构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理

  构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理  Summary：当前，企业应顺应时代潮流，对人力资源管理机制进行改革，提升人力资源管理水平，打造相对和谐的劳动关系，提高企业与员工的融合程度，促进合作共赢目标的实现，对员工的积极性加以调动，充分发挥员工的价值，提升企业管理成效。基于此，本文阐述了企业人力资源管理工作中建立和谐劳动关系的必要性，分析了企业在建立和谐劳动关系时应注意的要点，探索了企业人力资源管理的不足之处，并提出一定策略，为和谐劳动关系的形成提供参考。Keys：和谐劳动关系；企业；人力资源管理引言现阶段，企业在开展人力资源管理工作时，应注重和谐劳动关系的建立，对员工的归属感加以强化，使员工树立一荣俱荣，一损俱损的理念，提升企业与员工的合作程度，对员工的积极性加以调动，使员工主动且积极地投身于自身工作中，为人力资源管理措施的落实与执行提供支持，提升人力资源管理水平，充分调动员工的主观能动性，使得员工在自身岗位上发光发热，对人才的应用优势予以激发，促进企业内部结构的优化，提升企业管理水平，加快企业运行速率。一、企业人力资源管理工作中建立和谐劳动关系的必要性在企业发展过程中，为提升企业运行活力，应明确人力资源价值，并积极开展相应的管理工作，对员工的积极性加以调动，充分发挥人才优势，为企业的创新发展提供助力。在此过程中，为提升员工归属感，对员工的主观能动性加以激发，应注重和谐劳动关系的建立，对员工的劳动要求加以满足，对员工的工作热情加以激发，促进企业发展速率的提升[1]。在此过程中，企业会灵活运用现代信息技术，构建相应的工资管理系统，对员工行为加以反映，激发员工潜力，提升企业生产效率，在提升员工利益的同时，提高企业效益，避免企业与员工纠纷现象的发生，实现企业改革的目标，为人力资源管理工作的进行创建更广阔的空间，创新管理模式，优化管理内容，为员工自我价值的实现做好铺垫。与此同时，和谐劳动关系的建立，可激发员工工作热情，提升其生产效率，提高企业经济效益，为企业的创新发展提供人才支持，保证企业劳动关系的健全性，为社会的和谐稳定提供助力。二、企业在建立和谐劳动关系时应注意的要点（一）充分考虑企业发展实际企业在建立和谐劳动关系时，应充分考虑自身发展实际，明确企业经营管理需求，结合员工想法意见，满足大多数员工需求，保证工作方向的正确性，促进工作严谨性建设，并以时代发展为依据，对劳动关系进行适当调整，提升劳动关系与企业发展的一致程度，使得劳动关系与市场发展具有高度符合性，提升人才队伍建设水平，提升劳动关系管理的针对性，实现和谐劳动关系建立的目标，在对员工积极性加以调动的同时，加快员工发展速率，提升企业运行速度[2]。在此过程中，企业应明确自身发展呈现一定动态性特征，并不是一成不变的，管理工作也会产生一定变化，人才队伍随之发生改变，使得员工需求也产生一定变化，对劳动关系建立提出更高要求。企业立足于当前自身发展状况，探索劳动关系的发展趋势，对员工加以指引，保障员工的正确发展，为人力资源管理水平的提升提供支持。（二）尊重员工的主观意识企业在实际发展过程中，应充分尊重员工的个体意识，对员工给予一定的人文关怀，提升员工对企业的信任程度，使员工充分感受到企业的诚意，提高员工责任感，使其主动投身于企业建设中，提升企业发展水平。因此，企业在开展人力资源管理工作时，应将员工作为落脚点，适当倾听员工意见，对员工的合理建议加以采纳，充分发挥群策群力的优势，避免独断专行现象的发生，使得企业呈稳健发展之势，降低企业的经营管理风险[3]。与此同时，企业应充分认识到员工的主人翁地位，提升员工与企业的融合程度，构建利益共同体，对员工的价值加以发挥，使员工在自身的岗位上发光发热，为企业发展决策的制定提供人才支持。此外，应注重薪酬福利机制的优化，为员工提供更多的机会与平台进行学习，扩大员工晋升空间，对员工的发展需求加以满足，提升员工对企业的依赖程度，使员工与企业形成牢不可破的关系，推动和谐劳动关系建立目标的实现，助推企业的长远发展。三、企业人力资源管理的不足之处当前，部分企业在开展人力管理工作时，未充分认识到劳动关系的重要性，人资工作质量得不到保障，企业人才竞争力有所下降，制约企业发展速率的提升。因此，企业应明确自身在开展人力资源管理时的不足之处，为改进措施的制定奠定基础。（一）薪酬机制的合理性有待提升企业在开展人力资源管理工作时，愈加注重薪酬机制的制定，保证薪酬机制的合理性，提升企业与员工联系紧密性，使得二者之间的劳动关系愈加稳定。