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执行不力的十大病因MBALXL《执行不力的十大病因》提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理找到企业执行不力的病因:(1)纠正偏差(2)利用工具(3)提升执行一、推过揽功不负责任国人不愿意承担责任的原因1、家庭影响2、职责不明3、越级或包办管理,导致下属推卸责任二、角色错位用人不当执行力=(流程+技能)X意愿选人:用对的人,而不是把人用对培养下属:随时、随地、就事、教人三、只重制度不重文化企业文化:是一种思想,是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则企业-------...

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《执行不力的十大病因》提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理找到企业执行不力的病因:(1)纠正偏差(2)利用工具(3)提升执行一、推过揽功不负责任国人不愿意承担责任的原因1、家庭影响2、职责不明3、越级或包办管理,导致下属推卸责任二、角色错位用人不当执行力=(流程+技能)X意愿选人:用对的人,而不是把人用对培养下属:随时、随地、就事、教人三、只重 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不重文化企业文化:是一种思想,是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则企业-------一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化如何使企业文化落地呢?四、管理不当领导不足管理过度的表现1、只抓工作,不关心人2、只抓制度,不讲文化3、只顾眼前,不讲未来4、只有少数领导的积极性,没有员工的积极性5、只有指令,不会沟通管理:是以权力压人?还是以德服人?权力包括:职位权力、专业权威领导:靠威信威信=99%(人格魅力)+1%(权力)五、目标不清 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 不明目标:还没有兑现的预期的一种结果企业目标管理体系架构:战略目标目标体系行为体系考核体系执行力文化如何制定计划?计划的五大要素:责任人、时间、事件、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、进度六、标准缺失考核无据标准:就是量化了的指标制订标准三大原则:(1)目标导向明确(2)文字描述准确、量化、可操作(3)具体描述原因和结果如何考核?(1)以目标为龙头(2)以计划为保障(3)以绩效为依据:德、勤、能、绩七、管理粗暴不懂沟通工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的!真正的沟通:是互动过程,不是单向的沟通三大误区:(1)自以为是(2)表达不明确(3)单向沟通八、事必躬亲管理失控授权不是弃权,授权不是授责!建立反馈制度和督察制度九、流程不畅衔接不当复制性、流程化管理流程:上传、下达、中间协调十、考核失效奖罚不当执行不力,管控不到位造成的奖罚错位:奖罚的标准、对象、时间、目标的错位只有行动,才会有结果没有行动,永远不知道结果是什么谢谢
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