招聘专员任职资格标准

.一、素质 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （权重20%）素质/级别1级2级3级4级1.认同企业文化，热爱公司，热爱本职工作，遵守各项规章制度。责任心2.本着对工作认真负责的态度努力完成工作任务，并能够确保较高的工作绩效。20%3.具有奉献精神，将维护公司与客户的利益视为自身应尽的责任和义务，愿意奉献自己的力量。1.愿意与群体中的其他成员共同交流，分享获得的新信息和新知识。通用团队合作2.愿意与其他成员交换思想和看法，以便对于问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 取得共识。素质20%3.愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员。1.对自身的工作高度重视，无论是否监督，都会自动自发想尽一切办法把工作做好。执行力2.注重工作细节，能够把握好过程细节，保证目标达成。10%3.坚持履行自己的承诺，即便在未能保证履约的时候，也会对由于自己失信的行为负责，并采取必要的措施弥补。1.善于突破现有的思维，提出创造性的想法和意见。创新意识专有2.思想活跃，能对现有工作进行检视，有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有步骤地开展创新活动，改善不完善、不合理状况。20%素质3.运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力。细节关注1.深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向。1/9.20%2.关注整个流程涉及到的所有环节，认真、细致地执行流程操作规范。3.不放过每一个细微部分，细致、耐心地观察外部环境需求，提高客户满意度。1.具有不断上进、不断挑战和突破自己的良好愿望，工作中总是追求精益求精，力求高质高效的完成工作。成就导向2.能够为自己设置富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动，努力超越团队规定的绩效目标。10%3.具有为客户提供最优质产品及服务的坚定信念，以及强烈的超出竞争对手的动机和决心。二、行为标准（权重60%，红色为“一票否决项”）行为/级别1级：初做者2级：有经验者3级：专家4级：资深专家1.重点负责普工招聘工作，包1.重点负责中级管理/重要技术职1.重点负责高级管理/关键技术职1.重点负责专员/工程师/初级管括需求统计及审核、公司宣理等职位招聘，包括职位发布/位招聘，包括职位发布/简历筛选位招聘工作，包括职位发布/简讲、应聘者仪表及视力测试/简历筛选/面试邀约/人力初试/面试邀约/人力初试/参与复试/历筛选/面试邀约/人力初试/参笔试/面试组织；/参与复试/薪资沟通/录用通薪资沟通/录用通知等工作；与复试/薪资沟通/录用通知等知等工作；工作；2.负责普工试工管理工作，包2.规划组织校园招聘工作，包括招职责括试工安排及考评跟进、体聘需求统计分析、学校及专业选2.负责公司年度招聘策略规划制2.负责职员级员工入职办理工检安排；作，包括录用资料审核/薪资确择及联络、校园宣讲、阅卷、面定，并负责组织实施；认/ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订/人事系统资料录试组织等工作；3.负责普工招聘渠道开发与管3.负责招聘渠道规划及开发，包括入/社保购买等工作；理、体检医院管理等工作；3.负责招聘渠道规划及开发，包括招聘网站评估/合同谈判等工3.参与校园招聘工作，包括资料招聘网站评估/合同谈判等工作；作；4.负责部分技术员/文员类职2/9.位招聘，包括职位发布/简历管理、测试试题开发及阅卷、4.负责招聘制度的制定修改、测评4.负责招聘制度的制定修改、测评筛选/面试邀约/人力初试/面试组织等工作；技术开发及应用推广等工作；技术开发及应用推广等工作；参与复试/薪资沟通/录用通5.负责年度人力编制规划(招聘需5.负责年度人力编制规划(招聘需知等工作；求)统计及分析，制定年度招聘计求)统计及分析，制定年度招聘划报审核后组织实施；计划报审核后组织实施；1.招聘活动的策划与实施-根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划），协助制定1.招聘活动的策划与实施规范而可行的招聘计划和实施方案。