结算中心个人述职
报告
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结算中心个人述职报告来到集团结算中心工作近三个月，在领导和同志的支持和帮助下，本人很快适应了新工作环境、新的工作岗位，对外贸集团结算中心职责，工作程序有了一定的了解，能够较好完成了本岗位工作，以及领导交代的其他工作。一、认真集团会议精神，熟悉结算中心各项规章刚到结算中心的一段时间，结合对文件清理归档工作，集中阅读了集团最近的工作简报、会议及通知文件，进一步理解了集团的战略目标和开展方向。同时翻阅集团结算中心成立后的以及所有陆续发布的有关规章制度，了解结算中心成立开展历程，明白了结算中心以后工作重点和工作方向。集团结算中心有效地利用企业集团的整体资金，最大限度地发挥整合优势，在提高资金效益，优化企业财务状况方面成效显着，对实现集团的“168目标”以及“五化一体”战略目标也将起着不可无视的作用。二、做好本职工作，积极提高工作效率被安排负责综合部门相关工作，在明确岗位职责根底上，踏踏实实完本钱职工作。首先，对结算中心的以前文件资料进行清理以及有关会计资料装订归档，逐步完善管理工作。第二，保证结算中心平安维护工作，做好usbkey的保管和发放工作。第三，做好综合部的行政事务工作，搞好会议后勤，严格按照制度对公章保管和使用。在做好这些工作的同时，获得大量信息充实自己。如：随着领导去到、、、公司进行结算中心的回访，让自己对本单位外其他下属企业有了一定认识，开拓了视野。第四，在结算中心两位副主任的领导指导下，积极参与结算中心的有关工作，如东方公司、广新投资公司、物资公司的.结算上线安排，以及短债的帐务处理
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的拟订。第五，在学习结算中心制度和工作流程根底上，利用自己专业知识和工作，积极提出合理改进建议。结算中心需要与整个集团的战略保持高度一致，未来的开展也将面临新的挑战。逐步完善结算中心的资金管理效劳功能，提供集团统一的动态资金集中监控和资金管理决策，成为集团资本营运和增值效劳中心。结算中心的开展不仅需要有完备平安的应用系统保障，也需要员工综合能力提升。因此，我也明白要做好结算中心工作，对自己应该有更高的要求，不断加强专业学习，努力弥补工作缺乏，提高工作质量。同时要熟悉集团业务战略，了解各个下属成员企业情况。三、在近三个月的结算中心工作过程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙见：1、财务管理是企业管理重要组成局部，而财务管理的重要环节是资金管理。结算中心与一些部门特别是财务部门关系必然密不可分。结算中心很多工作是跨岗位，跨部门。一个工作工程需要几个部门岗位配合协调，有些工作可能需要成立跨部门工作小组，因此加强岗位之间，部门之间的沟通非常重要。进一步理顺沟通渠道，标准沟通方式会提高工作效率。2、某些任务的事前工作开展不充分，导致工作的滞后，阻碍任务有效及时的完成。3、部门内部岗位之间的沟通和协调，可以通过建立内部的文件明确工作流程的岗位衔接。
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