边浇注边振捣;浇注结束前,应埋设地脚螺栓埋件,对地脚螺栓二次灌净浆。注意灯杆基础上螺栓保护举措,以防备伤害螺栓。(3)下预埋穿线管(保护管),应设专人实时对基础出线孔瞄准蓄电池出线孔,上端口应位于预埋件中部,且高于混凝土预埋件5厘米(免得进水),尽量防止预埋穿线管打弯,其内径不得小于所穿钢丝软管外径的1.5倍,若保护管有13曲折时,不得小于2倍,要尽量防止死弯。下端口要保持稍向下倾斜。管口一定采纳东西堵住,防止在施工过程中泥沙等杂物灌入管内拥塞穿线管。(4)浇注结束后,对预埋件做水平调整,并将混凝土基础面抹平。(5)安装灯杆基础前,要从两个方向找好垂直度,安装过程中监督垂直度,垂直度偏差不大于5毫米,以保证灯杆的垂直度。(6)制作好的基础一定进行2-5天(依据施工时的环境温度,由施工人员自行掌握)的保养,在保养过程中,对地基的上表面不按期进行水平测试以保证其水平,如若不切合要求,应实时进行补修办理。蓄电池安装、地埋电池箱(1)蓄电池埋设处不可以有积水状况发生。地埋蓄电池箱前应先挖工作坑,长度和宽度因蓄电池地埋箱规格而异,深度因地域各异,要保证在当地冻层以下。(2)开挖后要用地线探察地下有无阻碍物及地下管线,若有应安稳让开,切忌野蛮施工。(3) 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 蓄电池电压合格后,将蓄电池水平搁置在蓄电池箱内,将其固定坚固,保证电池端子光明无污,必需时用钢丝刷或砂纸将端子打磨光明,坚固的接好蓄电池输出电线(正、负极分开),两根电线外衣一根钢丝软管,再套于蓄电池箱的穿线嘴上(重合长度约25毫米),并采纳双钢丝式环箍居中紧固。做好防水、防腐、防短路、保温办理,最后盖好蓄电池箱上盖,做防水办理。(4)工作坑挖好后开始埋蓄电池箱,找好蓄电池箱的水平度,预埋穿线管(保护管)内径不得小于所穿钢丝软管外径的1.5倍,保护管有曲折时,不得小于2倍,防止死弯。保护管不得有穿孔、裂痕和凸凹不平的缺点,内壁应圆滑无毛刺,内无杂物。钢丝软管由下向上穿出地面,安装完成后回填土方恢复路面原14样,将施工场所清理洁净。安装太阳电池(1)先将太阳电池板支架平坦好(运输过程中可能造成板托曲折),以使太阳电池板可以平坦地安置在上边。(2)将太阳电池板用螺栓、螺母、垫片坚固地固定在支架上,当太阳电池竖放时接线盒应位于上方,当太阳电池横放时接线盒应向距离灯杆组件近的方向聚拢。(3)系统电压的连结。将红色线连结至太阳板的正极,黑色线连结到太阳板的负极,而后拧紧接线盒下方的防水密封螺帽,使导线紧固在接线盒中。(4)两根线的连结达成后,必定要丈量输出端能否有电压。红色线的端子头为正极;黑色线的端子头为负极。(5)太阳能板的串并联:假如太阳能板需要串连或并联,太阳能板的接线盒内一定有放反接二极管,连线所有达成后,把接线盒的盖子盖上,并用螺钉紧固。查察无误后,可做太阳电池下一步的工作。灯杆、灯具、线缆的安装(1)同一公路的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应切合设计规定,基础混凝土强度等级为C20,基础内电缆护管从基础中心穿出并应高出基础平面30~50mm。浇制钢筋混凝土基础前一定清除坑内积水。(2)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无倾斜。灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确地点,灯头接线应切合以下规定:在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿15线孔口或管口应圆滑、无毛刺,并应采纳绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌办理,防腐质量应切合现行国家标准《金属覆盖及其余有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预办理公则》(GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。