某企业管理咨询公司绩效考核制度文件

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2．哪些目标还未达到？ 3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 4．新增项目与完成情况以及加分情况 被考核人 考核人 签名 日期 签名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部门季度绩效回顾表 部门季度绩效回顾 一、基本信息： 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 回顾期：从 年 月 日 至 年 月 日 二、回顾内容 KPI（A） 计划事项及目标 完成情况 备注 三、签名确认 被考核人 考核人 签名 日期 签名 日期 附表三：项目考评申请及考评表 项目经理考评申请及考评表 项目编号： 项目名称： 项目等级： 项目起始日期： 一、项目考评申请 1. 项目书面资料全部交公司信息部 信息部签字： 2. 项目电子文档资料全部上传信息库 信息部签字： 3. 项目尾款全部收回 行政综合部： 二、考评内容 KPI（A） 权重（B） 评分等级（C） 得分（D=B*C） 结果说明 预算执行 25% 客户评价项目质量 25% 项目执行进度 38% 员工成长 12% 总绩效分数(E=∑D) 三、签字 考评人： 被考评人： 日期： 附表四：月度工作计划及小结表 200 年 月月度工作计划及小结表 项目编号： 项目经理： 项目起始日期: 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 项目 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 月初签名：被考核人签名： 考核人签名： 日期： 月末签名：被考核人签名： 考核人签名： 日期： 填写说明： 1. 日常工作任务指每月都要做的常规工作 2. 本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月 3. 额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写 4. 时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化 5. 工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述 6. 工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写 7. 实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 附表五：行为规范考评表 行为规范考评表 项目编号： 项目经理： 项目起始日期: 附表六：员工绩效计划及考评表 部门： 部门经理： 员工姓名： 日期： 一、部门经理考评绩效（P1） 指标类别 指标（A） 权重（B） 指标解释及评分标准 相应计划 评分等级（C） 得分（D=B*C） 备注 遵守劳动纪律类 员工成长类 对公司的贡献类 其它类 总绩效分数(E=∑D) 二、员工项目绩效（P2） 三、作为项目经理绩效（P3） 项目 项目1 项目2 项目3 项目4 平均分 评 分 项目 项目1 项目2 项目3 项目4 平均分 评 分 四、员工年度绩效总分（P） P1 P2 P3 综合得分 确认签名 权重 ---- 考评人：（ ） 评分 ---- 被考评人：（ ） 小计 日期：（ ） 考核期:200 年� 被考核人� 考核人� � 签 名� � � � 日期：� � 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称� 权重(合计100%)� 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)� 绩效积分 （权重×绩效评分等级）� 绩效积分的结果说明� � 工作量� 25%� � � � � 及时性和有效性� 45%� � � � � 工作态度� 30%� � � � � 第1页 共14页