教 案
第十六次课
第6章
短期经营决策
第５、６节
短期经营决策的内涵等
课 时
2
教学环境
课堂教学
教学目的
本课学习目标是使学生掌握不同决策实例下的增量成本、机会成本和专属成本的计量，熟悉不同实例的决策方法。
重 点
半成品、联产品、零部件自制与外购的决策
难 点
联产品的决策、成本无差别点的应用
讲授内容：
第六章 短期经营决策
五、生产决策（2）——生产什么的决策
（三）半成品是否深加工的决策
１．半成品的涵义
２．半成品是否深加工决策的定义及其
方案
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设计
３．半成品是否深加工决策的方法
４．差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用
（1）在简单条件下的应用
所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为1:1。
（2）在复杂条件下的应用。
（四）联产品是否深加工的决策
１．联产品的定义
联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。
２．联产品是否深加工决策的定义及方案设计
联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟是选择“深加工联产品”方案还是选择“直接出售联产品”方案而展开的决策。
３．联产品是否深加工决策的方法
联产品是否深加工的决策与半成品是否深加工的决策十分相似，也可以用差别损益分析法来完成，只是“深加工联产品”方案的相关成本中的变动性深加工成本称为“可分成本”，联产品本身的成本称为“联合成本”（属于无关成本）
（五）其他产品是否深加工的决策
１．副产品是否深加工的决策
半成品是否深加工决策的技巧同样适用于副产品是否深加工的决策。
２．可修复废品如何处置的决策。
３．工业“三废”直接排放还是处理后再排放的决策。
六、生产决策（3）——怎样生产的决策
(一)零部件自制或外购的决策
1.零部件自制或外购决策的定义
零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
2.企业已经具备自制能力，且零部件的全年需用量为固定常数时的决策
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。
具体又分以下两种情况：
（1）自制能力无法转移时
在企业已经具备的自制能力无法转移情况下，“自制零部件”方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本。
（2）自制能力可以转移时
在自制能力可以转移的情况下，“自制零部件”方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。
（3）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策
在企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。（二）不同生产工艺技术方案的决策
1.不同生产工艺技术方案决策的定义
不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产过程中，围绕不同的生产工艺技术方案所作的决策。
2.不同生产工艺技术方案决策的方法
采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、
材料
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消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反，因设备比较简陋，虽然固定成本较低，但单位变动成本可能较高。
（三）追加任务交给谁独立完成的决策
当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂呢?传统的做法是将其布置给单位成本最低的分厂。
课后作业
见随堂随练
参考资料
1.余绪缨主编，《管理会计学》，普通高等教育“九五”国家级重点教材，北京：中国人民大学出版社 1999
2.吴大军主编，《管理会计》，北京：中央广播电视大学出版社，1999
3.(英)怀特(Wright,D.)著，《管理会计》，北京：中国经济出版社，1999.1.
4.潘飞主编，《管理会计》，上海，上海财经大学出版社，2003年
浙公网安备 33021202002483