各样螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺栓螺母不得少于两个螺距。(3)借用预穿好的穿线铁丝穿电线。穿线时,禁止使劲拉拽,免得造成护套线划伤以致断裂。连结太阳电池组件及光源的护套线一定留有足够余量;连接控制器的电源线需向下曲折一些,防备水顺电线流入接线端子上。电气设备安装、连结(1)设备安装(路灯控制器安装)资料出席后经开箱检验,经业主赞同后方可进行安装使用;动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触密切;二次回路辅助开关的切换接点应动作正确,接触靠谱;固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应正确、靠谱。(2)太阳电池的输出线、灯头的输出线和蓄电池的联接线。这三组线都要联络在控制器上,连结次序为:1、连结蓄电池2、连结负载(光源)3、连结太阳电池(依据安装的控制器要求操作)。违犯接线次序,整个系统将不可以正常工作。(3)先接蓄电池。第一丈量一下蓄电池的电压,能否在规定范围内,而后将蓄电池的正、负极线头做好(金属头上不要有毛刺。金属头的长短依据控制器端子孔的深度而定,不要太长,以防止造成导线间的搭接短路),线头接好后,将正极插入控制器上标明的蓄电池"+"接线端子孔内,并拧紧螺钉,负极接在相16应的"-"接线端子孔内,检测能否有电压,注意接线时操作要当心,不要让蓄电池的正、负极经过机壳或手中的工具造成短路。(4)蓄电池接入控制器后,控制器开始工作,对应的蓄电池指示灯点亮。十分钟后,负载的输出端应有电压,将负载(光源)接好,光源立刻被点亮。再接负载(光源),拔开光源的护线套,红线为正极,黑色为负极。将它们分别接在控制器的负载端子上(控制器上标明的光源"+"和"-"接线端子孔内)。注意:正负极不可以接错,不然可能对负载造成伤害。灯亮以后,再过一两分钟,可连结太阳电池板。(5)最后连结太阳电池板。拔开太阳电池板的护线套,红线为正极,黑线为负极。先丈量一下线间的电压,光芒弱时,电压低些,晴晴日气下组件的开路电压应大于系统电压。太阳能电池的正、负极不怕短时间短路,将太阳能电池的两根线接在控制器的相应端子上。注意,正负极不可以接错。(6)控制器接入太阳能电池后,若太阳电池板上有足够的电压(10伏以上),控制器就以为是天亮的状态。十分钟此后,就会将路灯关掉。再开灯时就要等到天黑了。到此,控制器的所有线都已接完。须仔细复查一下:控制器的接线端子与三组导线的连结处能否接好、有没有毛刺、有没有金属线裸露在外、固定线的螺钉能否拧紧。整体吊装、试运转(1)早先将灯杆运至灯基地点,安装灯架、管内穿线、安装灯具,整体吊装,吊装时一定有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校订灯杆。(2)试运转前应做好详细的检查工作,对控制器、太阳能电池电缆、负载电缆、蓄电池电缆、保险仔细复查一下能否接好。运转后派人巡逻每个太阳能路17灯的开灯时间、关灯时间、发光效率,发现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 立刻采纳整顿举措,以保证正常运转。做好运转记录,成立档案管理。注意事项(1)灯杆基坑开挖前,对基坑开挖地点丈量放线,并请监理工程师现场核准。灯杆定位由专业丈量人员进行,保证杆位放线正确,杆坑开挖,顺线路方向移位不该超出设计档距的5%,垂直线路,不超出50mm。基坑开挖深度偏差不超过+100mm、-50mm,施工中如出现基坑超挖,按监理工程师的指示进行回填和夯实。(2)灯杆底座采纳现场砼浇筑,接地极角钢打入设计深度与预埋的地脚螺栓焊接相连,构成接地系统;焊接长度不小于100mm。在监理工程师监察下对每根灯杆所需接地极数目进行试验。丈量接地电阻值,不该大于10?。若大于10?,则增添接地极,直到切合设计要求为止。得出结论后按此数目施工。而后再复测,个别不知足的加打接地极。