而部分企业对薪酬管理的重视程度不高，在薪酬机制制定中的投入不足，不利于企业和谐劳动关系的建立[4]。一般来说，员工工作的主要目的就是满足自身生活需求，提升自身生存能力，若企业制定的薪酬标准难以满足员工生活需求，对员工的吸引力会大大降低，不利于人才引进目标的实现。与此同时，部分企业在设定薪酬时，未充分考虑当地平均薪资标准，未对行业平均薪资水平加以参考，使得薪酬设置科学性不足，员工满意度有所下降，加大人员流失量，企业发展呈现失稳性特征。（二）合同管理水平仍需提高一般来说，企业主要以雇佣的方式来引进员工，让员工为企业打工，企业向员工支付相应的劳动报酬。在此过程中，双方需签订相应的劳动合同，促进二者劳动关系的明确[5]。因此，企业应提升对合同管理的重视程度，促进和谐劳动关系的形成。然而，部分企业在合同签订阶段，将自身利益作为考虑的重点，未充分保障员工权益，或对员工相关信息加以隐瞒，与劳动合同法规定的符合度较低，若员工解除劳动关系，可能会产生相应的合同纠纷，员工权益得不到保障。此外，部分人力资源管理人员专业性不足，能力有所欠缺，对劳动合同法的掌握不足，制定的合同合理性不足，加大合同管理风险，制约企业长远发展目标的实现。（三）管理队伍建设水平亟需提升在人力资源管理工作中，相关人员专业水平会直接影响管理成效，与劳动关系的建立息息相关，是企业发展的关键因素之一。然而，部分企业在引进管理人才时，制定的招聘标准明确性不足，未充分考虑管理需求，未对管理人员的职业素养进行考察，设置的准入门槛相对较低，不利于管理队伍建设水平的提高，难以为和谐劳动关系的建立提供人才支持。与此同时，部分企业构建的教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 机制完善性不足，未对培训手段加以创新，培训内容呈现一定滞后性特征，难以满足管理人员发展需求，管理人员知识结构得不到有效优化，专业性有所欠缺，不利于管理人才的发展，降低合同管理成效。此外，部分管理人员未注重自身的完善，未积极进行相关知识的学习，在企业不断发展过程中，管理人员能力难以满足相应的工作需求，难以对企业与员工的关系进行协调，制约员工价值的发挥，对企业发展造成不良影响。（四）加大劳动关系矛盾的深度一般来说，任何劳动关系的建立都存在一定矛盾。若企业对此类矛盾的重视程度不高，未采取有效的措施对其予以解决，会加深矛盾，降低员工对企业的信任度，员工归属感随之降低，工作积极性逐渐减小，人才优势得不到充分发挥，对企业发展造成不良影响。部分企业将目光集中于自身利益方面，未对劳动资本进行合理分配，未充分考虑不同岗位运行可带来的价值，建立的劳动关系过于倾向自己，未对员工权益加以维护，加大员工流失量，使得企业发展呈现飘摇之势，不利于企业的稳健发展[6]。此外，部分员工对劳动合同的重视程度不高，甚至出现无端终止合同的现象，合同的约束力得不到充分发挥，对企业权益造成一定影响，提升企业经济损失，影响企业的有序运行，不利于市场良好秩序的形成。四、在和谐劳动关系建立背景下提升人力资源管理水平的措施（一）充分发挥工会的职能优势工会效用的发挥，可对员工利益加以维护，提升员工与企业关系的协调性，促进和谐劳动关系的形成，使得企业呈高效发展之势。因此，应对工会予以高度重视，使其在人力资源管理工作中发挥自身职能，提升企业对员工所思所想的了解程度，明确员工需求，为人力资源管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的针对性建设做好铺垫，提升员工满意度，强化员工归属感。使员工积极投身于企业建设中。另外，企业应在工会建设中加大投入，加快工会发展速率，提升工会组织建设水平，并以工会为基石，搭建员工与企业交流的桥梁，推动企业的稳健发展[7]。（二）提升管理队伍建设水平若想实现和谐劳动关系建立的目标，应充分发挥人力资源管理部门的作用，提升人力资源管理水平，对员工加以协调，拉紧企业与员工联系的纽带，在提升企业经济效益的同时，对员工诉求加以满足，加快员工发展速率。因此，企业应提升对人力资源管理工作者的重视程度，提升管理人员的专业性，提高其综合素质，保障管理工作的有序进行。首先，应注重相应管理机制的建立，保证该机制的完善性，提升人力资源管理队伍建设水平，加大对管理人员的约束力度，使其严格遵循相应规范开展工作。其次，应对管理人员进行教育与培训，并设置相应的考核机制，将现代化管理思想融入其中，引导管理人员对管理手段进行创新，提升企业与员工关系的处理水平，使得二者的联系愈加紧密。