Revisedat2pmonDecember25,2020.从幸福的
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浅谈电力职工幸福感从《幸福的方法》浅谈电力职工“幸福感”近年来，幸福感已经成为衡量个人生活质量以及企业乃至社会的综合性心理指标，并越来越受到人们的重视。对于一个企业来说，企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企业的良性管理及长远发展。作为一名电力工作者，现就电力职工层面，谈谈如何从个人及企业的层面获取幸福感，从而促进企业及员工的和谐发展。一、收入、财富与个人幸福感有人说，幸福是人类最高的目的，是最高的善，是人类终极价值的体现。而收入和财富是实现幸福的重要手段，二者是相互依存的。但是在当今财富日益增长的同时，人们的幸福感却没有同步增加，那么，应当如何看待收入、财富与幸福的关系呢？首先，家庭收入和财富是个人幸福的必要元素。收入让人们能够满足基本需求，追求对其生活至关重要的其他许多目标，而财富让人们能够随着时间的推移维持这些选择。在社会层面上，经济资源让一个国家有能力投资于教育、健康和安全等领域。从一定程度上来说，财富可以带来幸福，人们需要吃饱，穿暖，而食物和衣服都需要货币去购买，财富可以换取很多物质需要方面的满足。因此，在物质基础还未建立时，幸福感应当是和物质财富成正比的。其次，幸福又和太多因素有关：健康，家庭，责任，比较，信仰等等。社会上既有因为抑郁症而必须不断做慈善的富人，也有平淡生活的普通人。有生活条件艰苦却甘于奉献的科学家，也有为了财富不惜一切代价的阴险商人。这些人是否幸福虽然完全是他们个人的感觉，如果把幸福和钱划上等号，科学家可能不会追求真理，道德成为新鲜的名词，这个社会失去了最根本的东西，谁都不会得到幸福。因此，当达到了物质基本水平之后，不断地对物质追求会有一些幸福感但不会很多，有时甚至有负面影响存在。二、企业的幸福感从何而来如果说个人幸福感是衡量个人生活质量的综合指标，那么企业幸福感则是公司的内功、软实力，是最大的生产力。伴随着富士康、过劳死等一系列事件的出现，如何提升员工幸福感成为了企业管理的重点课
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，同时也引起了企业管理者尤其是人力资源管理者对员工幸福感的重视。企业员工幸福感的高低直接影响着企业的运作与效果。而影响企业幸福感的到底有哪些呢，具体
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来看，应该有以下几点。一是员工本身与管理者对于企业幸福感的认识和重视程度。在很多企业中，员工多多少少都存在有相当程度的负面情绪，比如烦躁易怒、挫折感强、疲惫不堪等等，而这些常被忽略的心理问题却又在无时不刻在影响员工的工作绩效和企业的发展。如果企业能拥有针对员工心理素质的专业咨询和
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，那么这样企业的幸福感势必会高于一般企业。二是工作环境以及企业文化对员工的影响。企业文化在一定程度上会影响员工对企业认同感，而良好的工作环境，比如积极向上的工作心态、轻松愉悦的工作氛围等对员工幸福感提升能起到极大的促进作用。三是薪酬和福利与员工的期望差。上文谈到个人的收入一定程度能带给人幸福感，然而将财富收入放在企业之中，意义却也不一样。在企业之中，从事相同工作的员工可能因为管理层的区别而在薪酬上有着巨大差异，当员工的工作业绩无法得到管理者肯定，所得回报与所付出的劳动不对等时，员工的积极性就会被挫伤，从而否定自己，工作消极，幸福感降低。三、电力职工如何提高幸福感随着高新科技的广泛应用，电网规模的日益扩大，电气操作的日趋复杂，在对电力员工提出更高技能素质要求的同时，也对电力员工心理产生强大的责任压力。在电力企业所担当的社会责任的重压之下，企业上上下下都在为安全生产、可靠供电长期超负荷工作，衣食住行的生物钟被打乱，加班熬夜是家常便饭，从管理者到执行者都感到工作压力巨大，身心疲惫。因此，与一般企业不同的是，影响电力企业员工的幸福感主要有以下几点：一是责任重大，电力行业员工肩负着重大责任，尤其是一线员工，工作中稍有不慎就会酿成重大事故。电业是个具有高度危险性的行业，电力一旦发生事故不仅会使电力系统本身造成破坏，还会给人民财产安全和社会经济造成灾难。二是工作环境艰苦。电力行业工作繁重，流动性大，加班频繁，电力运行人员的工作性质是属于全天24小时连续倒班作业，工作不分节假日，不分白天、晚上，临时性工作多，员工长期处于工作状态中，得不到很好的休息。三是工作生活无法协调。由于电力员工长期处于工作状态，这就直接导致了员工与家庭和朋友之间的交流和沟通的减少，很多已婚员工甚至长期与家人两地分居，家庭成员聚少离多，很容易引起夫妻关系疏离冷淡，亲子关系淡漠，从而导致家庭矛盾，产生焦虑，烦躁等情绪。而对于未婚员工，由于工作地方偏远，与外部世界相对隔绝，与人群疏远，缺乏必要的人际交往。这些都导致电力员工的幸福感低于一般企业。如何提高电力职工的幸福感这一课题业界的前辈们实践过很多方法，也都取得了不错的成效，结合我自己的感受，总结如下。一是知恩感恩反哺，企业和员工的幸福感是双向的，员工是企业创造价值的主体,企业要对员工怀有感恩之心,在感恩情怀下完善各种机制,通过有效的途径和
制度
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保障,对员工进行人文关怀,使全体员工共享企业发展成果。同时,更要使企业员工认识到,是企业提供了生活保障,并为每位员工搭建了一个展示能力的舞台。二是真诚沟通。建立良好的人际关系。人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。通过沟通可以缩短员工与管理者间、员工与员工之间的距离,达到管理者和员工、员工与员工的相互了解,增进彼此之间的友谊和团结,更能够使正确的决策和领导很快被人理解和接受,变成执行决策和服从领导的实际行动。三是优化工作环境。我们都知道良好的工作环境可以直接影响员工的心理状态，然而对于电力员工，需要经常出差在外，有时会在偏远地区甚至与世隔绝。企业可以在允许的范围内，在工作环境上给予员工更多关怀，如关注空气、噪声、光线、温度、污染等方面，尽量给员工创造良好的工作环境，来提高员工的安全感。在企业文化方面，通过引导员工用和谐思维认识事物，用和谐态度对待问题，用和谐方式处理矛盾，培育员工乐观、豁达、积极向上、不怕吃苦、敢于奉献的精神，来建立和谐的企业文化，优化人文工作环境。泰勒·本-沙哈尔说所有的人都可以分成四种：第一种是忙碌型，第二种是享乐型，第三种是虚无型，第四种是幸福型。真正的、持续的幸福感，需要我们为了一个有意义的目标，而去快乐的努力与奋斗。对于在企业中的员工同样如此，如果只是把工作当成任务和赚钱的手短，就没有任何的个人实现，员工就不会感到幸福。企业员工的幸福感是需要在工作的过程中不断充盈，这需要我们在今后对员工幸福感有更深刻的认识，并给予电力职工更多的关怀和理解。
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