(3)在浇筑灯杆基础前,预制地脚螺栓并按设计尺寸焊接成架子置于钢筋架上;将电缆进线管按图纸要求弯制,用细铁丝固定于地脚螺栓架上,堵好管口。基础配筋经监理工程师认同后进行基础浇筑,混凝土标号按设计要求,浇筑时用振动器振捣密实,并按要求做好砼试块。(4)在灯杆基础施工完成后达到设计强度时,进行灯杆迁徙和吊装。灯杆吊装前,安装好拔梢灯臂并组装好灯具。吊装灯杆时用12t汽车吊进行,设专人指挥,保证吊装及人员安全。(5)按控制原理图接线,注意相线和回路线的接法,切合路灯控制及三相均衡供电的要求。安装电池组件时要轻拿轻放,禁止将组件短路或摔掷组件。电18池组件连结线需在支架处固定坚固,以防电源线因长久下垂或拉拽而致使接线端松动甚至零落。(6)安装灯头和光源时要轻拿轻放,保证透光罩洁净、无划痕,禁止翻腾和摔掷。挪动蓄电池时不要触动电池端子,禁止将蓄电池短路或翻腾、摔掷。(7)接线时注意正负极,禁止接反,接线端子压接坚固,无松动,同时应注意连结次序,禁止使线路短路。不要同时触摸太阳电池组件或蓄电池的"+"和"-"极,以防触电危险。关于带有逆变电源的路灯,逆变器输出的是高压电,触摸有生命危险。在安装过程中应防止将灯体划伤。灯头、灯臂、灯杆组件支架、太阳电池组件等各螺栓连结处连结坚固,无松动。第五章计划投入的主要施工机械设备本工程为各个独立工程构成,作业面多,线路独立,有益于机械化作业,根据施工总进度计划要求装备机械设备,设备总量按施工强度留有备用。同时保证机械设备完满率。配齐试验及检测设备,知足试验及检测强度,严格控制施工质量。同时随施工安排和工序的合理穿插,分配施工机械设备。本工程拟投入的主要施工机械设备表详见下表5-1:表5-1计划投入的主要施工机械设备表额定序机械或设备制造生产型号规格数目国别产地功率备注号名称年份能力(KW)19额定序机械或设备制造生产型号规格数目国别产地功率备注号名称年份能力(KW)3120M/台1液压发掘机0.3方2台中国柳州201540班2自卸车EQ3405t2辆湖北二汽201499400T3平板车东风EQ1402辆中国东风20131215t4吊车三一1中国上海2014100插入式振动5HZ-502台中国陕西20131.1器6全站仪J21套中国20167经纬仪J21套中国江苏20168水平仪DS1套中国江苏20163本工程拟装备本工程的试验和检测仪器设备表详见下表5-2:表5-2拟装备本工程的试验和检测仪器设备表序仪器型号数国别制造已用台时数用途备注号名称规格量产地年份1数字接地电HT25714中国201650箱变、灯杆基础接地电阻值的丈量阻测试仪2数字绝缘电BY26714中国201660丈量电缆、线路的绝缘电阻阻测试仪3数字钳型表FLUKE32中国201658丈量沟通、直流电流、电压和电阻、74电机启动电流(冲击)和频次4数字万用表F17B2中国201656丈量沟通、直流电流、电压和电阻、电机启动电流(冲击)和频次20第六章劳动力计划及施工进度计划6.1劳动力计划所有劳动力均和项目部签订安全责任书。劳务人员均拥有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工,由项目部监察发下班资。进场前,项目部对现场施工人员进行岗位和工序教育;进行质量、安全知识岗位培训。做到人人懂安全,人人抓质量;科学管理、文明施工。本工程劳动力计划安排详见下表6-1。表6-1劳动力计划表单位:人序号工种人数序号工种人数1丈量工37电工52模板工38电焊工23起重工29维修工24机械操作工310安装工65汽车司机311普工86混凝土工312合计40216.2施工进度计划《招标文件》中自合同签订之日起15日内,将路灯运往采买人指定地址安装达成。本工程计划动工日期以甲方或监理动工令为准。(施工进度计划见下表)123456789101112131415主要工程项目天天天天天天天天天天天天天天天施工准备丈量放线土方开挖基础浇筑灯具安装电气安装调试自检完工查收6-2施工进度计划表注:施工过程中如遇不行抗因素致使工期延迟,则施工工期顺延。