1.招聘活动的策划与实施-协助主管进行招聘计划的制定和-独立进行招聘广告的设计、广告媒-协助主管进行招聘计划的制活动方案的策划。体选择和广告投放策划。定和活动方案的策划。-在他人的指导下组织完成招聘活-独立进行具体的招聘活动的策划-在他人的指导下组织完成招动，达到预期效果。与实施。招聘活动的组织聘活动,达到预期效果。-灵活处理招聘过程中的突发性事-了解竞争对手的人才情况，结合公2.招聘效果的评估情。司的用人政策，灵活运用各种吸引人-收集、整理外出招聘信息,协2.招聘效果的评估才的具体手段与方法。助进行招聘效果的分析评估。-收集、整理外出招聘信息，并独-对他人的招聘工作进行有效地指立招聘效果分析评估。导。-设立招聘活动监控点并有效实施。2.招聘效果的评估-收集招聘广告录用人员和费用等3/9.信息，评估招聘广告效果。-汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议。-评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效的建议。３.招聘渠道的建设-了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地。-管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需求。-调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行有效分析。1.面试的组织1.面试的组织1.面试的组织1.面试考核-了解国家相关的劳动用工法-了解国家有关的劳动用工法律法-熟悉掌握国家或当地有关劳动用-灵活运用各种方法对高级人才进律法规和公司的人力资源管理规和公司的人力资源管理有关招聘工法律法规和公司的人力资源管理行有效的面试，并能作出令人信服人员甄选有关招聘的政策,面试考核的流的政策，面试考核的流程。有关招聘的政策，面试考核的流程。的判断。程。-准确理解公司用人政策和基层岗-准确理解公司的用人政策，以及各-开发面试考核培训教材，为其他-准确理解公司用人政策和基位员工的用人标准。类中基层岗位的用人标准。面试资格人提供咨询。层岗位员工的用人标准。-独立设计一般的面试方案。-根据应聘人的具体特点进行面试-引进有效的面试工具与手段，结4/9.-协助设计一般的面试方案。2.面试考核策划，有针对性并有效设计面试考核合公司实际情况总结适合公司的面2.面试考核方案。试方法与方式。-准确处理应聘材料和分流。-准确处理应聘材料和分流。2.面试考核-透彻地理解，正面有效地宣传公-较为熟练地掌握基本面试考核的-基本掌握基本面试考核的方-获取面试人资格，能灵活地运用面司企业文化。方法和技巧，获得面试资格人资格，法和技巧,获得面试资格人资试技巧，独立地对中基层人才进行面独立地对基层或普通岗位的应聘者-具有较为突出的组织安排、沟通、格,协助基层或普通岗位的应聘试考核。进行面试考核。协调、谈判等招聘工作所必需的管者的面试考核。-掌握各类面试考核方法，有效地、理能力。-对公司企业文化,组织机构,-对公司企业文化，组织机构，主有针对性地使用多种面试方式方法2.招聘效果的评估主要产品等做一般性的解释说要产品等做一般性的解释说明。与技巧。-对公司全年的招聘工作以及专项明。-较好地控制面试现场与过程。-较透彻地理解公司企业文化，对应大型招聘活动进行综合效果评估，聘者就公司核心价值观、组织机构、并提出进一步改进建议。主要产品、发展远景等进行分析说3.招聘渠道的建设明。-拓展招聘渠道，建立招聘信息收-有效地控制面试考核现场与过程，集网络。有效地处理应聘者情绪性反应。-对人才基地建设提供有效的指导。1.招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设1.招聘管理制度建设1.招聘管理制度建设1.招聘管理制度建设-负责收集招聘工作中存在的-负责收集招聘工作中存在的问-建立并优化招聘制度和流程，适应-把握公司招聘政策和原则，指导问题,提出优化公司目前的招聘招聘管理制度与题,能够协助建立并优化公司目前和支持公司的业务发展和招聘工作制定和优化招聘制度和流程。制度和流程的建议。组织的建设的招聘制度和流程。的开展。2.面试资格人队伍建设-建立系统的招聘管理制度体系，2.面试资格人队伍建设-推动公司招聘管理制度的有效实-协助组织对面试资格人进行推动招聘工作制度化和规范化管-能够对一般面试资格人进行面试施，为他人提供咨询。