数源科技之竞争战略和策略

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数源科技

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数源科技

股份有限公司

之竞争战略和策略

“沸点”八人组成员：

蒋健、杨涛、彭杨、曹松、

吴根新、魏旭丹、陈展、夏雪玲

特约成员：韦    影

目录

1、发展历程..........................................

2、愿景和目标.......................................

3、社会环境分析定性数据统计分析pdf 销售业绩分析模板 建筑结构震害分析 销售进度分析表 京东商城竞争战略分析 ......................................

4、产业分析与产业吸引力 .............................

4.1、产业划分 ——低端与高端之争...................

4.2、产业分析及产业吸引力、产品比较................

4.3、市场容量分析..................................

4.4、高端趋势 .....................................

4.5、三类企业将生存 ................................

5、竞争对手分析 ....................................

5.1、国外彩电产商在中国的竞争 ......................

5.2、国内彩电巨头逐鹿高端市场 ......................

5.3、潜在竞争对手分析 ..............................

5.4、核心技术上竞争力 ..............................

6、内部职能及财务比率分析............................

6.1、内部职能分析    ...............................

    6.1.1、销售职能要素....................................

    6.1.2 、财务会计职能要素................................

    6.1.3 、生产经营及技术职能要素..........................

    6.1.4 、人员职能要素....................................

    6.1.5 、管理组织职能要素................................

6.2、财务比率分析.....................................

7、SWOT分析............................................

7.1、优势............................................

7.2、劣势............................................

7.3、威胁............................................

7.4、机会............................................

8、基于SWOT分析的竞争战略和策略.....................

8.1、总成本领先战略..................................

8.2、目标集聚战略....................................

8.3、进入新的业务领域................................

1发展历程

1998年7月20日，数源科技股份有限公司成立——由西湖电子集团有限公司作为独家发起人，将其所拥有的杭州西湖电子实业有限公司、杭州西沙电器总公司、西湖电子集团塑模具有限公司等三家全资子公司,以募集方式设立而成。1999年5月，数源科技股份有限公司在深圳证券交易所发行上市经营范围: 数字（模拟）彩色电视机，数字视音频产品，数字电子计算机等。2000年度，彩电市场不景气,价格战连续不断公司正在加大产品结构和产业结构调整的力度,但是因投入与产出有一定的周期,短期内还未产生效益。 2001年度，期末总资产比期初减少, 主要系出售塑模具分公司资产所致；公司彩电销售的下降，导致主营业务收入减少，但是净利润略有增长对公司的生产基地进行了战略调整，将部分生产基地迁移至杭州市新兴的工业生产基—下沙经济开发区西湖电子城内，调整后，年生产彩电能力将达到百万台以上。下图是数源各年发展概况简图。

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