2023年年人力行政个人总结(十篇)

&nbsh1;   工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。
    人力行政个人总结篇一
    一、人事管理方面
    1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。
    2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
    3、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
    4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
    二、行政、后勤工作方面
    1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
    2、对现场清洁卫生进行巡查；
    3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
    4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况；
    20xx年工作尚存不足之处：
    1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；
    2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
    3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
    4、员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 机制的待完善和加强；
    5、对外接待实力有待提高；
    6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
    20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：
    1、接着完善公司制度
    特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
    2、加强培训力度，完善培训机制
    企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；
    3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；
    4、加强劳动人事管理工作
    劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 ，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
    5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失；
    6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
    人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
    人力行政个人总结篇二
    20xx年是公司稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结20xx年的工作，行政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作状况向领导作简要汇报：
    一、行政、人事档案资料
    部门依据工作须要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 聘请与档案管理
    聘请：本年度是在长期工作中面临聘请最困难的一年，从年初到年尾始终处在惊慌状态(特殊是一线服务生)，为跟进保障各部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采纳原有的常规常规聘请(即指到市劳动力市场进行聘请，但人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对服务员、传菜员等的职业未能起到效果)我部20xx度也试着联系了部分大中院校，但联系的结果，由于会所聘请量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特殊志向。20xx年度也采纳通过“海峡导报”聘请版，进行聘请但以上聘请的方法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到会所，这是一种人才来源途径较广的方法(稳定性较好)。公司建立了“伯乐奖”对于员工绍介胜利入职，服务满二个月者，嘉奖介绍人100元/位。
    员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，我部门坚持做好在职人员员工档案，离职人员员工档案的建立以及有效管理，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，以便于部门须要时随时查阅并持续进行。 人员在岗状况(至20xx年1月5日)
    公司现有人员共计154人，其中行政办公室2人，财务部2人，后勤、保洁部14人(包括后岗2人)，厨务部11人，休闲部27人，名仕会11人，工程部6人，保安部5人，会籍部6人，前厅部7人，技师部大项目39人，小项目16人，总经理、总厨、经理、主管(含财务、行政)8人，部长及后勤主管12人，员工134人，督导层以上人员占人数的13%，员工占总人数的087%。 劳动工资与人员状况分析、调整
    20xx年3月份公司工资调整后，上半年度员工在岗状况稍为稳定，加之公司薪资体系的《工齡工资结构》的调整，通过《岗位薪资方案》，现有工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到肯定的激励作用。但随着下半年来，因全国性的通货彭涨，物价上涨，用员工的一句话是“什么都涨，工资不涨，都快过不下去了”劳动工资因外部的影响，在整体上为员工的去留带来冲击，员工流失时明显加大。20xx年经济复苏了，企业发展，但人力资源管理却遇到了新的问题——企业遇上了前所未有的“用工荒，“新人们”招不来，“旧人们”不回来。外来工总说老家的收入和厦门差距不大，不愿回厦门。这就造成城市的用工，由“无限供应”到“有限供应”企业走进了用工荒的怪圈，公司处在这大形境下，不受影响是不行能的，只能将影响挽救到最小。行政部为此，也投入大量的聘请物力及人力，聘请新人，但收效甚微，在无法聘请新人到位的状况下，那就应想方法留住现有的老员工，确保正常的服务工作。
    我部向上级总经理及董事长提出了对应 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，也得到了较大的支持：
    1、因内部人员介绍员工，稳定性较强，将有原有的“伯乐奖”由50调整为100;
    2、将集体宿舍，分为了四个套房，将大宿舍分为四个点进行分管，为员工创建更好的生活环境;
    3、启动紧编奖，嘉奖人员数量低于最低编制的部门，提高员工的工作主动性;
    4、为人员较难聘请，工作环境较特别的名仕会转正人员增加补贴每月每人50元，二楼主宾台设固定岗，每人每月补贴100元;
    5、年终为巩固在职人员重新大幅度调整员工年终奖，并于20xx年1月调整员工的加班费为10元/小时。经过以上各措施，最终在年终迎来员工的短期稳定，为年终的业绩冲刺及服务工作奠定的基础。
    二、人员定编审核
    人员离职比例分析
    从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型会所中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的方法。以上数据每月的在职人数基本上只能维持无法储备，从某种角度上看人员的流淌量与去年同期相比有明显下降，但新人的在职数据也明公司无法在增补人员上有所突破。
    本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。主要包括：
    1、培训工作应加强，应在会所范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，会所才能进步的更快。
    2、员工聘请方式单一，补给不刚好，造成各部门人员短缺，但相关工作仍需公司赐予人力及财力的支持(20xx年度此项工作依据人员离职比例分析与同行业对比基本限制)。
    3、档案管理不到位，档案记录着发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
    针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，安排在明年的工作中根据以下思路开展工作。 部门职责操作
    (1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
    (2)针对行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。
