岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序明确各层次人员的职责与权限，规定互相之间交流方法。保证质量、质量、环境、职业安康安全管理系统有效运转。本文件合用于本公司各部门和人员的职责权限规定和交流控制.负责QMS要求的总筹备，委任管理者代表和保证资源实时获得配置；保证管理性文件质量手册、程序言件按期评审，并经同意后实行。制定合同质量手册、质量许诺，并形成文件；确立公司组织结构、职能分派表，确立各部门/人员质量职责；负责QMS实行评审，并对系统有效性提出改进；负责筹备并实行所需的监督丈量、剖析和改进过程；确立公司平时连续改进的机遇或工程内容。辅助总经理负责分管范围内的工作，并提出建讲和改进；在管理者代表的领导下，对QMS实行和保持，保证有效性；参加系统、过程和产品实现的筹备，配合资源配置工作；做好分管部门纠正预防举措的协调解考证。质量保证部在总经理直接领导下，负责
方案
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、组织、协调、敦促检查公司各部门的质量管理活动；在管理者代表的领导下详细负责依据GB/T19001-2021
标准
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要务实行和保持质量系统；参加制定公司的相关质量政策，负责系统的质量筹备工作；组织制定质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序言件和
记录
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的控制工作；并负责管理性文件的控制、记录的控制和管理工作；负责公司职工的能力、意识和
培训
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，包含质量教育工作有效性查核；负责公司根基设备和工作环境的控制，保证系统、产品实现的切合性供给条件；组织质量系统的内审工作，负责数据剖析、纠正和预防举措工作。质量保证部长职责和权限1/4听从总经理的领导，合理安排质量保证部的工作，对证量保证部的工作质量负责。负责依据上司相关质量管理工作文件组织制定各项规章
制度
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。负责向公司领导传达上司部门相关质量工作的政策与文件。辅助公司领导向下传达相关质量工作的精神，推进公司质量目标贯彻落实。负责办公场所根基设备和工作环境的管理。做好管理评审会议记录及管理评审报告发下班作。组织对各层次工作人员进展培训，查核并成立培训档案。负责组织管理性文件的编写和记录的控制管理工作。负责组织内部质量系统审查工作，以及数据剖析和纠正预防举措的协调管理；对QMS管理性文件拥有控制和管理权限；各种人员参加教育培训的介绍和建议权；负责编制年度内审方案和审查检查表，以及按方案要务实行内部质量审查工作；负责找寻不切合项，开具不切合报告；实时与审查组长交流；提出纠正、预防举措建议；配合考证工作。听从总经理的领导，合理安排工程管理部的工作，对工程管理部的工作质量负责；负责各工程方案的下达调动控制，协调工程管理过程控制工作；对各工程的方案履行状况进展检查；负责对施工过程的控制状况的检查和工作质量查核；对施工全过程实行产品防备管理工作。听从总经理的领导，合理安排工程管理部的工作，对工程管理部的工作质量负责；负责工程管理方案的编制和下达实行工作；以及施工协调工作；负责向公司领导传达工程管理部的进度和信息；辅助公司领导向职工传达相关质量工作的精神，推进公司质量目标贯彻落实；负责本部门管理评审会议资料的供给工作和质量目标实现状况的统计工作；负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理；负责工程管理部纠正预防举措的协调管理；对本部门工作有方案审批权、人员介绍和建议权。3.7市场营销部听从总经理的领导，合理安排市场营销部的工作，对市场营销部的工作质量负责；2/4负责市场新工程咨询工程的调研和联系工作；负责与产品相关要求的确定、评审工作；负责与顾客/业主的交流工作，顾客信息的反响和办理；顾客财富的辨别、考证、保护和保护，保证顾客财富发生丧失、破坏或不合用时向顾客报告；负责顾客满意度的检查走访和和剖析办理。参加工程咨询产品设计要求的确定评审工作；负责市场营销部本部门的文件编制和履行；负责向公司领导传达市场营销部的工作进度和顾客信息反响；负责市场营销部质量目标和本部门子过程实现状况的统计工作；负责市场营销部纠正或预防举措的协调管理；对违犯经营业务活动的行为有遏止权。3.9设计咨询部、监理咨询部负责市场新工程的调研工作；负责工程咨询产品的设计开发工作；参加工程咨询产品要求的评审工作；负责技术文件的编制工作。负责工程咨询和监理产品标准的采集工作，并成立好效力过程资料档案工作；负责本部门纠正预防举措的协调管理；对本部门工作有方案审批权、人员介绍和建议权。3.10设计咨询部、监理咨询部职责和权限参加工程咨询和监理咨询产品设计要求的评审工作；负责工程咨询产品设计开发筹备及协调工作；负责工程咨询产品技术文件的编制和管理工作；负责工程咨询产品标准的采集工作；负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理；负责本部门纠正预防举措的协调管理；对本部门工作有方案审批权、人员介绍和建议权；对违犯或不依据图纸工艺施工遏止权。3/4听从总经理的领导，合理安排工程管理部的工作，对工程控制部的工作质量负责；负责各工程进度的监督工作，并每个月向副总和总经理进展报告；负责与顾客进展交流保证工程的资本回笼，并每个月向副总和总经理进展报告；听从总经理的领导，合理安排工程控制部的工作，对工程控制部的工作质量负责；负责工程进度的进展监督，以及施工协调工作；负责向公司领导传达工程控制部对工程工程的进度和信息；辅助公司领导向职工传达相关工作进度的信息，推进公司工程工程的准时达成；负责本部门管理评审会议资料的供给工作和质量目标实现状况的统计工作；负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理；负责工程控制部纠正预防举措的协调管理；对本部门工作有方案审批权、人员介绍和建议权。5.1工作联系单C5-1-03-A4/4
浙公网安备 33021202002483