最后，应充分考虑工作需求，及时转变管理人员思想，使其灵活应对企业发展变化，提升管理队伍的管理能力，保障各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的落实，强化管理人员的责任意识，推动和谐劳动关系的形成。（三）提高合同管理成效企业应对合同管理工作予以高度重视，促进和谐稳定劳动关系的形成，明确合同管理目标，降低劳动纠纷发生概率，提升人力资源管理水平，保证人力资源管理工作的合法性，对企业建设需求加以满足[8]。首先，企业应提升对国家相关法律法规的关注程度，明确劳动合同相关法律内容，并在此基础上，结合企业发展实际与企业发展决策，制定适宜的劳动合同，充分体现员工的劳动价值，为员工工作质量的提升奠定法律基础。其次，应注重信用体制的建立，对劳动合同价值进行评估与分析，提升相关政府部门与企业的联系程度，及时解决劳动纠纷，促进企业竞争力的提高。最后，应对劳动合同进行深入分析，引导员工自觉遵循合同内容，加大对员工的约束力度，提升企业风险防控能力，实现相应的人力资源管理目标，充分发挥人才的价值。此外，应对员工进行教育，提升其法律意识，引领员工对合同内容进行深入解读，推动员工依法保护自身权益习惯的形成。（四）提升绩效考核体系的完善性绩效考核体系的完善性建设，可为评价工作的开展奠定基础，提升人力资源管理水平，促进和谐劳动关系的形成，在对员工积极性加以调动的同时，满足员工发展需求，使得企业发展呈现稳定之势。首先，应充分考虑企业实际发展情况，结合企业发展目标，以员工发展实际为依据，制定适宜的绩效标准，激发员工工作热情，使员工全身心投入到自身岗位工作中，提升工作质量。其次，应注重评价周期的设置，如月度与年度等，辅以先进的网络信息技术，构建相应的评价系统，对员工的考核结果进行深入分析，收集员工日常行为表现相关数据，保证评价的合理性与公开性[9]。最后，应根据绩效评价结果，对员工施予相应的报酬，提升企业与员工联系紧密性，提升各部门运行速率。另外，员工应充分发挥自身的监督作用，对管理层行为加以监督，积极参与到评价工作中，履行自身决策权与表决权，保障管理者与员工和谐关系的建立，让其共同为企业发展而努力。（五）注重对和谐管理理念的引进企业在开展人力资源管理工作时，所形成的劳动关系存在一定差异。为满足不同类型人才发展需求，应对劳动关系进行适当调整，保障企业与员工劳动关系的有序性与规范性，提升企业发展速度，促进员工的健康成长。首先，管理人员应注重对和谐管理理念的引进，对管理模式加以创新，充分了解企业运行成本，对员工可发挥的价值加以计算，掌握员工劳动效率，设置不同等级的薪酬水平与福利待遇，对员工积极性加以调动，保障员工的和谐发展。其次，应对员工加以组织引导，提升员工之间的合作程度，保障不同部门之间的高度协调性，提升部门运行效率，加快员工工作速率，提高工作质量，对企业发展需求加以满足。最后，应提升企业与员工的和谐程度，对员工的个体意识加以尊重，探寻员工发展需求，掌握员工发展特点，推动员工发展方向的明晰，使得企业发展更具活力。结束语企业若想实现长远发展的目标，应提升对员工的重视程度，对员工的积极性加以调动，使员工主动投身于企业建设中，为企业发展提供品质更佳的服务，充分发挥人才优势，加快企业发展速度。因此，企业应积极开展人力资源管理工作，建立相对和谐的劳动关系，对员工发展需求加以满足，激发员工工作热情，使员工与企业形成利益共同体，提升员工对企业的信任程度，强化员工的归属感，提升员工对企业的认同感，让员工在实现自我价值的同时，提升企业经济效益。Reference：[1]李秀天,孟覃.构建和谐劳动关系下的河北民营企业人力资源管理研究[J].商场现代化,2022,(10):74-76.[2]王薇.浅析加强企业人力资源管理与构建和谐劳动关系[J].中国商论,2022,(05):130-132.[3]林秋红.企业人力资源管理对和谐劳动关系的影响[J].中外企业文化,2021,(09):97-98.[4]王占益.浅析中小企业创新人力资源管理对构建和谐劳动关系的影响[J].就业与保障,2021,(08):173-174.[5]王秀芳.优化企业人力资源管理，构建和谐稳定劳动关系[J].就业与保障,2020,(22):164-165.[6]李蕾.在构建和谐劳动关系中人力资源管理的角色定位[J].人力资源,2020,(04):82.[7]魏鹏.建立和谐劳动关系与人力资源管理优化分析[J].人力资源,2019,(12):71.[8]李长智.和谐劳动关系建立与企业人力资源管理优化分析[J].现代商业,2018,(32):51-52.[9]姚昕孜.和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[J].现代国企研究,2018,(12):38. -全文完-