    (3)依据规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
    (4)依据实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理运用。例如：餐饮的员工假如也能做女宾服务员，前台的接待员也能钟台人员等。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多驾驭服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
    (5)依据人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
    (6)根据制度落实年度、月度优秀考评。
    (7)跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
    (8)安排在春、夏、秋季接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、演讲竞赛、等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。
    (9)做好人力资源开发工作，不断提高管理人员和员工的整体素养，为各部门打算好后备人才，随时为补充好各级员工(这将是明年的重中之重)。
    (10)定期与各部门沟通，检查、监督有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开出现编外员工等状况。
    (11)针对的用人需求和酒店的实际状况进行聘请、人员筛选、面试。
    (12)对员工提出的薪酬问题，要深化了解状况，处理调解，既要维护会所利益又要使员工理解接受。
    (13)保持与各相关单位建立的友好关系相互沟通，刚好驾驭最新信息，尽量完备的完成任务。
    (14)做好全部员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
    (15)完成好上司交办的其他工作及参与会所例会。
    2、人事培训
    制定部门的培训安排，并帮助策划各部门的培训工作。实施交叉培训安排，让员工都能成为多面手。
    3、办公物料
    本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
    4、平安责任
    做为部门的平安责任人，随时留意部门的日常防火及平安隐患。
    5、跨部门及分部门协调
    (1)与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和总办。
    (2)与其他部门做好沟通，协作各部处理员工的投诉。
    6、需进一步驾驭的学问和技能
    熟识国家劳动法、会所制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑等软件的运用，以便于更好的为会所服务。
    以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将行政、人事工作提高一个新台阶。
    人力行政个人总结篇三
    人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
    一、人事管理方面
    1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。
    2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
    3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
    4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
    二、行政、后勤工作方面
    1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
    2、对现场清洁卫生进行巡查；
    3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
    4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况；
    20xx年工作尚存不足之处：
    1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；
    2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
    3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
    4、员工培训机制的待完善和加强；
    5、对外接待实力有待提高；
    6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
    20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：
    1、接着完善公司制度
    特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
    2、加强培训力度，完善培训机制
    企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；
    3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；
    4、加强劳动人事管理工作
    劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
    5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失；
    6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
    人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
    人力行政个人总结篇四
    转瞬间已至*年岁末，进入公司至今，已有半年多的时间，回首**年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就**年的工作状况，做简要总结：
    一、工作表现和收获：
    1、工作表现：
    a、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。
    b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
    c、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习;
    d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作;
    2、工作收获：
    a、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果;
    b、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手;
    二、工作中存在的不足：
    1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而奢侈时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会细致、细致、再细致来完成每项工作;
    2、外来客人的接待和服务不够热忱大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。
    三、接下来的工作安排：
    会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
    总的来说*年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着*年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任*年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。
    人力行政个人总结篇五
    日月如梭，时间飞逝，我在鹿回头高尔夫球会的实习生涯转瞬已接近尾声。经过4个多月的实习，我在人事行政部学到了许多东西，也充分感受到了这个小家庭的暖和，这里的一切都让我受益匪浅。通过这些学习和熬炼，我对人力资源方面的工作有了比较清晰和理性的相识，无论是在人际交往还是在工作行事方面均有所成长，为我以后的工作积累了肯定的阅历。同时，也相识到自己的许多不足，我将在今后的生活、工作、学习中加以克服，再接再厉。现将个人工作总结汇报如下：
    一、办理新员工入职手续方面
    这是一项很细致的工作，很能体现人际交往的艺术。刚起先的时候虽然经过一些培训，但是由于心理素养的短板和阅历的缺乏，还是有点捉襟见肘，办理过程比较混乱，须要花费许多时间才能办好。经过一个多月的学习和实践，加上自己依据文件仔细梳理了办理流程，渐渐熟识了这项工作，除了支配