第七章保证工程质量的技术组织举措7.1工程质量的控制标准(1)合同文件(包含招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准;(2)业主和监理工程师的指令;22(3)国家和行业有关工程质量的控制标准;(4)ISO9001系列标准。7.2质量管理系统质量保证系统及管理组织机构以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质检员为详细负责人的质量责任制,成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会,成立有效的工程质量管理系统,踊跃、宽泛展开质量创优活动。推行在质量管理委员会领导下的质检员负责制,对所有工程分项最后质量及各工程项目的施工工序进行所有、全过程中的质量监察控制;以试验室的数据为依照加上现场质检员的监察,推行一票反对权制度,保证所有工程达到优异标准。中心试验室一定经过国家计量监察部门的认证,并在质检员的监察、指导下展开工作。质量保证体系见图7-2-1。质量管理目标确立质量保证系统思想系统控制系统组织系统工程质量管理委员会质质预施施机施计防工工具工量量量组准材运标综各为织合管意回设备料行准办理主的的的的公部计室门识访的与质质质质教服方量量量量方案控控控控质试控育务针制制制制检验制员员23各施工队质检机构人员配置质检员是对本工程项目建设拥有丰富的现场施工技术经验,经查核合格的持证的人员担当。质检系统中的人员须拥有国家认同的上岗证书,并有优异的职业道德和敬业精神,拥有随机监察检查、随机抽样、强迫返工、强迫歇工、驱赶不良施工人员、对作业层不予计量支付等的权益。项目经理部:项目经理1名、项目技术负责人1名、质检员1名、班组质量协管人员2名。7.3质量检查程序内部质量检查程序内部质量检查程序参照监理程序进行,有益于与监理工程师配合协调,有效控制质量,质量检查程序是施工现场的质检员按进度和频次制度化抽样(或规定),加上中心试验人员随机抽样,经过中心试验室检测统计,试验工程师报出24结果,质检工程师作出判断的一个认证过程。详见以下图图7-3-1。整改动工申请单监理审批每道工序达成此后不合格承包人自检填报质量查收通知不合格单质量检查监理检查整改单项(个)工程完工不合格承包人自检中期完工不合格质检监理检查签认中期交工证书计量图7-3-1质量检查程序图隐蔽工程质量检查程序关于隐蔽工程,在覆盖前依照严格的质量检查程序,施工中组织有关专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查查收,地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描,必需时进行地基承载力等试验,以试验室数据为依照,会同构造工程师对隐蔽工程的实质揭穿状况进行剖析比较。经自检合格后,提交隐蔽工程查收证书,请监理工程师进行查收。经监理工程师署名赞同后进行覆盖,不然按监理要求进行办理,直至查收合格。隐蔽工程检查查收程序以以下图7-3-2。25施工队合格则填写隐蔽工程查收项目经理合格则报请监监理工程合格签订隐蔽工自检报告并报项目经理部查收部查收理工程师查收师查收程查收证书不合格不合格不合格整顿图7-3-2隐蔽工程检查查收程序框图“三检制”和“联检制”施工过程中坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质安环保部质检工程师终检制度,在三检合格的状况下由质检工程师将检验合格证交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,招集有关专业的责任工程师、质检员会同监理工程师一同对申请查收的部位进行联检,在联检合格、监理工程师在查收合格证上署名后进行下道工序的施工作业。行政管理举措1)成立以项目经理和项目总工程师为首的工程质量管理委员会,全面负责本工程的质量。2)实行各样保证工程质量的制度,这些制度包含但不限于:①工程质量的“三检制”;②工程质量的“一票反对制”,即项目部所有的施工方案、方法等都一定使施工质量知足要求;③岗位责任制,贯彻“谁负责施工谁就负责工程质量,谁负责运转谁就负责产质量量”,以优异的工作质量来保证优良的施工质量和产质量量;④质量赏罚责任制,推行施工质量及产质量量与薪资收益分派挂钩,重奖26重罚,逐月兑现,并成立质量赏罚基金。