某企业战略规划书（DOC 24）模仿就可以学会书写战略规划书 Sda &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 某企业战略规划书 模仿就可以学会书写《战略规划书》 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 某作为...
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模仿就可以学会书写《战略规划书》
第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
某作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响
1．某产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）
表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别 |
企业数（个） |
人数（万人） |
年产量（亿套） |
年销售额（亿美元） |
日本 |
250 |
4.5 |
28 |
146 |
美国 |
80 |
4.5 |
20 |
60 |
瑞典 |
80 |
4.49 |
7 |
50 |
德国 |
76 |
5 |
8 |
33.1 |
中国 |
270 |
32 |
20 |
25 |
俄罗斯 |
30 |
20 |
11.7 |
20 |
法国 |
40 |
1.1 |
2 |
10 |
英国 |
15 |
1.5 |
4 |
5 |
总计 |
844 |
72.4 |
100.7 |
349 |
（根据行业资料）
然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，某销售额约占全球的5.1%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%，说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品，同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。
2．某在全球关节轴承市场中占有一定地位
浙公网安备 33021202002483