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资料/CommonExamples SZ-JJ-48第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________装修施工中降低工程造价管理措施范本（实用解决方案
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系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________装修施工中降低工程造价管理措施范本前言：该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行，避免组织可能出现的过程混乱，减少不确定性的产生。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 装修施工中降低工程造价的管理措施 在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。 1.管理上的节约 1.1施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。 1.2对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。 1.3在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。 2.
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上的节约 2.1合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。 2.2节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。 3材料采购中的节约 3.1编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。 3.2公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。 3.3到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。 4.材料使用中的节约 4.1对施工人员进行限额领料。 4.2夹板、线条下料准确，合理套材。
浙公网安备 33021202002483