培训。理。5/9.-有效地维护面试资格人信息技巧等方面的辅导与培训。2.面试资格人队伍建设2.面试资格人队伍建设库。-对一般面试资格人进行面试技巧-对公司各层次面试资格人提供有-能够发现现有面试资格人评估体3.招聘信息平台的建设等方面的辅导与培训。效的面试考核、行为技巧的指导与系中存在的不足，并提出优化改善-熟悉公司招聘信息系统的内培训，对立（或组织、指导他人）建议。-根据现有的评估体系对公司面试容,能够迅速准确地从中获取需开发相应的培训指导教材。资格人进行资格评审。要的信息。-有效地维护面试资格人信息库。-引进面试考核的有效方法，并结-及时维护和更新现有的招聘3.招聘信息平台的建设-对面试资格人的面试实践进行总合公司实际情况进行改进和推广。信息平台。-熟悉公司招聘信息系统的内容,结，提出有效地指导性地改进方案。3.招聘信息平台的建设能够迅速准确地从中获取需要的信3.招聘信息平台的建设-开发有效的招聘渠道以及招聘工息。-建立和优化公司统一的招聘信息具，实现招聘信息共享。-及时维护和更新现有的招聘信息平台，实现资源共享。-规范和管理招聘信息平台，建立平台。畅通的平台共享渠道。1.人力资源需求分析1.人力资源需求分析1.人力资源需求分析-根据公司的发展战略，了解公司外-根据公司的发展战略，运用多种-了解公司人力资源需求与现状部相关的人力资源现状和内部人力人力资源需求分析方法与工作，配（包括公司人员分布、学历、岗位资源情况，协助制定公司的人力资源合公司高层制定人力资源规划。空缺、用人标准、人力资源利用状规划。-编制相关培训教材，有效地或指况）。人力资源规划导他人制定人力资源规划。-熟练地掌握并有效地利用人力资-协助主管设计人力资源需求分析源需求的调查与分析方法进行初步-适时引进有效的人力资源规划理方案(或部门人力需求计划）。分析。论，规范人力资源规划工作。-独立地进行人力资源需求的调查-指导业务部门开展人力资源规划和资料的收集与分析。工作，为业务部门提供技术支持。2.人力资源规划的实施-为公司人力资源规划决策提供信-根据公司人力资源规划，国内人6/9.息和数据支持。才市场以及公司所需人才的存量与分布，制定整体招聘实施方案和相应人才竞争策略。-根据公司的发展战略（或规划），合理预测公司人力需求的变化趋势。-组织具有创意性的、大型的招聘活动。1.招聘费用的控制1.招聘费用的控制-了解各广告媒体（包括报纸、杂志、-合理规划和控制整个招聘费用，网站等）的费用和收效，选择合适的提高投入产出比。媒体，在保证招聘质量和效率的前提招聘费用的管理下节约招聘成本。-建立招聘费用监控制度，设立有-熟悉招聘费用的预算方法并能制效监控点。定合理的招聘费用预算方案。-分析各项费用，合理地调整各项-合理监控招聘费用。招聘费用。三、知识技能标准（权重20%）知能/级别1级2级3级4级公司情况1.公司简介（公司历史、定位与发展计划、核心竞争力）；1.深入理解公司文化和核心价值观；15%2.了解公司的组织结构、经营范围及产品；2.站在公司角度思考问题，是公司政策的解释者和正确执行者。7/9.3.了解公司员工手册等相关规章制度。A类：组织行为学、人力资源管理概论、劳动法、劳动合同法等B类：人员招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等C类：人力资源战略、人力资源规划、人力资源投资分析等专业知识1.了解A/B/C类的一1.重点掌握有关招聘相关知识的操作运用原理，熟悉人力资源工1.熟练掌握三类人力资源知识，能够为40般概念及内容框架、一作，并有一定的经验积累并有一定的经验积累企业人力资源建设与规划服务，并能般原理及方法，有一定够起到人力资源增值的作用2.能够综合利用各种人力资源知识，推动人力资源业务展开的人力资源管理意识，并能够独立处理人力资源工作1.大致了解公司1.了解公司产品种类、特点、以及在市场中的应用；拓展知识产品在行业的简2.了解同行业竞争对手及领头企业的发展规模、产品优势及发展方向。单应用情况，初15%步掌握相关产品的市场行情。1.熟练操作1.熟练操作Office，1.熟练操作Office，；1.熟练操作Office，；技能要求Office；2.能够进行岗位分析明确任2.能够进行人力资源编制规2.全面熟悉公司战略及业务流程，能够30%2.熟悉招聘作业职资格标准，能够熟练运用各划，熟练运用各种招聘测试配合进行人力资源战略规划，能够系流程，能够掌握统规划人力资源其它模块管理制度8/9.及运用基本的测种招聘测试工具及技巧。工具及技巧。等。试工具。9/9