电厂运行班组度工作
方案
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运行班组202X年度工作方案回忆XX年，在公司、部门领导的科学管理和正确指导下，运行X值一年来始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，以平安为根底，扎实开展各项工作，不断健全和完善班组
管理制度
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、加强班组建设，着重平安教育和专业技术培训工作，紧紧围绕公司下达的平安生产目标，较好的完成了各项工作任务。新的一年，面对新的机遇和挑战，我们将继续发扬X值的优秀传统，一如既往做好班组各项工作，同时针对班组存在的问题，取长补短，进一步提高班组人员综合素质，增强班组管理水平，确保X值各项工作再上新台阶。一、完善班组各项管理制度，切实做到制度管人，流程管事。加强制度制定，全面推进制度建设。202X年我们将根据班组实际情况，及时完善、修订班组管理方法，以解决问题为出发点，切实建立一套科学合理、符合实际的班组管理体系，做到靠制度管人，按流程办事。加强班组制度宣传和落实。我们将利用每次学习班时间逐一对班组制度进行详细讲解，让大家领会制度的精神，熟悉制度的内容，增强制度的意识。同时，将制度的落实与班组绩效考核紧密联系，让制度管理转变成一种工作习惯。二、加强平安教育培训，促进班组平安管理，落实各级平安责任制。签订平安责任状，落实平安责任。年初我们组织班组人员与值长、值长与部门签订了《202X年度运行部平安、环保、消防目标责任书》，将目标责任层层分解落实，明确各岗位
职责
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，责任到人，确保圆满完成公司202X年度平安、环保、消防目标。加强平安教育培训，落实平安责任制。定期组织开展平安学习，学习以集团、公司下发平安文件为指导，认真学习集团事故案例300问、公司异常分析、事故通报和其他相关资料。对新进人员做好三级平安教育，并建立平安台账。班组每年组织一次安规考试，积极参加公司春安和秋安安规考试，强化平安生产意识。积极开展隐患排查工作，加强危险源辨识和控制措施，提高班组成员的平安生产意识，确保全年不发生人身轻伤及设备异常事件。班组定期组织正压式呼吸器、灭火器、消防控制系统运行监视、紧急救护等的培训，将平安培训常规化，值长不定期检查人员的掌握情况，确保人人学平安、人人懂平安。三、切实抓好班组成员的培训工作，全面提高运行技术水平。202X年我们将根据部门的培训方案细化班组培训方案，同时根据双机投运的需要，按岗要求，按需培养，积极开展各类培训工作。着重培养各岗位人员的实际操作能力和典型事故处理能力，充分利用仿真机来提升机组人员之间的的协调配合能力。坚持定期进行考问讲解、技术问答、事故预想等多种培训方式，不定期举行技术讲课、现场讲学等技术交流活动，内容均围绕常规典型操作以及不经常操作的设备系统来进行，确保大家学习不留死角，操作不出失误。继续加强专业理论知识的学习，用理论知识来指导实际操作。理论知识是我们运行分析的根底，也是我们技术水平不断提高的坚实后盾。我们要将理论培训纳融入班组培训中，全面学习，全面提高。四、加强平安文明生产，突出班组特色。202X年我们将深入学习平安规程及运行规程等相关规程，并以此为准绳，严格要求，
标准
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操作。严格执行“两票三制”管理制度和各项操作规程，仔细监视参数、精心调整设备、密切岗位配合，确保机组平安、环保、经济运行。按照运行部定置管理、文明生产的管理要求，力争做到集控室、会议室、办票室等场所的桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等按
规定
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排列有序。要求每位职工着装符合平安防护的要求，现场管理符合文明生产要求。加强班组资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料指定专人管理，力争保存齐全完整，保证文明、高效、保质保量的完成厂部及运行部下达的各项工作任务。202X年，班组在保证平安生产的根底上，以节能降耗为工作重点。加强巡回检查力度，严格控制“跑、冒、滴、漏”导致的损耗，合理安排检修方案，不影响机组方案出力。积极配合各专业工作，加强节能分析，不断总结经验，提高班组的节能管理水平。五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作。202X年，班组将继续坚持政治学习制度，通过学习和研讨，确保各项会议精神在基层的贯彻落实。继续通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强民主管理工作。积极参加公司、部门开展的各项活动，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。六、以争创“一流班组”为目标，抓好班组建设工作。202X年，在结合XX年度班组建设工作成果和经验的根底上，将以争创“学习型班组”为目标，继续抓好班组建设工作。每月对班组建设的情况进行自查，并结合部门班组建设定期抽查情况，及时整改，切实提高班组成员争先进、创一流的积极性。运行X值将继续以文明、和谐作为班组管理理念，注重培养班组团队精神和团队力量，加强培养班组人员工作的自觉性、主动性和创造性，齐心协力，努力创立文明和谐班组。模板,内容仅供参考
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