最新整理一线员工薪资核算规定

一线员工薪资核算 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 目的：规范XX（福建）公司厂区一线员工薪资核算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和流程，明确各层级责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。适用范围：XX（福建）公司厂区的薪资核算与发放管理内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表截止时间提报人接收人提报人签字确认1人员名单顺序表26号14点2新入职员工薪资汇总表26号14点3充卡扣款明细表27号14点4电费扣款明细表27号14点行政人事部行政人事部5厂牌等扣款明细表27号14点-谢振菲-吴芪贵6夜班补贴明细及汇总表27号14点7介绍费明细表28号14点8人员考勤汇总表28号14点9技术部人员考勤明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-谢振菲10品名打折明细表26号14点行政人事部-吴芪贵11借款明细表28号14点财务部-王婉真12考勤明细表26号14点行政人事部13夜班补贴明细明细表26号14点-谢振菲14机台分配明细表26号14点经编车间-曾凡兵15品名与错扣款明细表27号14点行政人事部16异常扣款明细表27号14点-吴芪贵17异常看机台单27号14点18考勤明细表26号14点行政人事部19夜班补贴明细明细表26号14点整经车间-谢振菲20不定重补贴明细表27号14点-贡烁华行政人事部-吴芪贵21产质量扣款明细表27号14点22破布扣款汇总表27号14点23考勤明细表27号14点质检部-黄巧玲行政人事部-谢振菲24品名写错奖罚明细及汇总表27号14点:行政人事部25重验扣款明细表27号14点-吴芪贵26考勤明细表26号14点仓储部-行政人事部-谢振菲27品名奖励明细表26号14点张明杰行政人事部-吴芪贵3.2薪资结算流程及时间要求:序号流程提交报表截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计和各部门负责人2初审工资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会计和各部门负责人4r复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人力部负责人8薪资发放10号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 确定流程序号流程提交报表截止时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳薪资专员、用人部门负责人20A上提交新进人员转正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监30A上审核新进人员转正申请6号17点行政人力部总监总经理40A上审批新进人员转正申请9号17点总经理薪资专员备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。—线人员定期的调薪341调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在500〜1000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100〜300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。3.4.4一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人力部总监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人力总监薪资专员4将核算中发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，与相关部门负责人协商，争取达成共识；并将修改后的薪资调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人力总监各相关部门负责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计划，报总经理审批3天内行政人力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人力部总监、各相关部门负责人协商后达成致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人及行政人力部总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部负责人及薪资专员3天内行政人力总监财务部负责人及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪,应经过OA申请。一线员工计件或计时工资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月xxxx部门负责人和行政人力总监；3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在0A上提报总经理审批。3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关0A审批流程。一线人员薪资构成3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.4岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安东染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人；3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月）3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.6满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖未休补贴标准标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监00其他人员1000安东染厂副总、经理、厂长助理、管理科长、总务、人事、会计、采购员00其他人员10003.661满勤奖和未休补贴计算方法：对于可以享受满勤奖和未休补贴的人员，当月若出全勤，享有100元满勤奖和200元未休补贴；当月若缺勤1天，有100元满勤奖，但要扣100元未休补贴；当月缺勤2天，有100元满勤奖，但取消