《种植业种植项目农业地域的形成与发展农业的区位选择》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise种植业种植项目农业地域的形成与发展农业的区位选择第三章农业地域的形成与发展第一节农业的区位选择所谓“区位”，包含两层含义：1.一方面指该事物所在的位置（绝对区位）；2.另一方面指该事物与其它事物之间的空间联系（相对区位）。问题:什么是区位？什么叫做农业？水稻种植业渔业牧业农业：人类利用土地的自然生产力，栽培植物或饲养动物，这就是农业生产活动。林业副业放养的羊群、草地茂密、远处有树林，地势平坦。人力耕种水稻、地势低平、红色土壤、气候湿热、机械化程度低。泰国湄南河平原的水稻种植澳大利亚牧场影响农业区位因素一、农业区位因素及其变化气候土壤地形自然条件市场交通政策技术社会经济条件区位选择的实质：对农业土地的合理利用自然因素对农业生产的影响农业发达地区气候(光照、热量和水分）水源地形土壤影响农作物的种类和耕作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 水热充足且配合较好的地区天然降水的补充河流沿岸或有地下水、冰雪融水等灌溉水源的地区影响农业生产部门地形平坦；山区适宜发展林、牧业影响农作物的种类和产量土壤肥沃自然因素对农业的影响活动1季风气候雨热同季，正好满足水稻好暖喜湿的条件；地中海气候热量充足，但高温期降水少，如果没有充足的灌溉水源补充，不利于水稻的生长。受地形条件的限制丘陵地区，年降水量大，属湿润地区。如在丘陵耕作易引起水土流失、适宜发展林业、人工草场，坡度小的谷地，适合发展耕作业。更低洼地区，易洪涝，发展鱼塘，因地制宜。P43活动2社会经济因素对农业的影响社会经济因素影响内容举例市场类型和规模需求量增加或减少，影响面积扩大或缩小需求品种变化影响类型和产量政策推行技术、增加或减少面积、调整布局和结构提价或压价，使面积扩大或缩小交通运输质量和效益，使市场在地域上大为扩展交通便利、鲜活农产品不易变质，效益好P43活动3：一般来说，受市场价格影响，同样的土地，种植粮食作物、经济作物、园艺花卉产品，农民收益是逐渐递增的。同时，作为改革开放前沿的东南沿海地区经济飞速发展，人民生活水平日益提高，鲜花消费逐渐兴起。同时东南沿海地区紧邻港澳台地区，便于出口，市场需求量大。该地区农业生产的变化除了受市场的价格、需求变化影响外，改革开放的政策也是一个重要因素因素影响水源更加适应水果、蔬菜、花卉的生产交通使得水果、蔬菜、花卉的需求量猛增市场使得原来消费的农产品大量生产（1）、该地区哪些农业区位发生变化？这些区位因素的变化对农业有何影响？水源、交通、市场。案例1（2）市场与交通运输因素、自然灾害对该地区时鲜业区位选择的影响越来越大。与法国相比，西班牙具有劳动力费用低、低温冷害少的优势；法国时鲜业具有历史悠久、技术水平高、近消费市场的优势。两国可以优势互补，利用气候的季节差异分别占领不同的市场，西班牙以中低档产品为主，法国以中高档产品为主 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ：天津市汉沽区近年来出现了大面积的葡萄园，而在几年前却很少，这是为什么？市场的需求量最终 决定 郑伟家庭教育讲座全集个人独资股东决定成立安全领导小组关于成立临时党支部关于注销分公司决定 了农业生产的类型和规模问题：种植葡萄要想获得更好的效益，除了培育良种、扩大种植面积之外，还要依靠什么？交通运输是农业区位选择的重要条件。二、农业地域的形成1、定义:农业地域在一定的地域和一定的历史发展阶段，在社会、经济、科技、文化和自然条件的综合作用下形成的。农业地域形成是因地制宜发展农业、合理利用农业土地的结果2、农业地域类型——澳大利亚的混合农业农业地域类型西南部东南部西南部东南部西南部东南部东南部西南部想一想：澳大利亚的混合农业区与降水、气温、人口分布有什么关系？降水量大气温较温和人口较密集澳大利亚小麦—牧羊带的形成和分布区位因素区位优势自然因素地形地势平坦，便于农业发展气候气候温和，适合小麦和绵羊的生长水源降水适中，非常适合小麦生长土壤肥沃社会经济因素劳动力人口较多，提供足够的劳动力市场接近消费市场交通交通便捷政策政策鼓励科技机械化水平很高澳大利亚混合农业的形成1、三江平原2、河套平原3、东南丘陵4、郊区农业人类对自然的改造沼泽地过湿通过排水改造水分干旱需要加强灌溉改造水分地形坡度大修筑梯田（主要为红壤，以种植茶叶为主）需求种类多加强培育技术巩固练习填出影响农业区位选择的主要因素。（1）新疆的哈密瓜甜又香。（2）横断山区的立体农业。（3）大城市的郊区一般都有农副产品基地。（4）江南丘陵适宜种植茶树。（5）冬季，南方四川等省区的蔬菜供应到东北三省。（6）我国大部分省区实行了农村税费改革。气候地形市场土壤交通运输政策下列地区的农业生产活动与影响其布局的主导因素进行搭配：A、古巴的甘蔗B、黑龙江的大豆C、河西走廊的粮棉D、横断山区立体农业灌溉水源炎热的气候地形土壤自然因素的利用改造农业生产活动天然橡胶由热带扩大到北纬22度玻璃温室的农业丘陵缓坡修筑梯田江南丘陵茶园的喷灌三江平原的小麦种植利用改造的因素培育良种温度、湿度（气候）地形灌溉水源水分（排水）Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小