3)展开全面质量管理活动,增强各工序之间的连接,表现“严、细、实”的作风,推行全面质量管理的科学方法,成立QC小组,运用PDCA循环抓好关键部位、要点工序及产品的质量关。4)增强思想教育,提升全员质量意识。教育员工坚固建立“百年大计,质量第一”的思想;建立“质量是公司的生命,没有质量就没有进度”的思想;树立“项目管理以质量管理为中心”的思想,建立抓质量“严字当头,真抓实干”的思想,坚持把保证质量摆在首位。5)展开各样形式的宣传、教育活动,如板报、简报、口号、宣传册等,使质量活动深人人心,从作业层到施工管理人员,人人内心有实质量帐。7.4保证工程质量的技术举措工程项目的质量计划中标后,在提交进一步的施工组织设计、形象进度图与工程保护实行计划及运转管理计划的同时,我们将供给详细的、依据《质量计划编制指南》编制的工程项目质量计划。质量计划包含(但不限于)以下内容:(1)需达到的质量目标;(2)组织实质运作的各过程的步骤;(3)在项目的各个不一样阶段,职责、权限和资源的详细分派;(4)采纳的形成文件的程序和作业指导书;(5)适合阶段合用的检验、试验和审查纲领;(6)随工程项目的进展改变和完美质量计划形成文件的程序;27(7)达到质量目标的评定方法;(8)为达到质量目标一定采纳的其余举措。施工前准备(1)完美试验仪器、质量检测设备,保证对工程质量全面、系统的检验。(2)完美自检体制,配齐必需的工作娴熟的质检、试验、技术人员。(3)组织技术人员仔细地进行施工图纸的研究,熟习设计图纸的各项要求。(4)进行技术交底,设计人员对施工单位的交底、施工单位技术人员对施工人员的交底。(5)配齐各样设计、施工技术规范,并组织施工人员学习规程、规范、招标文件。(6)对图纸或监理工程师供给的丈量标记和资料要进行详细仔细的现场复核和熟习,同时要将在施工中可能覆盖的丈量标记正确地移出界外,并保证用到工程所有完工移交。(7)把好原资料质量关,对原资料质量、采买、运输、储存采纳全过程控制。保证工程质量的技术综合举措(1)公司将集中照明安装工程专家构成施工专家组,负责标后方案优化设计、技术把关等工作,在施工时期,专家组依据需要,按期或不按期地进驻工地,实时进行方案决议,解决施工中碰到的各样技术难题,保证施工的工期及质量。(2)按招标文件及设计规范装备有关试验和检测仪器,并按有关技术要求进行试验与检测,实时为工程施工及产品供给并反应有关信息。(3)以下试验对工程质量及产质量量影响重要,在监理工程师的指导下,28依照有关规定和要求进行,提交试验成就并报监理工程师赞同后用于工程施工:①现场资料检测试验;②施工质量检测试验;③砂石骨料质量检验;④监理工程师要求的其余试验。(4)组织技术人员研究施工详图,实时向监理工程师提交详细的施工组织设计、单项工程施工方案,施工工艺,质量保证系统,进度网络图。在工程实行过程中,若有进度滞后,则实时提交赶工举措报批。并按ISO9002质量系统文件要求,编写质量计划。(5)运用先进技术,按合同文件和设计图纸所明确的施工规范,编制施工组织设计,指导施工。(6)装备齐备的丈量、试验设备,安排较高素质的技术人员在施工现场对施工质量进行控制,监察和指导,亲密配合监理单位的工作。(7)选派较高素质的技术人员在施工现场对施工质量进行控制、监察和指导,亲密配合监理单位的工作。(8)拟订完美的质量控制举措及雨季施工举措,保证施工质量。(9)施工过程的质量管理施工过程是形成工程项目质量的重要环节,一定充足重视,严格控制。在施工过程中,我们将充足重视以下环节。①项目质量计划和作业指导书的拟订与编写。项目质量计划是指导本项目施工管理的拥有最高威望的施工法例,作业指导书是指导工人实质操作的基本依据,这些决定了项目施工质量管理的目标、目标、政策,直接决定着项目施工质量的利害,所以,我们决定在项目动工之初,由项目总工程师牵头,组织有关人员,依据本工程的特色和合同要求,依照GB/T19002-ISO9002标准,拟订和编写29好本合同项目的《质量计划》和专项工程作业指导书。