202X年房产管理局机构改革
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
【-机构改革工作总结】关于机构改革的工作总结20xx年7月下旬，根据《****房产管理局机构调整工作实施方案》文件精神，*****结合该中心实际，进一步深化人事
制度
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改革，以完善中心干部能上能下、优秀人才脱颖而出、人尽其才、人尽其能，引入竞争鼓励机制为核心，以建立充满生机和活力的用人机制为根本任务，为我**员工搭建起干事创业的舞台，在全**实施了一系列人事制度改革，努力促进了***人事管理的
标准
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化、科学化、法制化，为打造**一流的*****奠定了坚实的根底。[.-###########-！]一、分析现状，找准改革的切入点**领导班子始终把单位组织建设和队伍建设作为一项重点工作来抓，在过去的一年里，**围绕“定战略、带队伍、求开展”的工作思路，全面实施创新管理这一主
题
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，加强**文化建设和信息化建设，积极倡导建立“学习型组织、学习型单位”。在人力资源开发和管理方面积极探索，初步形成了一套较为完善的育人、用人、留人机制，各项工作取得了显著成效。但随着新的形势的开展，新的任务的涌现，新的问题也不断摆在我们的面前，这就需要我们进一步深化人事制度改革，在开展中逐步完善。要抓住改革契机，通过有效的人力资源整合，进一步发挥员工的创造力和主观能动性，使员工的价值观和单位的核心价值观有机的统一起来，使内部管理全面开级，为打造**开发建设品牌奠定良好的根底。二、制定方案，标准运作为**机构改革工作的扎实推进，**召开屡次主任办公会，专题论证和研究，集中众人的智慧，多角度、全方位的考虑，进一步修订了《****机构改革实施方案》。于7月22日组织召开了全体职工大会，《方案》明确了工作的指导思想、指导原那么、机构设置、岗位设置、方案步骤和时间安排等。也同时明确了**部门负责人竞聘上岗的实施方法，对参加竞聘的范围、竞聘岗位及职位数目、竞聘程序、普通员工优化组合的范围、岗位及数目、都做了详细的解释。按照《方案》的规定和要求，结合**实际设定工作岗位，从7月22日到7月29日，通过召开宣传发动大会——中层部门负责人竟聘——普通员工优化组合等程序，顺利完成了各项改革任务，整个过程运作标准，有条不紊。三、工作特点1、公平、公正、公开**在科极干部集体谈话会议上曾讲过“不管在编不在编，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作为档案身份，不再作为竞聘上岗的条件。中心所有40岁以下在职员工均可报名参加中层的竞聘上岗，对竞聘条件不作任何限制，聘竞演讲现场无记名民主测评，充分表达了公平、公正、公开的原那么。2、标准、科学、合理在这次改革中，结合**持续性开展的特点，设置了产品研发部；结合物业管理工作的进展，设置了“物业协调专干”岗位；结合****
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
商业街的特点，设置了“招商专干”岗位等等。总之，这次改革中部门及岗位的设置都充分考虑了****的开展特点，使****的资源配置更加标准、科学、合理。3、时间短、力度大、效率高由于****工作的特殊性，****机构改革的各项工作大局部都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周时间内进行的。通过改革，几乎每个部门的负责人都换了新面孔，每个岗位上的员工也都有所调整，实现了优化组合，整合了人力资源。四、经验和成效1、推进了“机制创新”的进一步深化****此次改革处处表达着创新、与时俱进，结合****开展战略新成立了综合部、人力资源部、预算部、产品研发部，把南北两大块工程整合，南****为工程ⅰ部、营销ⅰ部，北****为工程ⅱ部、营销ⅱ部，在****又设立“工程总监和筹划总监”以及“物业协调专干和招商专干”，每一项改革都是一种理念的创新，实践证明创新是事业开展的力量源泉。2、实现了干部管理的梯度化为了充分发挥总监的作用，在中心实现内部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→总监→中层正职→中层副职→普通员工的管理模式，为实现内部管理升级奠定了根底。总之，通过此次机构改革检阅了****的人才队伍，到达了****现有人力资源的合理优化配置，有效的调动了工作人员的积极性和创造力，增强了队伍的热情饱满的工作态度，为****整体事业的向前推进迈出了扎实稳健的一步。模板,内容仅供参考
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