②依照GB/T19002-ISO9002质量系统的要求,由项目总工程师组织有关人员仔细作好施工组织设计,并报监理工程师赞同。③推行现场技术交底制度。每单项工程动工前都坚持做到设计工程师现场技术交底,使每个建设者都认识工程的设计要乞降质量控制要求,做到工作过程心中有底。④严把原资料进场质量关,要求所有进场资料均应有产品合格证或技术 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ,并按有关规定进行抽检,没有产品合格证、技术说明书或抽检不合格,一律不使用。⑤对施工过程上当划采纳的新资料、新工艺、新技术,均先审查其技术判定书或先进行试验,未经试验或无技术判定书者,一律不在本工程中使用。⑥所有进场的检验试验设备,计量仪器和丈量仪器均按国家有关规定,经过拥有国家级检测资质的检测部门检验,并在合格的使用期内,不合格的仪器、设备一律不使用。⑦增强土建工程、基础办理平分项工程的协分配合。由专职质检工程师进行过程控制,保证各单元工程一次性查收合格率达到100%。⑧常常仔细主动地听取业主及监理工程师建议。对业主及监理工程师提出的可能造成质量隐患的问题实时拟订解决方法和举措,使业主及监理工程师满意。第八章保证安全施工的技术组织举措8.1保证安全施工的组织举措安全施工管理组织机构和人员成立安全施工管理组织机构,贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法30律、法例。按期不按期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题实时办理解决。逐级签订安全责任书,使各级明确自己的安全目标,拟订好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,充足表现“安全生产、人人有责”。按“安全生产,预防为主”的原则组织施工生产,做到除去事故隐患,实现安全生产之目的。安全施工管理组织机构见以下图8-1。安全领导小组组长:项目经理主管安全副经理总工程师综合部项目安全员施工队专职安全员图8-1安全施工管理组织机构31成立以项目经理为首的安全领导小组,指派一名副经理主管安全,坚持管生产一定管安全的原则,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防备举措上保证安全生产,做到规范施工,安全操作。项目部设质安环保部,设部长1人,安全副部长1人,安全员1人,各队设专职安全员1人,各工班设兼职安全员1人。工人上岗前应进行安全操作的考试和查核,合格者才准上岗。另建立安全防备小组,负责防备工作。安全管理综合举措(1)安全生产领导小组详细指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组,设专职安全员,负责安全生产活动,落实安全生产的保证举措,实现安全生产目标。(2)成立健全安全组织保证系统,落实安全责任查核制,把安全生产状况与每个人的经济利益挂钩,使安全生产处于优异状态。(3)展开安全标准化工地建设,全线按安全标准工地管理,利用安全易发事故点控制法,责任到人,保证施工安全。8.2保证安全施工的技术举措准备举措(1)在拟订施工组织设计的同时,一定拟订安全施工方案及举措。虽有经业主或监理人审批签认的施工组织设计或施工方案,但没有拟订安全技术举措、没有与各部门签订施工安全协议的(施工部位或施工队)不予动工。32(2)没有书面的技术交底,没有查明施工现场的地下隐蔽设备,没有对危险施工部位进行表记并采纳保护举措不予施工。(3)编制合适本工程需要的安全防备手册,其内容应恪守国家公布的各样安全规程,基本内容包含:安全带、防备衣、安全帽、防备鞋袜及防备用品的使用;起重机的使用;各样施工机械的使用;汽车驾驶的安全、用电安全;混凝土浇筑作业的安全;管道安装作业的安全;机修
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